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摘要：建设项目成本是建设项目的关键风险因素之一。分析工程成本风险管理流程并控制风险管理环节，以帮助最大限度地降低建设项目的成本。本文讨论了工程造价的发展和风险过程的分析。
关键词：项目成本；所有者；施工方；风险
1、项目成本的开发和管理
项目成本管理的基本内容是对项目成本的合理确定和有效控制。所谓项目成本管理包括投资管理，项目融资，工程经济学，工程金融，建设项目管理，经济法律法规，工程合同管理，以及多角度的项目工程全方位管理。工程管理通常遵循三个原则：
一 设计阶段是关键控制，因为投资决策阶段是项目成本控制的关键。根据数据，在初步设计阶段，影响项目成本的可能性为75％至95％。
二 是充分发挥成本管理的积极性，主动控制工程造价。
三 结合技术和经济方法来控制项目成本。
2、工程造价风险过程分析
根据风险研究理论，研究风险，首先确定风险并找出风险的原因。这是风险分析的起点：然后分析这些风险后果的影响，如何正确评估和分析投资估算阶段的风险形成了对成本影响的定量指标。这是成本研究的一个重要方面。最后，在分析风险规模的基础上，根据风险原因积极控制和预防风险。
对于项目成本，虽然可以通过在决策阶段和施工实施阶段的预测和分析，预先确定建设项目特点的具体活动和具体活动和程序，各种人为因素和影响个人意志将改变这些预设，项目的客观环境和条件也将发生变化，这将使项目成本不确定。在投资估算阶段，风险因素的识别是通过某些方法和手段来识别影响项目成本准确性的潜在风险因素。
风险评估的任务是估计风险因素的发生概率及其后果的性质和程度。PMI使用三个因素来表达每个项目风险：风险事件，风险概率和风险后果。
为降低风险因素对项目成本估算进度的影响，有必要为不同的风险提供相应的风险准备金。风险准备金提取通常有两种方法：一种是最大风险准备金方法：另一种是平均风险准备金方法：最大风险准备金方法是假设风险最大化发生所需的估计金额。它通常仅用作平均风险准备金的比较对象，不会添加到最终估算中。
3、业主工程成本风险因素分析
业主可以通过合同将风险转移给承包商。例如，业主在合同中规定，在施工现场发生设备丢失、人身伤亡的一切责任和费用由乙方承担，由乙方承担，风险由承包商承担，承包商可通过保险。然后把风险转移到保险公司，或者自己消化。然而，原材料价格上涨存在很大的不确定性风险。如果项目规模小，周期短，业主可以通过合同将风险转移给承包商；但对于规模大、周期长的企业来说，这仍然是收缩的。将一切风险转移给承包商显然是不合理的。因为t工艺施工中材料的价格占总成本的60%-75%。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果材料增加10%，总成本将增加6%到7.5%。t成本所有者的风险因素：
3.1规划设计方案过时，优化未优化，目标优化错误，设计未采用现代优化设计方法。
3.2项目规划设计深度不够。在目标设计中可能存在构思错误、规划设计深度不足、设计内容不完整、重要边界条件缺失、规范不规范、设计参数选择不合理、不考虑当地工程地质、水文地质条件、施工可行性等问题。等待。
3.3地基调查数据不完整，未事先考虑地下埋地材料，临时处理不当。
3.4合同交付方式选择不当；合同类型选择错误；合同条款的遗漏，表述不正确，不严格，合同管理薄弱，造成大量索赔。
3.5项目实施过程中的通货膨胀、材料和人工成本的上升：或国家的产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，导致投资大幅增加。
4、建筑企业工程造价风险因素分析
4.1经济风险
经济风险是指工程项目发生风险事件时，工程项目风险的直接或间接后果将导致工程项目成本的增加。经济风险因素一般有以下四个方面：项目所需资源单位价格上涨。如建筑过程中材料单价的上升和劳动单价的上升等。T工艺设计不完整、不详细、不清晰，给施工和投标带来风险。项目合同范围是否明确，合同内容是否明确无误。不要因为项目合同的范围不明确而引起相互争议，增加项目的风险。在投标过程中，施工单位应根据工程的具体情况确定相应的施工方案，并根据方案准确报价。如果原施工方案在施工后发现不合理需要重新制定，很可能会造成成本增加的风险。
4.2 T持续时间风险
4.2.1风险工程量清单与实际工程量不一致的计价要求投标单位给出工程量清单，并对其偏差负责，结算时进行调整。但在实际操作中，为避免项目金额计算有误的风险，投标单位不得在招标文件规定的范围内进行调整，如+3%：或投标单位对项目金额进行审核，并负责更正。未在招标阶段提出的，视为工程金额无偏差，结算不作调整。通过这种方式，招标人将对投标人负责并承担全部风险。如果施工企业不能摆脱列表中的责任，业主可以随时抑制建筑施工企业的项目风险包含在投标人的报价，及施工企业将不得不承担额外的项目数量不应由自己承担风险。
4.2.2 T电梯数量列表虽然短期风险的准则：“工程量清单项目或设计更改造成了新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，由客户确认后作为结算的基础，“但项目项目通常由承包商提出报价的时候应该反映在投标书，对业主很容易接受，有助于与业主谈判价格。如果承包商没有找到丢失的物品在时间或没有提出任何反对业主审核工程量清单时，很难获得相应的项目付款通过在施工过程中索赔，甚至更加难以获得一个优惠的价格。
结束语
工程造价是对工程项目投资的预算，只有全面降低项目中的工程造价才能确保项目投资的最大利益。但是，面对竞争激烈的市场环境，降低工程造价必须要把工程质量放在首位，才能够保证企业在市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]陈炜池.论建设工程施工招投标阶段的造价控制[J].建筑经济，2008（6）：115 - 117
论文作者:庄天文
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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