宝武集团广东韶关钢铁有限公司轧材厂 512123
摘要：本文对企业文化融合和企业绩效提升的重要性、关联性展开了研究与探讨，阐述注重将不同企业的文化相互融合，形成新的优秀企业文化，以提高核心价值观为目标，统一企业职工价值取向，有效进行文化融合、管理融合、队伍融合，从而提升企业经营绩效。
关键词：文化融合；绩效提升
为提高组织运行效率，2017年3月8日，宝武集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）研究决定撤销原炼轧厂、板材厂建制，合并成立轧材厂。轧材厂下设综合管理室、生产安全室、设备管理室、板材分厂、棒材分厂、线材分厂、运行车间。
原炼轧厂、板材厂分别有板材、棒材、线材6条生产线，将多条不同产品的生产线合并为一厂，此为国内钢企所罕见。它对管理、技术人员专业知识、管理能力提出了更大考验，对合并后的员工队伍素质能力提出了新考验。重组后，韶钢要求轧材厂立即做好文化融合、管理融合等工作，抓住市场机遇，提升经营业绩，为公司多创效益。厂领导迅速提出了“打通管理界面，融合产生合力”的轧材重组理念，制订并实施了《百日融合计划》。厂领导班子成员打通原主管技术、生产线界限，管理范围覆盖到全工序（板棒线）；每一位厂领导必须具体负责一个联系点（工序），明确工作侧重点，厂属各科室业务完全整合。
一、承认差距 以开放心态学习对手
文化融合指具有不同特质的文化通过相互间接触、交流、沟通进而相互吸收、渗透、学习，最终融为一体的过程。从某种程度上来说，企业文化就是一种比较先进的"管理文化"。通过企业文化的宣贯，不仅可以对企业生产经营管理起推动作用，还可以为企业有效地实施绩效提升提供多种途径。
“开放沟通，追求卓越”是原炼轧厂多年以来形成的文化理念。若干年前，福建三明钢厂曾组织人员到韶钢学习，他们把韶钢生产、经营、管理等经验学过去，几年后，三明钢厂在很多方面已做到极致。今天，面对激烈的市场竞争，我们是固步自封、满足现状，还是承认差距、虚心学习、追赶对手？原炼轧厂的行动很好地回答了这个问题。
开放的心态很重要。我们处在一个开放的时代，要成就事业，必须有开放的心态。开放的心态是一种海纳百川的胸怀，是一种修养和气度，就是善于学习他人的长处，不固步自封，不固执僵化，不排斥交流。开放的心态，是学习的前提，也是沟通的基础。没有开放的心态，一个企业就难以学会最新的知识，就难以进步和成长，就会很快被市场淘汰。
原炼轧厂能客观认识和评价自身能力和管理水平，充分认识到与先进企业之间存在着的差距。面对差距，厂领导积极转变观念，对外虚心学习、善于学习；对内狠抓基础管理、对标挖潜等工作。
原炼轧厂提出要“三个转变”：一是转变观念：认识差距、正视差距、追赶对手；二是转变思维：从习惯思维向适应性思维转变；三是转变方法：从“家长式“的粗放管理向“体系式”的精细化管理转变。该厂虚心向对手学习，主动组织管理、技术人员多次到三明钢厂对口学习、交流。原炼轧厂真抓实干，棒一、棒三、线材各工序与福建三明钢厂、江西新余钢厂相应工序开展了全方位的对标，“老师”放下身段，虚心向当年的“学生”请教。特别是针对我方落后于对手的指标项目，更是做到条分缕析，细致入微，逐条、逐项认真分析数据，寻找改进措施，并积极组织推进。
原炼轧厂学习行业先进，严格管理、考核，动员全体员工真正紧张起来、行动起来，人人肩负指标、压力，人人出谋划策，尽心尽责，很多员工都主动提建议、做改进，竞争向上的氛围浓厚。
2016年5月份，在原棒二线停产小规格产品转移至棒三生产，且自5月份起工业线材占比大幅增加的不利因素下，厂负责人先后带队到三明、湘钢等单位进行对标学习，并推进炼轧厂“纵向三级管理”、“横向8个专项攻关组”的成本管控形式，推进新一钢1号、2号转盘改造，以及即将上线的钢坯定重改造等等项目，深入挖掘了降成本的潜力。原炼轧厂全年降成本6381.21万元，完成年度计划5008.3万元的127.41%，实现产品毛利6.32亿元。
二、百日融合 以“三个一”凝聚队伍
轧材厂融合之初，原板材厂注重绩效导向、过程管控、精细管理与原炼轧厂强调自主管理，注重结果，“后墙不倒”的文化、管理理念，两者进行了充分融合交流。期间，轧材厂推出的机构整合、薪酬分配制度改革等敏感举措，都被广大干部员工理解、接受。领导人员率先垂范，开展“管理者示范优秀个人”活动，从上到下“一级做给一级看，一级带着一级干。”
重组后，轧材厂迅速制订实施了“百日融合计划”，计划分“人员融合”、“管理融合”、“制度融合”、“文化融合”等板块，目的是要实现优势互补、流程优化，达到组织效率提升、基础管理提升，最终目的是形成轧材厂高效管理文化。厂领导班子、各科室、分厂（车间）及广大员工，形成“三个一”，即“一条心、一股劲、一盘棋”，以《轧材厂管理者示范标准》为蓝本，坚持以“高标准”对齐，做到层层立标杆，榜样作引领，员工见贤思齐，团队共同进步，谱写轧材厂新篇章。
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轧材厂围绕“打造目标一致、利益一致，有战斗力的团队”目标，各单位快捷高效地进行了融合；各业务科室认真梳理各类管理事务，按专业、板块制定计划，并在执行过程中进一步优化细化；各分厂、车间没有等待观望，而是主动做好相关融合工作；管理团队发挥最大作用，特别是核心骨干，在观念上、行动上按照《轧材厂管理者示范标准》要求，积极主动干工作，不怕有“捞过界”的非议，积极打通管理界限，并善于发现和解决问题；广大员工主动自发，做好每一项工作，关注每一个细节，创造岗位业绩。
三、引领示范 以榜样力量感召员工
轧材厂厂长戴文笠带头示范，高标准严要求，处处身先士卒。他每天早上6时许就到厂，先后参加韶钢、轧材厂早会，班中时刻关注各工序生产情况。下午5:30分下班后，召集分厂级管技人员开碰头会，经常忙到晚上八九点钟才下班。如果生产、设备出了问题，他在第一时间过问，遇较大问题必会赶到现场，协调指挥、参战督导，直到问题解决。
生产安全室主任师张祖江原负责板材工序工艺质量，轧材厂成立后他注重跨产线工艺技术的学习，虚心请教他人，尤其注重学习工业线材生产工艺和质量控制。除自身学习外，他还组织原各产线工艺主要负责人到线材产线，现场解说产线生产工艺和品种钢生产工艺特点。他多次组织厂内工艺技术研讨，互相借鉴产线工艺经验，融合工艺技术，拓展管理界面，提升团队技术素质。他引导其他产线工艺质量技术人员系统分析线材质量问题，组织了工业线材大规格划伤缺陷改善攻关，其中大规格划伤5月份实现平均深度由之前的0.5mm减小到0.3mm；6—7月他们持续改进，达到0.1mm。
段泽平，高一线甲作业区作业长。他倡导精心操作，引导职工用心做事，推行“轧机精准料型操作法”，减少在轧制过程中料型误差，以“设备运行稳定为先”为理念，不放过设备的任何隐患，有效避免了人为和设备原因造成的轧制碎断和成品缺陷。特别是针对高一线轧制的规格、钢种频繁切换实际情况，钢种的排序变得非常关键。他把钢种特性差不多的安排在一起轧制，有效减少了堆钢和产品质量不稳定。作为一个基层管理者，作业班所有的事要他都要“管细、管实”。每天接班前他必定先做好三件事：安排轧制计划、掌握辊槽磨损情况及吨位、掌握上一班质量情况，做好这三件事后，他针对性地开好班前会，让大家接班后心中有数，明白要做什么事，才能保证一个班生产顺行，不出质量事故，不出现人为失误堆钢。到目前为止，甲作业区堆钢次数最少。
潘志国，棒三线维检作业区作业长。棒三线设备已处于高负荷的运行状态，必须“严防死守”。潘志国经常跟班作业，盯守在现场，针对设备突出的故障和问题，自主思考，有针对性地提出整改意见并加以完善，为生产顺行奠定了坚实的基础。他严格推行点检定修制及标准化作业，做好日修、定修以及预防性检修，使设备的故障率明显减少，提高了生产作业率。5、6月份棒三线设备误产时间分别为445分钟、570分钟，均完成了每月控制误产时间在780分钟之内的目标。
四、对口帮扶 以团队力量战胜困难
今年初，轧材厂为棒一2线复产的各项准备工作紧锣密鼓地开展起来。该生产线韶钢定员为189人（含协力80人）。大部分合同制员工由轧材厂内部调配解决。为全力支撑棒一2线复产，轧材厂科室、生产线在自身生产压力山大情况下，抽调出原在棒一2线工作过的作业长、班组长及生产骨干回去，特别是板材分厂共抽调了30人支援棒一2线，给予了最大限度的支撑。
棒一2线复产初期，棒一、棒三线管理、技术人员及生产骨干，放弃休息，主动到棒一2线“对口帮扶”，手把手地带教新员工。轧材厂技术、设备线人员及厂维检队伍，日夜蹲守现场，随叫随到，他们理顺工艺，维护设备，为棒一2线生产保驾护航。红坯穿梭的棒一2线现场，没有专业、工种界限，没有领导、职工的区别，没有上班、下班的概念，轧材厂员工不分你我，日夜奋战在一起，大家心往一处想，劲往一处使。棒一2线复产后迅速步入稳产高产状态，平均班产从200t、300t、400t……逐级攀升，8月4日夜班，该线以班产925t再次刷新纪录。目前，棒一2线日产稳定在2300t水平上。
今年“七一”期间，轧材厂线材分厂党支部书记、副厂长张永获宝武集团“优秀党务工作者”称号。张永谈起了“获奖感言”：线材分厂党建工作之所以取得一点成绩，离不开轧材厂党委及板材分厂党支部的支持、帮助。轧材厂党委将“一部带一部”活动纳入“‘百日融合”’计划中实施，由板材分厂党支部与线材分厂党支部“结对子”，开展“一部带一部”活动，使线材分厂党建、生产经营工作上了新台阶。
板材分厂党支部规范党建工作，认真执行党内“三会一课”制度，特别是开展《党员业绩（工作）评价表》（一人一表）活动，将每一个党员特长、爱好、短板都列入表内，分厂党政引导党员发挥特长，改进短板，持续改善，争创佳绩。在板材分厂党支部带动下，线材分厂党支部结合实际，开展了“我的专注”主题活动。每位党员根据自身岗位特点，梳理出生产、工艺指标关键点，将其列为自己的“专注点”。线材分厂共列出57个“专注点”。党员们把专注点都放在了解决现场难题上。在分厂、轧材厂各级党政的支撑下，党员带领广大员工刻苦攻关，生产经营、技经指标全面提升。
五、专注担当 以优秀文化促绩效提升
今年以来，轧材厂高一线品种钢（工业线材）开发生产捷报频传：6月份，韶钢与春雨（东莞）签订战略合作协议，强强联手，韶钢工业线材进一步扩大了华南市场份额。1—6月产品C级精度达到95%以上，汽车用钢（合金冷墩钢SCM435）脱碳达标率由去年平均75%提高到95%以上。
当前公司铁、钢均高产，市场价格持续向好，公司要求轧材厂要抓住机会，减少设备和操作故障，持续稳产高产，创造良好的效益，3—8月份，各条线生产纪录如“芝麻开花节节高”。
线材分厂破班产纪录31次，日产纪录6次，月产纪录2次。
板材分厂破班产纪录12次，日产纪录1次，月产纪录2次。
棒材分厂棒一、棒三线也不甘落后，破班产纪录22次，日产纪录12次，月产纪录2次，其中棒三线8月2日、3日、4日连续三天破日产记录。
经过快速融合的轧材厂干部职工队伍紧紧围绕“信心坚定、专注极致、担当进取”的思想理念，以“专注”的态度、精神、能力和行动，弘扬“工匠”精神，不断提升产品盈利能力和市场竞争力。
轧材厂肩负着韶钢产品转型升级，实现持续盈利的重任，广大干部员工将不负重托，不忘初心，不舍昼夜，专注极致，担当奋进。“打造品牌的基地， 造就人才的摇篮”的企业愿景将伴随它走得更远，飞的更高！
论文作者:孙建军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/31
标签：分厂论文; 线材论文; 板材论文; 党支部论文; 员工论文; 作业论文; 文化论文; 《防护工程》2017年第27期论文;