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摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，人口逐渐向城市聚集，城市化的进程越来越快，人们对园林建设的要求也越来越高，如何改善城市居民们的生活环境，维护城市环境的生态平衡，提高城市发展水平，成为城市园林建设新的挑战。本文主要对园林管理中存在问题进行分析，并阐述了一些应对策略。
关键词：园林管理;问题;策略;探析
引言
近年来,城市化建设及工业的发展使得我国环境问题日益严峻，以城市环境优化为目标的园林工程开始受到了人们的广泛关注。这要求我国的园林工程施工单位能重视专业人才的培养、合理地对施工方案加以设计、强化对施工过程及质量的管理，从根本上提高园林工程施工促进我国城市环境得到有效改善。
1园林管理中存在的主要问题
1.1管理理念相当落后
我国在园林技术方面有着悠久的历史。但是，我国现代的园林技术来源于国外，起步晚，发展速度缓慢，至今只有短短的几十年，管理理念远远落后于发达国家。目前，我国的许多管理理念都是照搬国外的经验，并非都适用于中国的实际情况，更严重的是我国缺乏管理理念的创新，没有一套和实际国情相适应的先进管理理念，从而导致施工管理中出现了许多问题。
1.2资料档案不完善
保证资料档案的完善性是园林施工管理的重要内容，和最后的竣工结算环节紧密联系。然而，在实际的操作过程中，不少施工人员只关注项目的施工过程，没有对相关的资料档案进行收集管理，最后在竣工结算时，常常因为资料档案的缺失而引起业主和施工方不必要的纠纷。此外，如果缺乏完善的资料档案，那么将给以后的养护管理工作带来许多麻烦，导致不能及时地解决后期出现的各种问题，将给建设单位造成不可挽回的损失。
1.3现场管理缺乏
现场管理是施工管理的重要基础，直接关系到园林工程能否按时按质按量的完成，关系到企业的整体效益和信誉。然而，在园林施工管理中往往会忽视了现场管理，主要表现在：没有组织计划性，施工不按规范操作，不遵守企业章程，造成劳动积极性不高，生产效率低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，企业现场管理意识普遍不强，在许多园林工程的施工中质量和浪费问题一直得不到有效的解决，严重制约了园林事业的发展。
1.4施工管理人员技术水平较低
园林施工并不是简单的种花种草，它是一项施工过程较为复杂的专业技术，要求施工管理人员必需具备较高的知识素质和专业水平。然而，我国在该方面的准入门槛较低，园林施工管理人员的综合素质普遍低下，缺乏相关的专业技术知识，从而造成了施工过程中出现许多问题，最终无法保证园林工程的建设质量，不能让人们享受一个优美的城市园林环境。
1.5园林施工的前期准备工作与计划安排不规范
园林施工是一项技术要求比较严格的工作，从植物的育种、培植以及修剪，到最后成为各色各样不同功能的成品都需要科学的指导，这要求前期的准备工作要充分，计划安排要科学规范，必须具有一定数量的合格专业技术人员。由于园林施工涉及的建设内容和环节较多，充分地做好前期的准备安排工作是整个园林施工建设的前提条件，是最后园林工程质量的关键因素。然而，当前的园林施工只注重建设进度，盲目追求施工速度，并没有重视前期的施工准备工作，且施工计划安排也不符合规范，这样的盲目施工是无法保障施工安全的，更加无法保证最后的建设质量满足最初的设计要求。一旦因为前期准备工作的不规范而造成施工效率低下，或者整个施工停滞不前，那么将给建设单位造成不可挽回的经济损失。
2园林管理中存在问题的对策建议
2.1创新科学规范的施工管理理念
科学的管理理念是园林施工管理的前提条件，是施工质量的重要保障。在园林施工管理中，施工管理人员应该参照国内的成功案例，借鉴国外园林建设方面非常出色的成功经验，并结合我国园林工程的具体情况，按照园林建设的客观规律，从而制定出符合我国国情的科学管理方案，提高园林施工管理的效率，保证建设质量符合预期的设计要求，为人们提供一个环境优美的舒适家园。
2.2建立完善的资料档案管理制度
规范的资料管理是园林施工管理的重要组成部分，如果制定了科学规范的管理制度并有效地付诸执行，那么园林工程的质量就有了保障，竣工时业主和施工方就不会出现不可调和的纠纷。与此同时，在后期的养护管理中，如果需要维护保养，那么将有资料根据进行养护。园林建设的相关行政管理部门应该组织园林方面的专家学者，制定出一套适用于园林施工的资料档案管理章程，为我国的园林建设服务。
2.3加强现场施工管理
对于园林施工单位而言，现场施工管理是施工质量的重要保证，必须将其置于突出位置，要求做好如下几个方面：第一，在施工的准备期间，对与项目相关的所有资料完成核对，建立工程项目部，给所有相关人员分配相应的工程任务，规定问责制，明确最终质量目标，为园林工程按照计划进行做铺垫。第二，在工程的建设期间，现场管理的关键要放在施工质量以及成本控制上，对该方面实行有效的现场监督。第三，在工程的竣工验收阶段，不但要对施工质量进行严格验收，而且要对以后的保养维护制定有关的工作计划，并合理地安排后续的保养维护人员。
2.4提高施工管理人员的业务能力
制定了规范的管理制度，就需要有合格的施工管理人员去坚决执行，这样园林施工管理才会科学规范。第一，园林施工管理人员应该持证上岗，应该认识到施工管理也是园林工程重要的有机组成，重视自身的责任，做好自己的本职工作。第二，管理人员应有完备的知识技能，在做好自己本职工作的同时努力加强专业知识学习，做到熟悉各种植物的栽培特点及其生长习性。第三，管理人员应该到施工一线多走走，常和工人交流，听取他们的意见，及时发现并解决施工中出现的问题，对于不能解决的问题要及时上报。
2.5做好施工前的准备工作，规范施工计划
在进行园林施工的过程中，科学的规划设计和施工安排是整个园林施工过程的基础，做好施工前的准备工作将给后续的施工带来便利，使得整个施工团队的效率达到事半功倍的效果。施工部门要准确掌握园林施工的整个流程和具体的细节，对设计方案进行分析研究，加深对设计图纸和施工安排的理解，以便在后面的施工过程中能够及时对照设计方案，检查是否合乎初始的设计要求，并及时纠正存在的不足。提前对施工地点的自然环境和社会环境进行了解，这样才能具体问题具体分析，制定出的工作计划才能满足实地的现场环境。此外，熟悉施工的操作流程，对所栽培植物的生长习性及其种植要求做到熟记于心，使栽种环节严格达到设计方案的要求，这样在施工过程中才能得心应手，最终有效地保障了园林工程的建设质量。
结语
总之，要提高园林工程施工的质量，就要求我国的园林施工单位能给予施工管理足够的重视，在实际的施工管理中通过有效的管理来促进施工质量的提升，进而促进人们的生活环境得到最大程度的优化。
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论文作者:陈明辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/14
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