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摘要：目前，随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模也得到了有效地扩充，但有相关调查显示，我国建筑工程的管理仍存在一系列问题而导致工程质量的降低。因此，为了改善这一现象，必须对当前建筑工程管理的基本现状进行深入分析，并对其质量的管理过程进行严格控制，从而才能促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言
随着我国城市化的发展进程，建筑业也得到了进一步的发展，并逐渐成为了我国经济发展的主要支柱产业。而在实际的调查中，我们发现国内建筑工程的管理现状仍存在着很多不足之处，不仅严重降低了我国建筑行业的整体市场竞争力及国际形象，还严重阻碍了建筑行业的可持续发展，并导致了建筑行业经济效益的降低[1]。其中，建筑工程的管理其实是对工程项目实施有效管理的一种方式，它主要是对建筑工程的各环节进行深入地研究与分析，充分了解掌握工程施工流程的联系与逻辑，然后根据我国基本国情在建筑工程的全部过程中合理引入客观规律与经济学专业知识，并分析规划建筑工程、建立制度、协调控制、管理监督、考核评估等，从而在促进建筑工程质量有所提高的同时推动建筑企业的整体经济效益。
一、国内建筑工程的管理中存在的一系列不足之处
据了解，当前我国的建筑行业的整体规模十分宏大，且在建筑总量方面已经处于较高的层次了，但就目前建筑工程项目的管理技术及管理水平而言，仍然是中下水平的状态，而这也充分说明了，我国建筑工程项目的管理环节还需要进行进一步加强。注意，建筑管理施工的实际过程中，相关工作人员施工建筑管理意识较差，整体人才的综合素质偏低等因素也是造成管理效果偏低的重要原因。现将具体分析的内容作如下阐述：
（1）建筑工程项目缺乏法律的有效管理
当前，我国仅仅只是对建筑工程的招投标及中标等给予了方向性的意见指导，但对整体项目工程管理过程中的流程与环节仍旧没有较为具体的实施细则与相关准则，同时也缺乏和国际社会结构的具体准则机制，因此，提高项目管理水平的前提在于对我国的建筑工程管理的相关法律法规机制进行进一步的完善[2]。此外，缺少法律及法规的意见指导，不仅容易致使国内工程项目的管理出现紊乱不堪，效益降低的情况，还容易对国内建筑企业的具体国际形象造成影响，进而不利于国内建筑企业对海外项目的承包，也难以实现“走出去”的发展战略。
（2）工程管理的意识较差
大部分建筑工程单位的决策层与管理层对建筑工程的管理不够重视，且工程管理的意识十分淡薄，常常需要借助强制性的指令来对施工团队进行管理；同时，还常常只侧重于施工技术的开发利用，忽略了团队成员政治思想工作的重视，片面强调建筑项目只要解决技术难题就能促使整个建筑工程的顺利实施，而这也正说明了企业对工程项目的管理缺乏正确的认识。
（3）建筑工程的管理缺乏人才
导致建筑项目工程管理质量偏低的根本原因是由于人才的不足导致，也就是说企业的竞争其实是人才竞争，没有人才支撑的企业等于一个毫无用处的空壳。就当前的情况而言，从事建筑行业的人员有相当一部分的素质普遍偏低，且有很多人员都是由农村剩余的劳动力组成的建筑民工，而他们对建筑项目工程的基本技术并不是很了解，且对于建筑管理的具体流程及操作、相关法律法规以及国际项目工程的管理规模仍是比较陌生的，这不仅不利于建筑企业的稳定发展，还会对建筑行业的国际化、高效化以及科学化造成阻碍。
（4）建筑工程项目管理的执行力不够
要想实现企业预期的目标，就必须对企业的战略执行力进行严格的控制，而建筑工程项目的管理也需如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前我国建筑工程行业的具体情况而言，很多建筑企业仍然不能按照施工计划进行，这是由于建筑项目工程管理的执行力不足导致，主要表现于建筑项目规模的招标、投标工作、工程的安全管理工作、以及工程合同的履行及签订、工程的监督管理等方面；这将会对建筑工程的整体施工进度与施工质量造成严重不良的影响，进而极容易导致建筑工程单位整体效益的降低。
二、强化控制建筑工程项目的管理措施
就上述建筑工程项目管理的基本现状中的一系列不足，强化控制建筑工程项目的管理措施，可从如下几方面着手：
（1）完善工程管理的相关法律法规
正常情况下，经济基础是决定上层建筑的关键，而上层建筑又反作用于实际的经济基础上。因此，为了促进国内建筑工程项目管理的科学化、规范化，必须对建筑工程项目管理的相关法律法规进行不断完善与优化，并加强对工程项目的设计、立项、招标、投标、项目的执行以及竣工的检验查收等环节的细则指导，从而才能促进建筑工程单位的规范化作业。同时，综合考虑我国当前法律及经济的具体情况，并分析相关影响因素，从而制定出适合我国国情发展的建筑法律体系，以助力国内建筑企业“走出去”战略的实现。此外，相关建筑单位还需对负责工程管理的工作人员进行法律知识方面的普及与培训，特别是对国外经济及法律等方面的意见指导，从而避免建筑工程项目投资失败的情况，并提高国内建筑企业的市场竞争力[3]。
（2）加强建筑项目工程管理的人才培训
由于目前国内从事建筑行业的员工的整体素质偏低，建筑企业应加强对复合型高素质技术型人才的招募，并尽可能地采取措施吸引外部的优秀人才到建筑行业中，同时，还需加强对相关从业人员具体专业操作技能的培训，并定期开展建筑工程管理的专业理论知识的宣传教授，不断更新建筑管理人员经济法律、现代化技术及内部管理的知识体系，从而加强建筑业复合型人才的储备。此外，建筑企业可通过高效合作的方式来锁定学校优质的人才，并实现教育及产出之间的有效衔接，从而促进企业的健康、稳定发展。
（3）促进建筑工程项目管理意识的提高
企业应定期开展关于建筑管理的研讨会，并深入分析建筑行业的经济环境与具体趋势，向员工阐述建筑工程的先进管理理念，从而为工程高效管理的实施打下良好的基础。同时，建筑企业的管理者应与时俱进，不断更新自身的管理理念，并主动创新管理模式，或通过设立专门管理组织机构的方式来促进建筑工程项目管理的地位，从而有利于落实现代工程项目的管理。
（4）强化建筑工程项目管理的执行力度
首先，对建筑项目的招投标工作进行管理，并根据建筑工程的实际情况制定出科学合理的招投标体系，同时对标价进行严格的审查，从而促进招投标逐渐规范化及科学化的实现；其次，加强合同签订及履行方面的管理，并严格根据国家的相关法律法规来签订合同，从而有利于对建筑工程项目的合同进行全程化的管理；第三，加强对工程施工的安全管理，并建立健全安全管理的具体机制，明确相关人员的责任及权限范围，坚持责任到人，从而降低工程施工的安全风险[4]；最后，加强对建筑工程项目的监督管理，设置合理的监理岗位，科学安排负责监理的工作人员，并加强对监理人员的专业培训，同时，及时发现建筑施工过程中存在的一系列问题及安全隐患，并及时采取有效措施进行解决，从而落实工程管理的监督工作。
结语
总之，虽然当前国内的建筑行业已经取得了较为显著的成就，但在建筑工程的实际管理中仍然存在很多不足之处而降低了建筑管理的整体质量。为此，建筑企业必须充分认识到问题的严重性，并针对管理中存在的问题进行有效解决，从而才能促进我国建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]韩钰.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2015（35）:72.
[2]黎文俊，杨继水，王先亭.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].商品与质量，2015 （30）：6-7.
[3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015，5（09）：263-264.
[4]黄根辉.建筑工程管理的优化探析[J].建筑工程技术与设计，2015 （08）：546-547.
论文作者:李振国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/9
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