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摘要：高新技术企业收益高、风险相应的也高，建立健全内部控制制度，是高新技术企业在激烈竞争中生存发展壮大的重要保障，也是提升我国经济科学技术含量的重要保障。
关键词：高新技术企业；财务内部控制；特点；措施
引言
健全有效的内部控制是企业规避风险强有力的保证，高新技术企业内部控制是提高企业经营活动的成效，确保资产的安全性，保证经济信息及财务报告的可靠性，实现企业的经营决策及国家法律和法规的执行在重要性方面表现在，第一，有利于企业的可持续发展和合法经营；第二，有利于企业搜集信息的正确性，并且为企业决策提供依据；第三，有利于企业自身目标的实现。
一、高新技术企业内部控制的特点
1、高新企业资金运作具有特殊性
高新技术企业是将产品的研发、生产、销售以及服务融于一体的活动，资金运动的过程相对比其他企业而言，具有复杂性和多样性的特点，并且在不同的发展阶段，其资金的运动过程也存在差别，具有一定的特殊性。
2、高新企业具有技术创新性
高新企业的往往具有较高的科技含量，所以它的发展离不开技术的创新。不断地研发新的技术是企业发展的核心，是企业内部控制的基础。
3、高新企业具有高收益和高风险性
高新企业高风险和高收益的特点，要求加强内控的风险意识。内部控制要从各个环节上，对风险有足够的认识和防范，通过对风险的分析和预警来确定内控风险的大小。
4、高新技术企业具有以人为本的管理方式
高新企业需要大批的研发人员和技术人员，其员工的素质高、流动性大、报酬相对较高，为防止人才的流失，就要求企业具备高薪资和高福利。在内部控制中，要采用以人为本的管理方式。
5、高新企业需要财务指标和非财务指标有机结合
高新企业内部控制的评价体系不单单依靠财务指标，还需要考虑到例如产品的研发情况、产业结构的变动等等非财务的指标，只有将两者相互结合起来，才能合理地分析企业内部的绩效情况。
二、高新技术高新技术企业财务内部控制措施
1、实行多元化的管理控制模式
建立多元化的高新技术企业管理控制模式原因主要有两点：第一，在高新技术企业内部实行多元化的管理控制模式，可以使高新技术企业在激烈的市场竞争环境中，对自身的战略目标进行相应的调整，做到与时俱进，从而使高新技术企业在激烈的竞争中站稳脚跟；第二，对高新技术企业来说，在高新技术企业内部实行多元化的管理控制模式，可以大大降低决策失误的几率，有利于高新技术企业财务内部控制的有效实施。具体的实施措施为：高新技术企业内的相关工作人员要充分了解并掌握市场的动态，并根据市场的实际情况制定合理的管理模式，同时要与高新技术企业财务管理相结合，实现高新技术企业内部的多元化管理，促进高新技术企业资源的合理配置与优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于高新技术企业财务部门需要与高新技术企业的总体发展战略相配合，从而对高新技术企业内部财务部门的财务管理与控制形成了限制。因此，在多元化的高新技术企业管理模式中，应保持高新技术企业财务部门的独立性，同时也要注意避免权利过于分散。
2、优化高新技术企业财务内部控制结构
财务内部控制对高新技术企业的财务管理水平有着较大影响，财务管理部门的工作人员应充分的发挥职能，加强对高新技术企业日常经营与资金使用的监督，减少不必要的资金支出，提高建筑高新技术企业项目的经济效益。财务管理者应建立与完善财务内部控制结构，明确财务人员的责任，制定出科学的财务制度。财务内部控制应具有较高的可行性，并运用在高新技术企业各个职能部门，以促进高新技术企业的经营为目的，以降低高新技术企业的成本支出为原则，以提高高新技术企业的经济效益为目标。
3、加强高新技术企业内部的监控力度
高新技术企业在设计内部控制制度的过程中，由于当时认识的局限性或者考虑不周全等原因，设计出的内部控制制度不可能完美无缺，并且随着实际情况的变化、或由于员工对内部控制制度理解上的差异，也可能使内部控制不能很好地发挥其应有的作用，导致内部控制实际运行中或多或少地存在着各种各样的问题。为此需要对内部控制运行情况实施必要的监督检查。
监督是内部控制的五要素之一，按性质不同又分为外部监督和内部监督。外部监督主要是外部监管机构或事务所对高新技术企业的经济活动、财务状况进行监督，这种监督的优势在于独立性高，但缺乏持续性。而内部监督则是高新技术企业管理过程中一项持续性的监控活动，可以在日常的内部控制实际运行过程中发现其中的不足和问题甚至于缺陷，从而完善内部控制，提高内部控制的有效性，缺点则是独立性不如外部监督，容易受到管理层的影响。从监督内容上划分，内部监督又可分为日常监督和专项监督。日常监督是在日常工作中进行定期或不定期的监督、检查工作，防止经营活动出现差错，对发现的缺陷或问题应及时反映并纠正。专项监督则是针对内部控制的某个性质重要或金额重大等事项实行专门的、有针对性的检查工作。
4、完善内部审计制度，提高内部控制的环境
高新技术企业之所以会出现贪污等腐败现象，最大的原因就是监督机制没有得到完善。在内部审计监督、检查中上层管理部门的前提下让高新技术企业内控制度能够有效的实施，并且对于高新技术企业内部控制制度的监督是为了其作用更加的契合，让高新技术企业的财务情况真正得到保障。所以说，内审制度的完善是必要的，它所具有的作用是最有力的监控，所以应当保证内审与外部监督的互相作用，彼此相融，制备与此相关的审核方式等。内部审计对提升会计的信息是否真实有极大的作用，并且能够推动高新技术企业的合法经营，所以此工作是非常重要的，应当予以重视，而且要在规定的时间内进行审核。与此同时，内部审计部门的工作也要有合适的分工，在各自工作与相互配合之下，使监督的力度得到提高。
5、强化预算管理硬约束机制
好的高新技术企业其风险防控机制和预算制度是相当完善的，也是完善的法人治理结构的具体体现；通过全面预算管理机制产生管理效益，是检验现代高新技术企业管理科学化、规范化的重要标志之一。从跨国高新技术企业的运行实例来看，预算指标在现代高新技术企业中被视为强有力的硬约束指标。预算指标一般自上而下、自下而上相结合进行了测算、论证、汇集等，是高新技术企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的基本依据。高新技术企业可以针对财务管理工作的硬约束目标建立一善完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节进行控制。由于高新技术企业财务内部控制管理体系层次多，因此高新技术企业在处理财务业务时要加强不同部门的相互协调和相互制约，做好核查和内审，使制定好的硬约束目标得到有效实施。当然，针对硬约束目标开展的全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制等也可以大大提升高新技术企业的管理层次，增强高新技术企业的竞争优势，促进高新技术企业发展及其效益的提升。
结语
高新技术企业有其特殊之处，企业要充分尊重这些特殊性，否则就会在内部控制中产生各种问题。高新技术企业要在重视内部控制制度的基础上，进一步完善制度，提高财务人员的素质，这样才能得到更好更快的发展。
参考文献
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[3]张晓锐.内部控制下的企业财务管理措施研究[J].经营管理者，2015（7）：63.
论文作者:史伟宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/21
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