1建筑智能化工程项目实施的标准
建筑智能工程项目对施工的技术水平和管理水平有严格的要求。因此，建筑智能工程项目是具有较高施工管理水平和技术水平的建设项目。一般来说，智能建筑的环境条件比较恶劣，施工空间小，建筑工程量比较大。在项目实施过程中对施工质量有严格的规定，使建筑智能化工程对施工和管理的技术水平提出了严格的要求。在建筑智能化工程项目实施过程中，如果其中一个环节存在问题或错误，将在项目建设过程中带来很大的安全隐患。因此，在实施建筑智能工程项目的过程中，有必要根据环境条件和施工要求提出有针对性的实时施工管理措施，以提高建筑智能工程的质量水平。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1缺乏系统性的规划理念
受时间，技术等因素的限制，目前许多建设单位对智能建筑还没有比较清楚的认识，常常对建设管理提出一些不切实际的要求。由于缺乏合理的规划思想，专业管理人员存在外行和外行的问题，影响了项目管理的整体水平。
2.2实际情况与设计不匹配
智能建筑的设计通常委托专业设计机构进行。但是，目前，许多设计院对智能建筑的设计还没有足够的了解，对此缺乏足够的重视。它们通常停留在传统的弱电系统水平上，而不以全面，细致的方式规划和设计智能系统。同时，在设计过程中，整体设计理念不强。 侧重于自动化和通信技术以及相关功能的应用。 它只是自动化，电子和通信技术产品的堆栈。大多数智能工程设计落后于建筑设计，使得建筑物难以在设计图纸中考虑智能系统，从而在设计中造成相应的质量风险，并且难以满足实际施工的要求。
2.3管理人员专业素质偏低
长期以来，中国项目管理人员系统的建设存在许多不足和问题。许多项目管理人员由于关系而参与项目管理，缺乏专业的管理技能，对实际管理缺乏指导，这一现象严重影响了建设项目管理的质量和效率。不仅如此，工程技术人员的选拔，任命，调动，奖惩一般由施工单位人事部门进行，在管理上相对随意。
3建筑智能化工程项目施工管理的重要细则
3.1建筑智能化工程项目施工中关于人员的管理
建筑智能工程项目人员的管理是建筑智能工程项目质量的基本条件之一。为了实现对建筑智能工程项目人员的管理，我们必须建立一个非常专业，强大的领导机构，组织管理能力，以提高建筑智能工程项目的效率；此外，我们还应向建筑工人提供相关的技术管理培训，提高他们的专业技术能力，并坚持在负责任的岗位上做好工作。在建设智能建筑项目之前，必须做好分配专业技术管理人员的工作。此外，施工人员必须掌握相关技术知识，并检查施工的所有关键部分，以确保建筑物具有智能化的项目人员管理质量。
3.2建筑智能化工程项目施工的技术管理
智能项目建设的技术管理与智能项目建设成本密切相关。这是因为智能项目的建设技术较为复杂，范围较大，以及强大的建设周期。智能建筑项目建设的技术管理不仅包括智能建筑项目的进度管理，还包括智能建筑项目建设的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要妥善管理施工图技术，协调业主与施工监理单位之间的关系，尽可能优化智能建筑项目的施工程序，并结合施工现场条件对建筑物进行保护。必须具备智能工程项目各个环节的技术，最终提高智能工程项目的施工质量。
3.3建筑智能化工程项目施工的安全管理
安全问题始终是建设智能工程项目过程中所有工作的重中之重。 因此，在建设智能工程项目的过程中，必须做好安全监督，防止问题发生，消除可能的问题。 隐藏的安全隐患，避免消耗大量的人力，物力和财力。 因此，必须做好安全教育体系，防护措施和操作规程的制定，要做好建设智能化建设项目的安全管理和安全防护。
3.4建筑智能化工程项目施工的材料管理
智能建筑工程施工管理的重要因素之一是智能建筑工程施工的材料管理。在建筑智能化工程的实施过程中，材料是建筑智能化工程项目各建设环节的基础，是建筑智能化工程顺利施工的前提。因此，做好材料的管理是非常重要的。只有保证建筑材料的质量，才能保证施工管理的质量。
3.5建筑智能化工程项目施工的后期管理
从建筑智能工程项目验收会议的保修期来看，建筑智能工程项目的施工后管理对建筑智能工程项目具有重要意义，建设管理必须贯穿于整个建筑智能工程该项目的建设期和维护期始终相同。楼宇智能工程项目的后期管理涉及的问题范围相对较大，包括多个项目和装修行业中的工作交叉。这与建筑智能工程项目后期的子项目保护问题密切相关。因此，必须采取多种经济技术手段，结合施工现场的具体情况，严格按照施工管理部门的有关要求，在施工后期有效地组织实施施工智能工程项目的管理。达到完成智能建设项目的建设目的。
4建筑智能化工程项目施工管理的首要任务是创新
4.1智能工程项目建设管理发展的必然要求是创新
智能建筑工程项目的建筑管理创新是日益智能化的现代建筑工程项目的必然要求。只有不断创新，改革和发展智能建设项目的建设管理，才能最终促进智能建设项目的日趋完善，提高智能建设项目的建设质量和建设效率。才能可以符合市场需求。
4.2实现建筑智能化工程项目施工管理创新的有效措施
要实现智能工程项目的建设管理创新，首先，在建设过程中，必须树立创新的建设管理理念，组织建设机构各个方面的创新，使人们充分认识到必然性和必然性。 创新的重要性。遵循其持续创新的原则，根据施工过程中的具体实际情况调整智能建筑项目的建设计划和战略，进一步促进日益创新的建设管理。 此外，还必须进行建筑技术创新，并利用各种新知识，新技术和新设备来提高建筑智能工程项目的技术含量。
结束语：从以上对智能建设项目建设管理要点的分析，可以看出，智能建设项目在智能建设项目的建设中起着重要作用。为了提高智能建筑项目的质量，有必要提高智能建筑工程的技术水平，以此提高智能建筑项目后期的工作效率和施工质量。因此，在智能建筑项目的实施过程中，需要总结建筑的环境条件和目标对的要求，以便能够合理地选择建筑技术，促进建筑技术管理水平的提高。
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论文作者:王霞
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30