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摘要：企业工会是企业党组织联系职工群众的桥梁和纽带，是职工合法权益的表达者和维护者。工会作为企业的重要组成部分，工会工作对调动职工的积极性有着不可推卸的责任。 本文分析了供电企业工会的创新管理问题，旨在为推动供电企业实现可持续发展提供帮助。
关键词：供电企业；工会管理；创新思路；可持续发展
新时期供电企业工会工作，必须按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，将工会工作延伸到企业管理的各个环节，参与企业现代化管理已成为工会工作份内之事。要着眼大局，围绕企业中心工作，立足实际，从基础工作抓起，从身边的事做起，从自己做起，真正代表和维护职工的实际利益。要不断探索，与时俱进，开拓创新，推动企业工会工作健康发展，使之成为企业党政机关的得力助手，为促进企业物质文明、政治文明和精神文明建设做出积极的贡献。
一、供电企业工会工作的重要性
首先，工会能够有效维护员工的合法权益。企业工会最为主要的职能即维护员工的合法性权益。工会组织本身具有高度的政治方面责任感，能够在企业内部建立有效的平等协商并签订合同制度等相对稳定的劳动关系，进而有效维护员工的主要权益。供电企业的工会组织能够积极为职工争取相对和谐的学习和工作环境，维护其合法的受教育权利，进而实现民主政治建设。
其次，工会组织能够有效参与到企业的建设当中。供电企业要想实现有效改革，就需要综合各方面的力量，其中工会组织就是一个重要组合部分，在一定程度上能够实际参与到企业开发和生产技术的创新当中，进而通过一些技术方面的创新讨论等为企业改革和发展提供建设性意见，共同促进企业经济发展。
最后，供电企业的工会组织能够有效维护员工受教育或培训的权利。在供电企业中，工会组织能够有效代表员工实现民主管理，参与到企业管理当中。员工能够以工会组织为代表，在正常参与到企业监督和管理过程中保证员工的受培训等权利，实现企业运行的透明化发展。
二、供电企业工会工作现存问题
职工作为工会组织的主体，也是工会的主要服务对象。虽然当前供电企业效益较好，工会工作开展相对顺利，但仍旧有一些问题，需要亟待解决。
（一）企业对工会工作不重视
目前存在供电企业党政对工会工作日渐的边缘化，重视程度减少。多数企业党政对工会组织重视程度不足，使得企业党政在工会机构设置上逐渐缩减。工会干部配备上，工会组织里安排一些老弱闲散人员负责工会的日常工作；缺少最基本的重视程度，只要可以维持工会组织正常的运行，至于工会组织发挥的实际效应怎样就不得而知。
（二）职工不能有效的诉求
在实际工作中，工会干部组织配备精简，常常将工作精力放置在处理日常工会事务上，不能及时有效的掌握职工的诉求，通常在产生职工纠纷之后才行使工会组织维权的职能，体现了工会组织工作的拖延性。企业的工会活动通常以娱乐性质为主，且活动内容缺乏创新、新鲜感，使得职工参与的积极性不能合理的调动起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如此反复循环，内容缺乏新颖，而“职工之家”变成了“娱乐之家”。
（三）工会干部服务意识不充分
工会组织干部在工作中按部就班，沿袭工会工作固定的思维模式和工作方式。工会干部按照领导布置的工作量，推进一步就前进一步，最主要的是缺少以职工服务为大局、主动服务的意识。
（四）新型工作模式与传统方法不相协调
一是工会干部思想观念落后。在市场经济的推动下，企业体制改革前进步伐较快，但工会组织的改革，无论在党政政策研究和思维模式上，思想观念都较为落后，缺少创新的精神理念。二是工作方法依旧沿袭传统。对新阶段工会在企业中的地位、作用缺少超前性思维，且工作方式与基层职工实际需求不相符，缺乏针对性和实效性，工作相对处于被动地位。三是工会干部整体素质不高。
三、如何创新供电企业工会工作
（一）完善工会内部建设
首先，供电企业应强化对工会组织管理的重视度。工作人员应针对当前管理工作中出现的重效益、轻视人员管理的问题进行处理，彻底转变传统管理理念，有效提升供电企业内部工会组织管理的实际力度，并将其作为促进企业经济发展的重点，促进企业民主管理效率的提升。另外，企业应创新工会内部管理方式，分析供电企业行业的实际发展优势，进而建立具有一定行业特色的管理机制。针对企业内部允许工会介入的环节，企业应积极跟进，并从各个角度分析工会的实际职能，促进供电企业创新管理。
另外，搭建平台。在供电企业内部搭建有效的发展平台，明确工会管理效果的重要性。企业可号召内部管理人员，并与相关的科研所实现合作，改变以往简单的绩效考核形式，形成综合性较强的素质聚集的效应，团结员工。除此之外，企业可适当建立一个相关的职工培养示范区域，集合运营资本，有效强化其示范和带头作用，并建立长期性的培训项目，在工会内实现有效沟通和调节，在电力行业内形成创新工作的示范区域。
（二）突出教育职能，完善企业文化的建设
企业应突出自身文化建设的重要性，并践行教育的有效职能，为构建和谐企业提供重要帮助。供电企业运营过程中对于安全作业的要求较高。因此，在实现工会组织的创新性管理过程中，应实际加强教育和文化的有效建设，鼓励企业工会建设，并以市场作为主要导向，扩大行业的实际规模，实现高效管理目的。除此之外，企业应关注工会内部员工和谐发展问题，有效建立相对较为健全的社会化发展体系，引导和鼓励员工能够以社会的实际需求作为工会管理和发展的重要目标。企业以市场经济发展为基础，实现供电企业的行业化发展，加强企业内部安全生产的意识。最后，企业应充分借助产业发展和相关的政策扶持力度，鼓励工会组织能够和其他相关供电企业实现相互合作，实现企业组织相互之间的和谐发展。
（三）维护员工权益
供电企业的工会组织应有效践行其劳动保护和监督和检查职能，为维护职工的合法权益提供重要帮助。基层供电企业的工会组织应在符合法律规定的范围之内进行斗争，维护普通员工的自身权益。工会相关的管理人员应实际了解当下企业工会发展的现状，及时将相关问题进行上报，担负起管理者的重任。社会对电力的总需求量明显上升，要求企业内部在干部关系建设过程中处理各项关系，相互之间达成相对较为良好的沟通氛围。除此之外，工会内部负责管理和开发的人员不仅要积极寻找业内的能人，还应走出去寻找适合工会实际发展的经验，并在基层行业内做好带领作用，满足企业与员工发展的现实要求，协调两者之间的关系，实现企业的健康发展。
另外，完善和发挥工会监督的职能。基层供电企业需要通过工会组织发挥有效的监督和检查职能，带领员工积极面对每天的工作任务，为促进企业综合实力的提升提供足够的动力和凝聚力。尤其对供电企业运用过程中可能涉及的产业塑造等方面，工会成员应在工作积极性上发挥带头作用，并保障员工的基本利益。工会组织在企业发展中可以作为管理者和员工之间的桥梁，为保证双方的利益提供助力。
结语：
工会组织作为供电企业实现可持续发展的重要推动力量，在完善内部管理过程中应加强创新意识培养，并在管理方案上扩大影响范围，在保证员工合法权益的基础上，同时促进企业整体经济的科学发展。
参考文献：
[1]王晓燕.当前国有企业工会工作面临的问题及对策[J].现代经济信息，2010（19）.
论文作者:杨锐,曹智欣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/28
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