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摘要：管道工程包含的系统比较复杂，大部分管道都隐藏在管井、墙壁、天花板内，如果在施工质量管理过程中，使用过程中容易造成严重后果。
关键词：水暖工程；事前控制；事中控制；事后控制
引言：水暖工程是给排水工程、空调通风工程的统称。通过它的名字，我们可以知道，管道工程包含的系统较多，情况复杂，而且大部分管道都隐藏在管井、墙壁、天花板中，如果在施工质量管理的过程中，易于使用的过程会造成严重的后果。这就要求我们在水加热施工管理的过程中，严格要求，施工全过程，封闭监控。
1.事先控制
预防是最主要的。在施工前做好充分的准备，并针对未来可能出现的问题制定应急对策。这样，问题就可以得到控制，或者至少可以减少。准备工作包括以下几个方面：
（1）认识真正的学习图画。这里用来学习的词，主要是我们不容易看到图纸，而是通过熟悉图纸，了解设计意图，熟悉图纸规格，设备使用的材料。图纸中存在的问题，在设计的时候及时披露，图纸设计不适合建设，也可以提出自己的观点，解决这些问题在开始施工之前，使其更科学、针对性和可操作性，避免延误和返工。
（2）学习必要的知识，充实自己。随着科学技术的飞速发展，各种新材料、新设备、新施工技术的日新月异，作为施工管理人员，不断学习和了解行业的发展和一些前沿。对于一个项目，我们总是会有新的东西，所以我们会有一个目标，充分利用各种信息渠道，在建设之前尽可能多地学习，收集相关数据，为未来的建设做准备。
（3）材料、进度和人员计划。根据施工图计算各种材料的数量；根据自己的经验定额、进度安排和人员安排。什么时候输入什么材料，多少材料，多少工人，以免因人员和材料的提前进入而造成资金、场地和人员的浪费；项目的延迟到达发生了。在这个阶段，我们可以准备材料进入计划、施工进度网络计划、人员需要使用计划等。
（4）选择施工队伍。人是建筑中非常、非常关键的因素之一，工人的素质好坏，直接决定了工程能否按时完成，耐久性，保证，在一定程度上决定了工程的高、低成本。一个熟练的工人能够充分理解工头和思路，能够熟练掌握施工中的各个环节，能够自觉地选择最优的施工方法，在很大程度上保证工程质量。因此，在选择过程中，尽量选择知名企业，或具有丰富的团队实践经验。在这里我们可以介绍投标系统，选择最佳的录取系统，同时降低我们的成本。
（5）预见可能出现的问题或常见的通病。这要求我们施工人员有丰富的经验，结合以往的工程经验，为施工项目可能出现的问题场所充分考虑，提前采取必要措施，减少或消除问题的发生。
2.事中控制
注意施工中的质量、进度和成本控制。这个阶段很重要，直接关系到整个工程建设的质量、进度和造价控制，也是我们施工人员大量使用的管理人才，主要关注以下几个方面：
2.1 要求管理。作为管理者，我们应该有高质量的管理。安装工程系统复杂，材料种类繁多，各类施工工组多。这就要求我们作为一个现场施工管理人员必须准备好技术，针对混凝土的施工，做最大努力优化每个过程，每个组件（部门）工程，同时，考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）每个气候等自然条件，认真，完成了施工组织计划合理，和交叉或网络图绘制，从大到小，通过表面和点，确保每个组件项目都能被构建到可控范围内。洞悉具体施工过程以确保施工过程中的每一个工序都在控制之中，这就为各方面准备了应急处理方案，以保证高质量的完成。通过有计划有目的的培训、技术攻关，使工人能够掌握施工技术，熟悉新的施工技术、材料性能、新共同提高技术操作水平、施工质量，保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，从技术角度来看，施工质量问题，是否达到设计要求和相关标准的要求，只有在每个过程的施工过程，使严格的要求是不够的，必须有相应的质量检验体系，对于每一个工序，每一个施工技术提出了不同条件下的质量验收标准，以确保工程质量。要求我们的管理人员要经常检查现场，掌握第一手资料，严格按照图纸和规定施工。严禁偷工减料。我们必须实行“三检”制度。、自检、专项检查、联合检查。经各级检验合格后，方可进入下一个工序，以保证整个项目的质量。
2.2 建筑工人的要求。从某种意义上说，人事管理问题是项目成败的关键。所有的工程项目都是由人类组织材料创造的。只有纪律严明、技术过硬的施工队伍才能完成高质量的工程。首先，一定要有一种荣辱与共的氛围，有明确的责任，有亲和力，让所有的员工都觉得他们是项目大家庭的一员。这一点，你需要我们的施工现场管理人员充分发挥他们的才能，奖励和惩罚工人，鼓励和举办各种生产和生活竞赛，从精神实质，文化凝聚力。其次，必须明确施工团队的管理制度，明确每个岗位的责任和权利，使之成为必要。一个纪律严明的施工队伍，面对一个进度紧凑、技术复杂的工程，如果他们坚决服从指挥，就只能按时完成施工任务。此外，在特定情况下适当使用经济杠杆，必将在人事管理中发挥意想不到的作用。
2.3 对材料的要求。数据显示，安装工程的材料成本可以占到工程成本的50%到80%，并且有增长的趋势。因此，对材料的控制不仅有利于保证工程质量，也有利于降低工程成本。水加热工程需要各种材料和设备。因此，有必要解决以下物质问题。
（1）供应商的选择。建筑市场上有很多品牌可供选择，价格也不一样。如何选择质量好价格低的材料?首先，我们需要了解一下材料供应商。我们应该尽量选择知名品牌的材料。然后通过材料采购招标的方式，选择更合适的供应商的质量和价格。
（2）材料采购订单范围广泛，面对品类，数量必须是（包括实际损失）、品牌、规格、生产区域一一明确标注，如尺寸、材料等说明，以避免材料订购，会影响进度。
（3）材料检验。每一件进入现场的材料，我们都要按照国家或行业标准进行验收。首先，要看材料的合格证、质检报告、合格证等材料是否齐全、有效。其次，检查材料包装是否完好，材料是否完好。三是对进行压力试验的材料进行严格的试验，并按照规定进行严格的紧固试验，尽量减少材料造成的质量问题。
（4）材料分布。使用跟踪和检查。对于目前的材料，查验登记，严格按照材料使用的施工进度出库指令，并对材料进行跟踪分发，严格控制损耗，避免材料丢失或浪费。对于物料的盘点，仓库管理者必须及时安排盘点，注意所有物料的分类和堆放。易燃品及防潮产品均需采取相应的材料保护措施，以减少堆垛损失。
2.4 进度的控制。进度控制的质量直接关系到整个项目的施工顺序，以及项目能否按照合同的要求交付。我们已经提前制定了进度计划，在施工过程中要严格执行。但施工是一个动态的过程，一直在变化，不可能完全按照计划进行。因此，我们应该始终关注建设进度。通过与计划的进度进行比较，我们应该知道我们的实际进度是落后还是提前。如果是落后的时代，对一个过程的分析，还是有施工方法不科学，有放缓的现象，并提出修改计划，及时付诸实践；如果提前的话，我们会分析原因，也因为有时因为工人提前，工作不按照科学的施工过程，结果导致工程质量不合格，后果严重。找出问题，解决问题，然后修改计划，确保项目按时完成，质量保证。
2.5 管理的数据。根据施工进度，我们要及时完成所有材料的真实情况，如：施工日志、设计披露、变更谈判等。信息不仅是我们移交材料所必需的，我们的施工管理人员也在不断积累知识。我们记录了在施工中遇到的问题、良好的施工方法等问题。在未来的施工过程中，我们可以以类似的项目作为参考或警示。
2.6 成品的保护。成品的保护是一个真正令人头疼的问题，因为施工现场有很多施工队伍，人员复杂，施工交叉，造成成品的破坏。尤其是热水器行业，有很多塑料制品，很容易被破坏。所以，我们会经常对工人进行教育，禁止将成品作为梯子、支架和保护，要及时得到保护，并不断巡逻，尽量减少损失。
2.7 安全措施。施工现场情况比较复杂，各类机械设备多，安全管理难度大。一旦发生安全事故，损失将是非常严重的，甚至是流血的教训。因此，它要求我们用心经营。
（1）对工人的安全教育，定期进行的，所以每个工人知道自己干的工作类型的危险，并知道如何保护自己和防护设备的使用，责任的人，让每个员工都应该有安全第一的概念。
（2）加强安全工作，对于在危险环境下作业的工人，必须配备安全设备，并定期对安全产品进行检查，同时在平时巡视过程中，注意安全防护用品的使用。
（3）发生事故时，必须采取一切积极措施，将各种损失降到最低，并及时向自我批评报告，发现问题，安全防护工作积累的经验供以后参考。
3.事后控制
这个阶段主要是对以前工作的总结。研究项目中的积极因素，并在未来的项目中继续发展。为了有问题所在，认真研究，分析问题产生的原因，并找出解决办法，在今后的项目中提前做好预防工作。这一阶段也是我们积累知识、丰富自己作为施工管理的时刻。每一个项目对我们来说都是一笔财富，它能让我们在未来不断进步，管理更好的项目。
总结语：施工管理是一门复杂的艺术，它涉及到多方面的知识，作为一名施工管理者，我们将不断学习、实践、学习，不断完善自己。施工管理工作是艰苦的，但也有更多甜蜜的东西。我相信你会从中找到很多乐趣。
参考文献
[1]吴欣.浅谈国内水暖安装工程施工质量控制与管理措施.建筑行业学报，2012.9.
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[4]赵田.水暖施工中常见问题简述.四川建材，2013.8
论文作者:雷震宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/8
标签：材料论文; 项目论文; 进度论文; 工程论文; 工人论文; 过程论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;