中国核工业第五建设有限公司 上海市 200540
摘要：目前，随着我国科学技术和经济的快速发展，特别是国家能源局《打赢蓝天保卫战三年行动计划》印发以后，对于电力建设的更新换代需求越来越大，因此，加速了我国电力建设升级与发展的脚步，对项目管理的需求和严格程度也越来越大。然而，我国电力工程建设的项目管理却没有实现相应的发展，仍然沿用以前相对落后的、粗放的管理理念，缺乏现在比较科学的精细化管理理念的指导，而且项目管理的体系化、模式化发展也不尽如人意，因此积极探索精细化的项目管理模式尤为重要。
关键词：电力工程；精细化管理；措施
1目前我国电力工程建设项目管理存在的问题
1.1管理模式滞后
目前，我国的电力工程在项目建设和管理当中的管理模式依旧是传统粗放式的管理，这种管理的模式不能满足经济发展需求。尤其是项目管理者的管理意识缺乏，管理效率和施工水平都很低；管理当中对于项目成本的控制不到位，施工中的浪费现象很严重，更加大了工程的成本投入；进度控制不到位，常常出现工程延期的现象，提高了项目管理的成本，使工程质量受到影响。
1.2质量管控不严格
工程质量直接决定着电力工程的运行质量，具有非常重要的作用。目前，国内的电力工程在项目管理当中的质量管控方面不够严格。施工单位与施工人员在前期阶段的工作比较松懈，导致工程进度和施工预期严重不相符，到了后期阶段不得不一味追求施工进程，不重视工程建设的质量监控，甚至存在很多安全隐患。另外，项目没有健全的管理制度，工作人员与管理人员玩忽职守，造成工程的质量问题会形成经济上的极大损失甚至会影响人身安全造成意外事故。电力工程建设当中的质量管控不严格，不但会损害企业的经济性效益还会使其社会形象与行业竞争力大打折扣。
1.3管理制度执行不到位
虽然归家已经针对电力工程的项目建设制定了完善的行业标准与规范，但是在实际的施工过程当中，这些制度并没有得到有效的落实。管理者对工程项目的管理不够重视，很多管理者甚至常常以经验代替规范，随意的管理方式使项目监管当中存在很多漏洞。同时，加上我国监控体系不够完善，使项目施工的规范性得不到有效保障，工程建设当中经常存在安全隐患和质量问题。另外，电力工程投入使用的很短一段时间内，由于管理监督执行不到位而出现的问题会逐渐暴露出来，工程使用情况与预期的质量要求存在很大差别，预期使用的寿命大大缩短，使电力工程的效益受到很大影响。
1.4工程建设目标失控
由于施工当中存在很多不可控和不确定性因素，这些因素常常导致工程建设当中发生很多变化，例如建设成本上升，工程进度延迟、工程量变大等。电力工程的施工前期，由于一部分的规划缺乏科学性，导致在后期的施工中具体情况和规划的情况不相符，这种情况下就需要对建设情况采取维护措施来保证施工的正常进行。如此一来项目施工的成本会明显增加，施工时间也延长了，导致实际施工时间和预期的情况出现脱节。施工当中选择材料不合适，抑或工程增加等建设目标发生改变的情况也会影响项目的管理与质量。总之，电力工程在项目建设当中施工目标一旦失控，会牵连工程建设的很多环节，影响项目施工的正常进行和工程的质量。
2电力工程建设项目精细化管理的实践策略
2.1电力工程建设项目实施质量的精细化管理
首先，对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准设计要求。在工程的设计阶段，将精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。其次，全生命周期的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在本项目建设阶段的全生命周期，将精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性的条文与相关规定，准确制定科学的工程创优方案，以适应电力建设市场的新形势要求。还要将工程中的重点内容做好质量控制，如锅炉、汽轮发电机等，通过精细化管理保证建设全生命周期的质量。最后，设备、材料方面的质量管理。对工程所需的相关设备、材料进行精细化的管理，包括材料的出场检验、到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的设备、材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。
2.2电力工程建设项目实施进度的精细化管理
在电力工程建设项目中，主要实施环节可划分为三部分，包括设计、采购及现场施工等。不同部分的工期会有差异，需要通过精细化管理的方式详细制定各个阶段以及各个分部工程的进度计划。制定过程要充分考虑不同阶段与分部工程的特征、供货周期以及施工环境与特点，得出可能影响工程进度的因素，将其纳入动态性的计划调整中，得出不同阶段的分部工程的节点并做好优化处理。例如：基础建设中天气等自然因素的影响、设计阶段的供应商输入资料的反馈情况、汽轮机房施工中的核心设备等到货时间等。精细化管理将这些影响因素进行系统监控与管理，做好对进度的有效调整。但调整过程中要根据进度节点的差异做好相应工作，避免整个施工计划受到影响。在确保工程进度得到有效控制的同时，各个关键性的节点不受影响。另外，进行滚动计划调整滚是控制项目进度的重要内容，进度计划的内容应更加详细准确，通过精确的过程控制，才能保证工程如期完工。
2.3电力工程建设项目实施安全的精细化管理
第一，建立全面的安全体系。新形势下建设项目的安全管理目标为工程零伤亡，将“安全第一”的理念作为建设项目施工的基本方针，以确保将安全风险控制在最小范围内。安全体系建设要从多层面入手，包括对工程建设项目整体安全隐患的全面排查，在内部建立安全应急响应小组，一旦出现安全问题第一时间快速响应。还要对建设全过程进行安全考核、监督与管理，时刻将安全作为管理核心。第二，做好安全监督工作。安全部的第一负责人要承担安全监督的相应责任，构建一个安全组织机构，逐级负责安全问题，形成责任追究制，以便每个安全员能够对施工安全负责，有效控制与解决安全问题。第三，制定安全预防控制措施。结合施工的重点阶段与重点环节做好安全预防工作，对潜在的威胁安全因素进行排查，真正将施工现场中的危险因素进行分解与落实。
2.4电力工程建设项目实施成本的精细化管理
首先，建立成本控制体系。在项目的开始阶段就要建立成本管理网络体系，项目中的主要负责人及各个管理层要对每个成本管理内容负责，明确各个管理人员的职责，从而有效协调质量、进度及安全等方面的内容。其次，制定规章制度，规范操作行为。通过规章制度做好成本管理，能够最大限度地规避随意性较大的人的因素的影响，以保证在项目顺利进行的情况下做好成本控制。最后，做好项目当中的合同管理。项目成本严格按照工程合同进行分解，并依据项目的实际情况选择恰当的发包方式（分包策划）与价款调整条件，为项目成本提供充足的动态化变动空间，在此基础上也要保证管理人员的专业化发展，实现对工程造价的有效控制，为项目实施成本精细化管理的效用最大化提供便捷条件。
结束语
随着未来经济的不断发展，对电力建设的更新换代需求将不断提高，同时，对于电力工程建设的项目管理的要求也将越来越高，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力建设行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力建设相关企业的项目管理水平，可以推动电力建设工程行业的整体性发展。
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[4]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2017（06）：178.
论文作者:张国强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/11
标签：精细化论文; 项目论文; 电力工程论文; 工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;