宁夏路桥工程股份有限公司 宁夏省银川市 750000
摘要：成本控制对于公路施工企业工程项目的顺利实施具有重要的意义，其基本目标是通过科学的施工前策划、有效的资金的调配与控制，达到节约项目成本目的，并保证项目的顺利建成。公路工程施工需要的大量人、财、物，如果企业资源的使用缺乏合理科学的规划和管理，势必会影响项目的经济效益，造成损失，因此必须在公路施工项目实施全过程成本控制。
关键词：公路工程；施工成本；控制
1公路工程施工成本管理控制概述
施工的成本，是指在工程建设施工过程中所发生的全部生产费用总和。施工成本由2部分组成，即直接成本和间接成本。其中，直接成本是指在施工过程中，施工单位关于工程形成的各项支出或构成工程实体所消耗的费用；间接成本是指工程施工组织、准备、管理、施工生产等方面的全部费用。施工成本管控是指在施工过程中，有效管理各个阶段的施工成本，并采用各种有效措施对施工成本进行控制，使施工中发生的各种支出在成本计划范围内，从而实现成本降低的目标。作为国家基础建设工程，公路工程在建设过程中也要对施工成本进行有效管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地降低成本，从而为企业创造更多的效益，推动企业的进一步发展。
2公路施工成本控制的意义
公路施工企业的成本控制对于工程项目的经营结果成败具有决定性的作用，在公路工程进行成本的有效控制，可以起到节约项目资金及成本的作用。按照工程的实际情况，有效的提升项目资金的使用效率，优化项目施工方案，避免企业资源浪费现象的发生，从而保障公路施工过程的有效控制，让公路工程最终能够实现高质量的施工，为公路工程的顺利实施创造有利的条件。在目前市场竞争激烈的情况下，公路施工企业只有根据自身特点，完善项目成本控制体制，对工程项目实行项目管理、经营策划、独立核算，全过程进行有效的成本控制，降低工程成本，才能获得更好的效益，这对于提高整个企业施工管理水平具有重要的意义，让企业在激烈的市场竞争中走在前面。进行成本控制管理，需要针对施工方案策划、目标成本控制与核算、成本分析与考核、资金管理等多个方面采取有效措施。好的成本控制有利于实现企业战略目标，不断推进公路施工企业稳定健康发展。
3公路项目施工成本管理与控制的原则
3.1全面控制原则
全面控制原则主要指两方面内容，即项目施工成本的全过程控制和项目施工成本的全员控制。就项目施工成本而言，其贯穿公路工程建设施工的各个阶段，因此，成本控制要贯穿于公路工程实施的全过程。另外，项目施工成本的控制与施工单位的各个部门、各个班组、各个员工都有关系，要做到全员控制，最终达到施工成本控制的目的。
3.2收支对比原则
在公路工程建设过程中，还要遵循收支对比的原则，即对每一笔发生金额较大的成本费用，都要进行预算收入的核查，从而了解项目建设过程中资金的收支情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还要在分部、分项工程成本核算、月度成本核算过程中，仔细对比实际成本与预算收入，对存在的差异进行分析，纠正项目成本的不利偏差，发挥成本管控的作用。
3.3节约原则
节约能耗是经济效益增加的核心，也是成本控制的基本原则之一。在公路工程施工过程中，应合理利用各种资源，在保障公路工程质量的同时，降低施工成本。具体而言，包括优化施工方案、加强技术组织措施、提高生产效率、监督各项施工成本费用的支出，从而实现节约资源的消耗、提高经济效益。
4公路工程施工成本控制要点分析
4.1控制施工初期的成本
（1）工程在投标的时期按照招标的文件以及工程方面的概况，将竞争的对手以及市场中的具体状况相联系，预测整体工程的成本，提出关于投标方面的决策以及意见，在中标以后，按照项目的整体规模，对项目经理进行组建，并且用标书确定成本的依据，同时下达到项目经理的部门。（2）按照相关的技术资料以及设计的图纸，认真地分析和研究技术组织方面的措施、施工的方法、机械设备的选型、作业组织的形式以及施工的顺序等方面，对有效的施工方案进行制定。（3）按照企业的具体成本中的目标，将部分分项的实际工作量作为基础，将技术组织当中关于节约方案、消耗材料方面的定额以及劳动方面的定额进行联系，在对施工计划进行指导的时候，制定一个关于成本的方案，同时根据班组、施工队以及部门的分工做好分解工作，为以后控制成本开展好准备工作。
4.2控制施工过程中的成本
（1）强化管理限定数额的领料单以及施工过程中的任务单。尤其是要完成好分项中的验收以及实际消耗的材料，消耗的具体人工的数量方面的核对工作，以确保限定数额的领料单以及施工过程中的任务单在进行结算的时候资料是没有错误的，为控制成本方面的工作提供依据。（2）核对好限定数额的领料单、施工过程中的任务单在进行结算工作时的所有资料以及施工过程中的整体预算，对分项中的成本差异进行计算以及分析，对出现差异的地方进行研究，这是有效纠正和编制的策略。（3）将月度成本当中关于原始资料方面的整理工作以及收集工作做好，对月度成本进行仔细的计算，对月度的实际成本以及预算成本方面的差异进行分析。（4）在核算实际的月度成本的前提下，采取责任制的成本核算的策略。对以前的核算资料进行有效的运用，根据实际的责任人或者是责任部门的成本费用，每一个月都要做好结算的工作，同时对比好责任成本，从责任人或者是责任部门的角度出发，做好产生成本以及成本差异方面的分析工作，采取有效的方法将差异纠正过来，为责任成本的实现创造良好的条件。（5）关于对外经济方面合同的具体履行状况进行定期检查。如果遇到质量不符或者是拖延工期的情况，需要按照合同的规定进行有关的索赔；对于履约能力有限的单位来说，应当采取一些比较果断的策略，及时将合同终止。
4.3控制竣工验收时期的成本
（1）对工程竣工方面的扫尾工作进行干净利落以及精心的安排。从实际的状况出发，大部分工程会有竣工扫尾的情况，就会将施工过程的主要人力抽调到需要的工程当中，这就造成了扫尾经常出现拖拉的状况，成本费用就明显上升，在建设工程中的经济效益就会慢慢降低。（2）要关注竣工验收工作，让交付使用过程进行顺利进行。在进行验收的时候，应当事先做好准备的工作，比如：一些书面的资料，这之中也会有竣工图，将其送往甲方进行备查；在验收工作开始的时候根据甲方的意见，按照设计的具体要求以及合同中的具体内容做好处理的工作，如果有费用方面的问题，需要让甲方签字，归入工程方面的结算。（3）尽早对工程方面的结算工作进行办理，通常状况下，工程结算工作中的造价就相当于之前施工图的预算加上设计中的变更，然而在施工的时候，部分根据实际情况对经济业务方面的结算工作，是有财务部门负责的，负责项目预算方面的工作人员没有掌握有关资料，一般在进行结算工作的时候会出现遗漏的现象，所以，在进行工程结算方面的工作时，进行项目预算方面的工作人员以及成本工作人员需要开展全面性的核对工作。（4）在工程保质的阶段，保修工作中的责任人需要有项目经理进行指定，同时让保修责任人按照实际状况对保修计划进行编制，其中会涉及费用方面的计划，这就是对保修费用进行控制的一个依据。
结语
公路工程中关于项目施工方面，控制和管理成本和这个项目的绩效管理有着直接的关系，这也是企业生存和发展的主要因素，所以，需要树立控制和管理成本方面的意识。
参考文献：
[1]杨勇.浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制[J].科技经济导刊，2018，26（28）：243.
[2]宗荣业.论公路工程施工成本控制[J].中国高新区，2018（01）：195+197.
[3]秦绪梅.论公路工程施工成本控制方法[J].商业文化（上半月），2012（05）：333.
论文作者:焦建文
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
标签：成本论文; 成本控制论文; 公路论文; 工作论文; 项目论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑细部》2019年第11期论文;