摘要：在建筑施工中，全过程工程造价管理是贯穿始末的，通过初期的成本预算、中期的造价控制、末期的完工结算等环节，让整个工程的成本得以控制，确保了工程经济的良好管理，因此全过程工程造价对现代建筑经济管理有着重大的作用。本文对全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性进行探讨。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理；应用
引言：社会主义现代化不断进步，国民经济水平不断提高，建筑业作为国民经济重要支柱产业，也得到了飞速的发展。建筑工程跟随改革开放的脚步进行一系列的改革与升级措施，要想在建筑工程做到专业化，规模化的创新与升级，在建筑工程的全过程都进行经济的预测和造价分析，有效的对成本进行精准控制，以此来提升建筑工程的科学完善程度，要对建筑工程中经济管理的因素进行综合分析，实现经济效益的创收。减少工程建设中的浪费现象 在工程造价控制工作中，需要渗透到工程的每个环节中，采取有效的措施控制建设成本，增加项目的经济效益。比如，在施工阶段就需要加强工程造价控制，这能够对施工中的相关环节进行合理的控制以及调整，进而对工程的总体预算进行控制，避免和减少没有必要的浪费，促进工程总体经济效益的提升。
一、建筑工程全过程工程造价发展现状
1、全过程工程造价的发展
随着市场经济水平的不断提升，建筑工程项目的增多，促使了国际间的交流合作数量也在不断的提升。工程造价模式的提出，可以有效的提升我国自身建筑工程的建筑水平，同时也有助于提升企业自身的经济效益，确保企业可以在激烈的市场竞争中取得一席之地。
2、建筑工程全过程工程造价发展现状
建筑工程管理过程中，造价管理是贯穿于工程自身经济效益的前提，也对于企业自身的发展具有重要的意义。工程造价管理是门较深的学问，全过程工程造价的管理决定着企业自身的发展，同时也联系着企业的命脉。一般来说全过程工程造价是全面、科学性的对于企业所产生的相应费用和资金进行统筹化的管理，做好企业施工前的价格预算和估算，减少企业自身发展过程中存在的风险问题。在遵循一般客观规律的情况下，运用经济理论和法律手段来解决建筑工程的造价问题。建筑工程造价的确定和许多因素相关联，包括对于管理人员、相关的技术手段进行手段的应用。为了达到对于人员和资源的合理利用，来获得相应的经济效益。全过程工程造价管理是全方位、多层次的进行工程造价的管理，具体的管理方案和传统的造价控制方式有所不同。全过程工程管理造价的重点是为了达到企业自身建筑成本优化配置，确保企业经济风险降低。通过对于企业工程造价的合理确定以及有效控制，提高企业自身的经济效益，全过程造价管理控制是提升企业自身运营效益的关键所在。全过程工程造价可以平衡企业自身发展的运营效益费用和企业成本之间的关系，同时也有助于在企业建筑工程施工过程中，从决策阶段、设计阶段和施工阶段出发，保留相应的价格基础上，对于决策阶段，设计阶段和施工阶段的预算金额进行相应的评估。树立全方位的、动态的工程造价管理理念，提升企业自身的经济效益。
二、全过程工程造价管理的重要性
1、确保实现建筑的经济管理
全过程工程造价管理过程中，需要对于施工的各个项目以及资金要素进行明确的分析，确保现在经建筑经济管理体系的发展。在我国很多建筑工程中，总的资金费用作为固定资产工程流动的资金，需要进行严格的把控。活动结束后，工程人员需要根据具体的工程造价投入相应资金，确保施工工作的优化管理。在实现全过程工程造价管理过程中，工作人员也会对于工作中产生的各个因素进行准确性的分析，尤其是结合市场价格的变化，施工的内容、银行自身的利率和施工条件等因素进行施工，降低施工过程中容易存在的风险问题，以此来保证企业自身经济效益的提高。另外在传统的模式下，工程造价的管理方式主要是结合经济的评估和预算来建设符合现在工程体系的要求。为了保证工程造价管理工作的全方位发展，在工程施工过程中需要对于企业自身施工进度以及施工的过程进行全方位的评估和管理，规范施工的环节。建筑企业施工过程中，不仅要降低施工过程中资金风险，同时也要实现工程施工工作的顺利发展。全过程工程造价管理作为一种动态性的工程造价模式，与一般的工程造价管理有所不同，需要提高整体造价管理的精度，同时也需要全面分析工程预算管理中存在的问题和不足，确保全过程工程造价工作的顺利进行保证工作优化。对于全过程工程造价工作中存在的问题进行及时的调整，减少消耗的资金，并且在现代经济管理体系中，以提升企业自身质量为基准，促使企业建筑经济管理工作的顺利发展。
2、确保精准的预算评估
全过程工程造价管理中，需要对于施工的各个环节的经济要素进行全方位的评估和分析。确保现在建设体系过程中经济管理工作的全面发展。在我国工程施工过程中总投资费用作为固定资产工程流动资金，市政府结束工作结束后，工作人员需要结合实际的工程造价情况进行资金的投入，来确保工程施工工作的优化发展，以实现全方位造价管理工作。在建筑施工工程过程中进行全过程工程造价管理，可以有助于提升工程造价估算的精准度，保证建筑企业经济管理从全方位，全面性和动态性的发展。当建设工程招标结束后，业主会以工程造价为基准进行资金的投入，然后开展一系列的验收和投运环节，有效的对于工程施工时的经济投资加以管控。接受部分可以负责收集每年所使用设备的具体数额、具体的发货情况，以及设备搬运情况，统一出明确的资金链。全过程工程造价管理过程中，可以结合市场变化以及所贷款的银行利率变化，对于企业在施工环节是所需要消耗的费用，进行精准性的预算，降低建筑施工企业存在的风险。
3、降低现代建筑经济管理的风险
全过程工程造价管理工程有效的实施，可以确保企业在建筑施工环节进行预算管理、施工管理和结算管理。降低企业资产施工的风险不，断提升现在经济管理过程中的安全性和有效性。全过程工程造价管理中，工程师和财务人员可以结合具体的预算管理工作进行系统性的分析，统一对建筑施工环境中容易存在的影响因素，并进行综合性的评估，以此来提高工程预算管理工作的准确性。对于预算的资金进行合理有效的使用，为了避免在建设施工环节资金不足对于施工进度的影响，可以及时的分配和调整企业自身的人力、物力、财力，优化企业的资源配置。在企业施工环节中从提升整体施工效率的角度出发进行严格的成本管控，来减少企业自身资源的浪费。在具体的工程管理过程中，为了提高企业自身的经济效益，也为了确保企业的风险性的降低，要配合业主完成具体的施工验收工作。括对于工程资金内容进行具体的结算，实现施工企业经济效益的最大化发展。由此现代建筑经济管理工作开展不仅可以实现建筑工程资金的全面发展，同时也可以降低管理风险，提升建筑企业经济管理的有效性。
三、经济管理中全过程造价的作用
一般来说，工程项目的内容繁多、工程较大，因此在经济管理过程中就要对成本更加注重。对于成本造价管理来说，好的管理者可以使整个工程以最少的成本获得最高的利润，所以成本造价管理就需要严格控制。建筑工程需要巨大的投资资金、整个投资过程繁杂、投资又要一次完成，这些特点就说明对于工程报价和结算这两个过程，要提前做好充分、精细的准备，要深入了解整个工程的过程，这样才能在最终竞争时超出同类建筑企业得到想要的结果。
1、提高经济管理效率
全过程工程造价过程中经济管理起到很重要的作用，其对整个工程的资金预估、工程管理、项目评估等部分来说起到至关重要的作用，可以大大的提高工程的效率，使工程能够尽可能的达到预期的目标。由于建筑工程一般来说都是很大的项目，因此提前做好规划就非常重要，要做到严格控制每一阶段的预算，这样工程才能更好更快的进行。在整个工程施工的过程中，对每一个阶段都要严格的追踪，做到将工程动态化，这样才能更精确的管理整个工程。整个工程的施行过程中，即使提前做好了规划和预估，但是在实施的过程中也会出现各种各样的突发问题。因此，为了在出现问题是及时的解决，就要求管理人员能够承担责任，不断地按照实际情况来调整，以达到成本低、效率高的目的。在现代化较强的时期，企业更是要注重工程的资金问题，要不断地做出调整，从而更加精确的推进工程。
2、预算评估科学性
为了达到工程经济管理全面性的目的，在工程造价管理过程中每一阶段的资金都要严格的进行控制从而保证整个过程造价预估的科学性。但工程项目本身是非常大，而且资金涉及的范围广。一般来说，这些资金包括必不可少的材料费，还要包括：人工费、机器费用、后期建设过程中的材料费，这一部分统称为流动费用。在招标完成之后，企业会根据标书的要求进行资金投入，这才表示工程正式开始。在全过程工程造价过程中，造价管理工程师要做到对工程的每一部分都非常熟悉，不仅是材料费用、机器费用、人工费用还要了解整个工程的调整、市场现状、施工状况等等这些因素。只有提高全过程工程造价的科学性、准确性，才能在后期为企业以最低的利润创造最高的价值。
3、经济管理风险控制
将工程进行全过程的管理控制就是为了降低不必要的问题对工程质量和进度的影响和整个工程的风险，提高资金使用的科学性，保证工程开展和进行效率，最终为企业创造跟高的效益。工程造价的目的就是使工程中的财力、物力、人力分配合理、科学，整个工程能根据实际进行调整，降低其它因素对工程的影响。在工程结算之前，要首先对工程进行验收，以保证整个工程的质量。为了达到企业的利润最高，还要对工程中每一阶段的资金使用情况进行处理，从而为以后提供经验。全过程的工程经济管理可以大大降低整个工程的风险，使资金能够合理、科学的使用，提高企业效益和工程质量，因此经济管理对整个工程的意义是非常重大的。
四、全过程工程造价管理在现代建筑经济中的应用
1、决策阶段
在建设项目开展过程中，项目前期投资决策是非常重要的一项内容，这一时期相对来说资金成本不会出现大的流动，但也需要进行全过程造价管理工作，主要是因为，这一阶段需要对建设项目总体开展情况及后续工作内容进行分析，从而保证企业相关人员明确工作目标方向，了解企业具体工作内容及项目预期盈利收益，这一点对企业后期开展工作起到了关键性作用。通过科学有效的造价管理，然后进行决策，一方面可以明确项目目标，另一方面可以对工程后续具体工作开展起到提纲挈领的作用。由于一旦决策出现失败的情况，就会造成企业无法挽回的经济损失，所以也需对原先已完成建设项目的投资经验、建设经验进行总结。综上所述，在项目投资决策阶段，应实施相应的造价管理工作。投资决策阶段在建筑施工过程中不会产生较大的成本，但是投资决策阶段对于整个建筑工程项目的经济效益有非常重大的影响，投资的科学性和合理性直接决定工程整体的投资效益，一旦投资失败就可能会给工程造成严重的经济损失。经过各种实践操作证明：在投资决策阶段进行造价管理的过程中，首先应当对项目的可行性进行研究，在项目获得国家批准之后，也要按照国家规定的标准和要求并结合项目的可行性进行科学的分析，论证项目的经济学盈利性、项目实施的风险等。在施工过程中
可以对项目进行实地考察来获取有关可靠的数据，通过这种方法来为下一步的投资决策工作提供一定的数据支持。同时，也可以聘请一些专业的数据研究人员来对这些数据进行分析，根据相关的项目可行性报告来制定出合理的数字，避免项目运行过程中出现意外的现象，保证项目能够按照规定的范围和程序来进行。在这个过程中，必须要确保所制定的项目流程能够与当地的实际经济水平相适应，通过这种方法来保证投资与实际的工程造价相符。
2、工程设计阶段的全过程造价管理
开展工程设计阶段的造价管理工作时，必须要着眼于工程项目的整体，详细规划各项工作，尽量保证工程设计阶段的各项造价信息准确无误且具备较强的参考价值，此部分的造价管理工作与工程施工工艺施工技术之间存在着较为密切的联系，因此工程设计阶段的内容必须对以下三个方面的工作进行重视。首先，是初步设计阶段。相关岗位职责人员必须严格按照招标内容对招标渠道进行扩充，并选择出一个最为适合的设计单位，实力相当，且有良好的声誉。在招标信息的发布上，可以采用互联网、报刊等新媒体方式，尽量征求出最佳的施工设计规划与方案，确定好方案后还要秉承科学严谨的原则对方案的经济性进行论证，方案规划达到经济性标准后，还需配合一定的试用期限，保证获得最佳的项目落实效果。
其次，是优化设计阶段。此阶段的任务落实主要体现在材料选择设备管理以及施工技术落实等方面，整个过程中，技术人员必须根据实际情况对设计方案进行优化，提升施工效率的同时对施工人员的人身安全进行全面维护。同时还可以推行限额设计方法，尽量参考更多类似工程的相关经验，按照估算结果对材料的消耗进行指标分析，促进造价管理工作的科学管控。最后，是施工图纸设计阶段。此部分工作落实中还需要对合同的管理力度进行提升。如果遇到合同变更的情况，必须根据相关条款，进行责任明确，设计及施工单位都必须承担各自的责任，减少施工设计变更情况的出现，最大限度降低工程项目开发过程中受到的影响，保证建设进度。选择合理的设计单位，加大对合同管理的力度，确保施工签订的合同科学、合理。同时，施工合同的一些经济条款可以适当的增加或者是变更一些内容，把合同双方的责任进行明确。针对一些由于设计变更而造成的纠纷也应当做出明确的规定，分配好双方的责任比例，降低施工设计变更的可能性，减少项目的支出。
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3、招投标阶段
项目建设过程中，招投标阶段是非常重要的一个阶段，对项目建设起着承上启下的作用。一方面招标控制价及合同价是对前期投资估算、设计概算的承接，编制拟定过程中招标控制价、合同价除特殊情况外不得超过投资估算、设计概算，从而将项目投资控制在可控范围之内，另一方面，合同价是最终竣工结算的基础，招投标阶段造价管控的水平，招标控制价、合同价拟定的精确程度、完善程度，合同相关条款风险考虑的完善程度、防范程度等，将直接影响到最终竣工结算，进而影响到企业最终收益。因此，招标控制价，合同价拟定时要充分考虑各种因素，如单价的确定、取费方式、合同形式、价格调整方式、变更签证等等。只有充分考虑各造价成本影响因素，在招标控制价、合同价格拟定时提前考虑到，并在合同条款中做好防范措施，才能有效控制工程成本，降低项目风险，确保企业获得预期收益。
4、施工阶段
在工程项目建设过程中，施工阶段造价管理也是非常重要的一个环节。
首先，需要改善企业内部管理组织及工作制度，在具体工作开展过程中，实施个人责任制度，保证责任能够落实到个人，使工作人员各司其职各尽其责，提高各个环节工作质量，为工程造价整体管控打下坚实基础。同时也需对人工、材料和设备等价格变动，建立风险管理意识，保证在造价工作开展过程中，能够把风险和经济收益合理进行平衡和管控。
其次，需要提高相关管理人员自身素养，切实有效提高管理人员自身专业素质，其中最为核心的任务内容，就是建設单位及相关单位需确保相关管理人员持证上岗，保证管理人员自身素养及专业素质，并对管理人员进行合理有效培训，还需在一定时间内对其具体造价管理工作进行考核，这样才能使全过程工程造价管理在项目建设过程中发挥出应有效果。
最后，就是需要加强对细节的管理控制，注重在整个管理工作过程中，文字性资料、现场影像资料的收集和管理，现场实际发生的工程具体项目与预算合同价等一般会有一定的出入，了解现场尊重实际能有效的降低工程成本，这样才能使整个建设过程中，每一个细节都实现全方位造价管理，进而提高整个项目的成本管控。
5、竣工结算阶段
竣工结算阶段的全过程造价管理组织开展竣工结算阶段的造价管理工作时，应对工程量生活方面的工作进行强化，尤其是签证票据审核方面，必须注意。现场签证制度也需得到明确，保证签证的内容与实际情况出入不大。签证工作还需要得到各方人员的密切配合，尽量做到随到谁签，并将签证作为工程施工进程的一个计量标准，尽量防止出现预算支出与实际开支之间的误差过大情况。通常状况下，造价定额模式实施强制性特征较为明显，因此无特殊情况下不得私自变更。相关岗位职责人员必须根据标准规定进行科学组织，并促进费用审核工作的进一步深化。与此同时，还要有目的的提升审核力度，做好结算管理工作，并根据合同中的计算方法、收费标准等制度落实结算处理，针对没有被工程预算方案包括在内的费用使用，控制在一个较为合理的范围之内，不得超值。最后，没有根据施工图纸要求进行施工的情况必须得到严格管控，根据合同条款进行费用核减。落实后期结算审核工作时，必须根据施工现场的进程与实际情况对整个项目的单价进行科学分析，保证结算书中的内容准确性。
五、现阶段工程造价存在的问题
1、设计者的专业水平较低
很多企业在进行工程造价的设计过程中总是聘请一些没有达到工程项目要求的设计水平的设计者，虽然这样大大降低了工程本身的费用，但是最后的结果却差强人意。有些设计人员并没有较好的设计经验和成功的项目，对工程的要求和功能等只是理论上的了解，但在施工过程中出现的问题繁多，所以最终的设计结果就不能满足工程的要求，最终虽然在聘请人员上花费少了，但是整个工程浪费的资金却远大于聘请一个优秀人才的资金。所以在企业聘请设计者时，要注重设计者的水平，这样才能降低整个过程的预估资金，产生较大的经济效益。
2、设计人员的工程造价管理意识较低
很多工程造价设计人员在将整个工程设计完之后就不再关注这个项目，将后续工作全部交给监测人员，对后期出现的问题也没有做出及时的调整，这也就大大失去了造价的意义。但是这不仅使整个工程的效益降低，设计人员的个人水平也不能得到提高，也就造成了现阶段我国专业高水平的设计人员较少，人才严重缺失。
3、从业人员素质较低
在施工过程中，由于施工人员的性格等各方面都不相同，所以在实际施工的过程中并不按照设计人员的要求来进行施工，对于制定的相关规则也视而不见，导致工程的质量降低，施工截止日期长期后延。这不仅降低了工程的效率，还可能影响企业的收入。因此在施工过程中，要用更严格的标准来约束施工人员，从而提高工程的效率和效益。
六、提高全过程工程造价经济管理的策略
1、提高设计人员的设计水平
就现阶段而言，我国的设计院可以制定相关要求来提高设计人员的设计水平。例如：定期的对设计人员进行培训、寻找特殊案例来让设计人员实际分析、组织设计人员参与到大型项目中，等等这些方式都可以采用。除此之外，对项目的经济管理不能只让他们停留在设计完就是监测人员的事情，要让其积极的参与到项目的实际施行过程中，对于项目中出现的问题要按照实际情况对项目预算进行调整，对每一个项目阶段都要做到精确精细，从而在提高企业效益的同时提升自己的水平。
2、提高管理人员专业素质
管理人员的专业素质提升也是项目更好进行的重要因素之一，因此在施工過程中相关企业应该制定相应的规则来约束管理人员的行为。例如：在施工过程中对管理人员进行考核、对于施工中出现的问题要求管理人员给出具体的解决方法、定期的施工人员进行培训等等。在平时管理人员要积极的学习更新的知识，不断地考取专业证书等等，这些都可以作为评定管理人员素质是否提升的标准。只有不断地约束管理人员的行为，提高其自身素质才能使在工程造价经济管理的水平也不断提高。
3、完善竣工验收结算体系
实际施工与预期估算总会产生或大或小的差异，即使在工程进行过程中可能是极其细微的，但是在工程最后进行再一次的实际计算过程中就会产生出这些差异。所以企业要不断地完善在工程完成后的验收和结算体系，分析最终的结算结果与预期的差别，以及差别的主要原因，是否符合我国对该项目的安全、质量要求等等。这样长期的经验积累管理人员的个人水平也就会慢慢提高，就会使后期的竣工结算和验收体系更加完善。
4、强化内部监与控
在全过程造价管理工作中，为达到施工单位规范、合理工作的目的，就必须要强化内部的监与控，在规范造价管理工作的各个环节的同时提升造价管理的效率，控制好工程总成本，在确保工程施工环境安全、稳定的同时促进建筑行业的有序发展。①组建的审计部门必须独立工作，并明确部门内部详细的工作环节；②制定出全面的监督体系，监督全过程造价管工作，有争对性的改善不科学的地方，在促进建筑工程顺利施工的同时提高工程总体施工质量，在优化内部管理工作的同时实现建筑行业的可持续发展。
5、加强建设人员素养
①在招聘管理人员的工作中，必须要优化招聘方案，重点不仅是要考察工作人员对全过程管理理念的掌握情况，还要关注工作人员的专业管理技能和职业操守。在确保新进的管理人员与工程造价管理理念不冲突的情况下，从整体上提高工作人员的工作能力与素养；②必须提升管理人员的素质和建设工作的高度。全过程管理工作要求管理人员必须具备先进的管理理念和创新性的工作方式，在规范自身工作行为的同时提高自我的职业操守；③制定出激励性的管理体系，鼓励、嘉奖管理人员，调动管理人员在全过程管理工作中的热情，从总体上提升建筑经济管理的效率。
6、规划工程造价工作目标，降低工作难度
在建筑经济管理工作中全过程工程造价控制难以开展的主要原因在于，其间涉及的环节较多、单位主体较多，因此难以高效开展全过程工程造价控制工作。鉴于此，可以有计划地将全过程工程造价工作分为几个阶段，明确工作目标，这样就可以有效降低工作难度，提升工作效率。譬如将全过程工程造价工作分为投资决策阶段的工程造价，包括招投标和图纸设计等前期工作；建筑工程施工阶段的工程造价控制以及竣工结算阶段的工程造价控制。这样就可以把全过程工程造价这一庞大的工作有计划地进行分解，降低工作人员的工作强度。
7、加强工期计算，保证预算合理
工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，为了发挥出全过程工程造价管理的价值，要根据国家建筑工程质检评定标准和验收标准，做好建筑工程的工期定额工作，考虑到现有施工条件，坚持经济合理原则，为施工组织设计、施工计划编制与施工工期考核提供有效的信息依据，也为建设项目的招投标工作奠定坚实基础。一般情况下，工期定额中的工期要将日历天数作为计算单位，从基础工程破土开工日开始计算，完成全部工程的内容，达到国家建筑工程验收标准的日历天数。由于不可抗拒自然灾害导致停工，可向当地建设主管部门申请考核，根据实际停工与处理天数进行延期，但由于重大设计变更或是发包无法施工的情况，要及时和建设单位进行沟通，根据实际停工天数进行延期。
8、控制施工过程，预防设计变更
在建设项目施工阶段，管理人员要参与到图纸会审中，参建方拿到设计图纸后要仔细查看，防止设计单位过于追求经济效益而缩短设计周期，形成设计漏洞，在图纸会审中，可以及时发现设计图纸中的不足和缺失，防止施工过程中发生的设计变更，控制工程造价。同时，要加强现场签证管理，工程施工中常常由于各方面因素的变更而发生工程量、施工进度等方面的变动，这会让建设项目成本支出远远超过原有预算成本。管理人员还要熟悉施工操作规程和技术标准，要根据设计、施工图等有关技术资料，熟悉该项工程拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等，及时参与到工程变更控制管理中，对工程变更签证操作进行审核和控制，防止发生随意批准变更设计图纸的情况。一旦发生工程变更，必须根据规定流程进行审核，避免发生工程施工管理人员只管签证，不管经济账而造成成本失控的严重后果。
9、实行动态管理，保证跟踪控制
在建设项目全过程造价管理中，管理人员要深入施工现场搜集相关资料，了解现场情况，将可能引发造价变化的资料搜集保存，形成一手资料，尤其是针对隐蔽工程而言，要加强原始材料的管理和保存，还有容易引发争议或是重要节点，必要时可形成图片资料或是文档资料，为工程结算做准备。实行工程造价动态化跟踪管理，对工程建设全过程进行综合控制，这主要是因为建设工程施工周期长，常常会出现汇率、人工、材料等价格变动，还有工程设计变更都会影响工程造价，而动态化跟踪管理模式，可将工程造价控制在合同规定的范围内，造价工程师要结合市场情况和施工现场情况，考虑到已发生或是将发生的费用，跟踪控制工程造价，调整工程价款，进而保证工程造价管理的有效性和实时性。
结束语
对于建筑行业来说，工程造价的管理对整个工程起到非常重要的影响。所以在企业进行全过程工程造价的经济管理过程中，一定要严格的进行设计，保证整个工程的合理性、科学性，降低工程的风险提高工程的质量，对整个过程要严格、精细的控制和要求。这样才能使工程更好的推进，为企业赢得更多的效益。
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论文作者:张雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：工程论文; 工程造价论文; 全过程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 阶段论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第27期论文;