摘要：目前，我国经济的快速发展，建筑工程也迅速崛起，更新速度也是越来越快，对建筑质量的要求也越来越高。为了确保施工的顺利进行，建筑工程的造价管理必须高度重视，是建筑工程顺利进行的首要前提，对工程合理的进行预算，可以有效的对施工费用进行控制，确保经济效益最大化，所以，必须找到建筑工程超预算的根本原因，采取有效措施是非常有必要的。本文对安装工程造价超预算的原因与控制策略进行了简要分析。
关键词：安装工程；造价；超预算；原因；策略
1工程预算与工程造价控制的概念
1.1工程预算
建筑安装工程施工时，工程预算指的是所有施工成本之和，主要包括材料费用和人工费用还有机械费用等。在建筑工程招投标结束取得施工权之后，建筑企业需要预算投入的费用，同时要符合国家法律的规定，整个实施过程就是工程的预算。工程预算的主要目的就是在合理范围之内保障经济效益最大化，使施工费用得到控制。
1.2工程造价控制
过程造价主要指的是在造价范围内对工程的前期投入资金进行确定和控制以及监督。一旦发现资金使用存在问题，或者发现有超过预算规定的范围，必须采取有效措施进行控制，保障人力和物力配置合理。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1造价预算的制度随意，缺乏合理性
要想顺利的开展建筑工程预算工作，首先要有正确的预算编制。但是在目前的预算编制中却过于随意且缺乏与实际情况的结合，同时在编制的工作中，许多的工作者都没有对实地进行勘测导致许多因素没有被计算在内进而影响工程造价的准确与合理性。另外由于对实际情况的把握不完整，使得工程造价易超过预算，甚至会直接的危及到工程是否能够安全稳定的建设。
2.2预算人员的综合素质不高
由于建筑造价预算是在工程设计阶段发生的，所以容易受到各种外界因素的影响。例如在工程的设计过程中，需要的是团队之间的协作而非一个人的能力，如果相关的预算人员素质能力不高的话就会使得相关设计人员之间缺乏有效的沟通从而导致设计变更。而且其业务能力不足还会使其在预算编制的过程中出现失误，从而导致预算的结果与实际相差甚远。
2.3对实际施工的督查不到位
虽然预算工作是设计阶段的工作，但是我们会发现它也会对现场的施工造成一定的影响，所以做好现场的督查工作是十分重要的。但在具体的施工中，由于很多监理人员的业务素质较差以及工作不用心使得很多工程的现场监督工作做得极其不合理，从而导致施工中存在很多的问题，使得施工的预算大大加大。
2.4施工图的结算方式不合理
由于工程的建设是严格按照施工图进行的，所以施工图会对工程造价工作产生直接的影响，一旦施工图的结算出现了问题，那么工程的造价预算就会超额。而且当今市场的变化很快，建筑施工所需的材料以及设备种类繁多，其价格很难稳定在某一具体数值，所以其材料的影响也会使建筑工程造价超预算。
2.5施工技术的影响
建筑技术是影响工程造价的一项关键性因素，其作为工程项目建设过程中的重要组成部分，不仅会影响施工的质量，同时还会影响工程的成本。所以在工程建设的前期就需要选择合适的施工技术以确保工程项目的顺利进行。
2.6材料的物价影响
建筑材料市场中，材料的价格并不是一层不变的，通常材料价格的上调会加大工程的造价。而且在工程的建设过程中，原材料是不可或缺的，但正由于原材料的种类繁多使得具体工程造价中只能给出大致的价格范围而难以对其进行精确的定位，从而使得项目的成本变高，造价超出预算。
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3对建筑工程造价超预算的控制管理建议
3.1强化工程造价概预算编制管控
概预算编制属于建筑工程造价的重要组成部分之一，在强化管控中，首先应该引导预算编制人员树立正确的职业态度，不管是在定额单价及工程量，还是在施工图纸等方面工作过程中，均需要认真负责。强化实地勘察，基于此制定合理的设计图，提高概预算编制工作合理性。预算人员不能单纯依靠概预算编制进行工程预算，一方面要全面了解外界环境、政策变化，另一方面还需要熟悉市场规律变化等等，并做好充足的准确工作，以便应对各种变化，提供预算方案的合理性。
3.2加强工程各环节预算控制
大部分预算人员忽视建筑工程实施阶段，但是在建筑工程实施阶段，通常会出现严重的人力、物力以及财力浪费现象，导致出现超预算问题。同时在建筑工程施工过程中，造价预算人员也必须要对合同造价预算中的涉及内容一一落实，实施重要环节的有效控制。在现场签证中，则需要针对经济、合同以及技术等方面强化控制，也可以专门排除专业人员对其各个环节进行监督，确保在合同中价格费用为正常计量，并且严格控制结算程度等等，有效防范出现超前过渡支付问题。如果发现超前支付问题，则需要立即向上级报告，制定相应处理对策，以此显著降低工程造价损失。在施工过程中，工程造价控制主要也就是实现施工管理和施工组织设计的有效结合，显著提升建筑企业的经济效益。首先需要显著提升施工组织设计的合理性，不但要提升设计科学性和合理性，和必须要和实际施工需求密切结合结合。其次施工影响预算的重要影响因素也就是工程材料价格，不但要提升采购的合理性，同时也需要强化控制材料及资金浪费问题管理。最大化减少资金消耗，提升经济效益。
3.3控制施工过程的设计变更和现场签证
工程施工时再增加设计变更导致资金投入的增加，所以要严格控制施工中的变更。首先，在施工之前要认真仔细的审核设计图纸，针对可能出现变更的地方着重关注，及时改善，避免因为设计不到位引起的后期更改。再次，施工单位在处理工程施工现场的变更签证时，组织专业的人员根据真实情况，科学严谨的核实施工中的变更需求，保证施工过程中现场签证及时得到有效处理。
3.4对原材料的价格风险进行有效的调控
在工程造价预算到工程项目正式施工，要经历一段时间，工程的工期又要经历很长的时间，一段时期内原材料物价随市场情况变动，这个事实是无法改变，也很难预测的，而且在导致工程造价超预算的原因中，原材料物价上调是最主要的原因之一。事实存在风险，我们就要有很强的风险意识，虽然无法精准的掌握原材料价格，但可以调出以往的数据，再结合当下市场的实际情况，尽量把风险降到最低，汇总出合理的造价预算范围，尽量减少与实际成本之间的差距，减少超预算现象发生的可能。
3.5提高工程造价预算管理人员的综合素质
对于建筑工程造价来说，管理人员的综合素质对造价预算控制产生直接影响。在工程造价预算管理工作中要不断提高工作人员的综合素质，确保工程造价预算管理的稳定性。一方面预算控制人员可在投资方的支持下进行培训活动，学习一些先进的预算管理技术与知识，创建一支高素质的造价预算以及预算管理队伍；另一方面，建筑企业要采取奖罚制度，可以使预算工作人员的积极性得以提高，对造价预算控制的开展起到更好、更有效的作用。
结束语：总而言之，目前，在我国建筑安装工程的造价超预算受到各个方面因素的影响，对于建筑企业来说，形势比较严重，建筑企业出现超预算会降低经济效益，严重会导致亏损，对建筑企业的发展造成严重影响，因此，需要加强对造价的控制并采取有效措施，使企业的管理水平得到提升，促进建筑行业的稳定发展。
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论文作者:肖秀丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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