谢冬兵
广东金威基础工程有限公司
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，为市场逐步扩大的建设项目创造了有利条件。在管理此类项目时，要注意施工现场管理的使用和优化措施，把控好施工现场的良好工作条件，优化配置施工的不同资源，实施不同的工序。在此基础上，本文讨论了施工项目管理中的现场管理和优化方法。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理；优化措施
引言
改良施工现场管理的使用和建设项目优化措施，有助于提高项目现场的管理水平，从而及时解决运营计划实施中可能的风险和矛盾，保证整个项目的建设良好水平。因此，施工项目管理中的管理者需要能够提高现场管理水平和落实具体的优化措施，并结合实际情况和项目设计要求使用它们，以提高项目工作的质量和效益。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的地位与属性的研究和分析
1.1重要性分析
在建设项目管理中，有必要专门对施工现场的管理问题进行专项的调研和研究，以便能够进行施工现场管理工作。详细的情况表现如下：（1）有利于提高工程建设的安全性，进一步增加施工的质量。在施工项目管理中开展具体的管理工作时，及时处理各施工流程有发生可能的风险与矛盾，保证项目施工方案的顺利开展，提高施工项目的施工安全性。增加并不断提高建筑整体的安全性和质量。2）对于增加业主对整体工程的满意度是有益的。利用了合理可靠的现场管理理念和技术后，可以应对施工项目施工中的各种不同元素，根据业主具体的规范和需求，解决在工作开展期间遇到的各种可能存在的风险，以至于增加客户对施工项目的满意度。
1.2属性分析
为了发挥施工现场管理在建设项目管理中的真正效益，有必要加强对其属性的研究。具体的属性和特征有如下：（1）在相关管理制度的作用下，使得与建设工程的实际情况相结合，建立了施工的要求和设计的要求之间的和谐关系，从而全面地提高了建设工程的整体质量和安全性；（2）建设项目的施工组织设计，管理人员将充分发挥其主观能动的职能作用，以完成对整个项目的各种参数的科学合理的测量，创建不同时期的工作日志，施工现场也需工作人员加强监督的频率和要求。同时，尽量使该项目保持要求中的施工进度；（3）为了提高潜在的应用价值，必须落实在施工现场管理的工作任务，实现建设目标确定，管理人员也有必要这样做施工组织设计工作。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1技术薄弱
建筑工程项目现场施工的工作人员管理方面的技术能力相对薄弱，项目的整体管理中，由于工作人员本身未曾接受专业的理论知识学习和技能训练，导致了很多工作人员仅能参与基础系统培训工作，无法对施工技术进行有效管理，最终的效果并不显著。这一情况直接造成了施工现场管理难度增加，施工建设的质量也无法得到保证。
2.2管理失效
虽然近几年国内的建筑工程领域发展迅速，并为我国经济发展做出了重大贡献。但是，从现场管理的角度进行分析可以看出，建筑工程项目的现场施工管理仍需要持续地调整和改进。国内大部分建筑工程项目组织发展受到传统管理模式的影响，导致了现场施工管理失效，很多问题不能得到彻底解决。
2.3安全隐患
施工与管理安全是建筑工程项目现场管理中最为重要的环节，但是，当前国内大部分的建筑企业在进行项目开发中，更多地关注到建筑工程项目的经济性，忽视了其安全性与社会性。这一问题造成了部分工程项目中存在严重的安全隐患，安全事故发生率有所上升。并且，还有一部分施工单位的工作人员在进行现场施工建设中，缺乏安全意识，施工操作的手段和方法存在不合理性。
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3建筑工程项目现场的管理与优化措施
3.1提高对施工现场的质量管理
建筑工程整体的好坏与施工现场的管理质量直接相关。首先，负责管理的施工单位必须提高对施工质量的意识，明白质量检验和公众的认可对公司的长远发展是具备决定影响力的，从而能够使建设和人员配备的条件进行客观的评估，以严格的要求和规范建设建筑，一旦发现施工质量较差立即重新改良并努力确保建设项目的整体质量。二是要从施工现场的各个方面做好质量监督工作。施工过程中需要进行技术交流，技术因素不仅包括人员技术，总的内容还有设备，信息，检验技术和检验等。通过技术交流，施工人员可以向高层人员报告各阶段的工程情况，快速应对施工过程中冒出的紧急问题和重要问题。在具体的工程开展中，质量控制过程的重要性是不言而喻的，工作流程的质量是建设质量控制施工过程的本质，过程控制不当的问题很可能影响建筑整体的施工进度和工程质量。
3.2对施工进度进行严格有效管理
如果只是寻求一味的速度，结果只会降低建设成效，没有安全意识的建设速度并不能创造高质量的建筑。另一反面，拖沓的建设进度不仅不能确保工程的整体安全性和质量，而且由于施工时间的延迟，将会导致项目不能按时完成。因此，为了兼顾工程质量并保证工程能按期完成，应做到如下几点：第一，施工现场必须严格按照施工进度，强化对工程开展的监管和把控，通过一些监管和监督人员在现场，以确保建筑整体质量为前提，促进提高建筑工人的进度意识，确保项目可以按照组织者对于施工进度表的要求进行。第二，建设进度必须根据实际情况及时调整，综合该项目的整体难度，为后续工程预留足够的时间，以确保更好地建设高质量的工程。此外，为防止建筑工程后续问题的出现，必须给予足够的时间来让建筑工人返工，在这种情况下，可适当延长整个施工期的程序，以避免重新制定方案，把事情弄得更为复杂，员工也会因无法按时完成工程而有负面心理，对整个工程的质量和安全性产生负面影响。
3.3加强对施工成本的管控
在规划整个项目时，其成本管理就必须完成。首先，在本次招标项目的背景下，有必要系统全面地对工程开展研究，将建设能力及其合理的报价、建筑的技术水平结合起来。特别是，要注意调查其他竞争单位的报价，以便用最合适的差价来获得成功的中标；其次，根据周围的建筑物和其他建设项目，对当地的材料进行分析和购买；第三，必须促进员工配置的合理化，确保每个员工都能完全应用自己的优势，积极寻求节省建设成本的可能，并实现降低人力资源管理成本的可能；最后，招聘和组织负责监督和审核所有成本和费用项目的团队，避免浪费和滥用权力。成本管理，不是一成而就的资本控制项，因此，它应该是逐渐在日常操作过程中的经验积累，以及一个专门的团队在每一个建筑项目中积累的经验，最重要的是，随着成本意识的培养，这个理念可以进一步地影响未来的建筑工程施工管理。
结语
在现阶段，施工项目运营计划的实施对管理人员的管理水平和内部管理制度有了更高的要求和门槛，施工人员和管理人员必须整合施工现场管理工作的整体建设和实施并加以改进和改良。在优化措施的支持下，可以完善相关制度和管理水平，为项目的顺利建设奠定基矗从长远来看，它将有助于提高中国建筑项目的整体施工管理水平。
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论文作者:谢冬兵
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：施工现场论文; 建筑论文; 项目论文; 现场论文; 质量论文; 工程项目论文; 工程论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;