关键词：安全管理；矿山采矿工程；管理措施
安全生产管理是矿山生产过程中不可或缺的任务，必须始终严格要求并小心实施。否则如果发生重大安全事故，将影响矿山企业的经济效益，甚至破坏社会和谐。矿山开采项目规模大，受各种因素影响，导致矿区工程安全管理工作难以保证。因此，有必要综合分析影响矿山安全生产的各种因素，积极寻求科学合理的解决方案，避免事故发生，保证矿山企业的可持续发展。
1.加强矿山采矿技术安全管理的必要性
1.1为一线的采矿工人创造安全舒适的工作环境
做好采矿技术的安全管理工作，可以为采矿工人营造一个安全舒适的工作环境。为了采矿技术的安全管理工作，企业要按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》要求按一定比例提取安全措施经费以保障安全投入，为安全管理提供资金支持。在生产过程中提供采矿安全技术的应用，会在一定程度上加大生产设备的资金投入，且会加强设备的日常维管工作，进而保证投入工作的每台矿用机械设备性能的完整性。
1.2矿山采矿的安全技术规范得到了有效地完善
具体的采矿作业需要在相应的安全技术规范的指导下来进行，这可以防止采矿工人在采矿过程中因工作失误而引发安全事故。为此，矿山企业会不断地完善企业的安全技术规范，且会加强技术监管力度。在工作过程中，一旦采矿工人出现工作失误，就会被要求暂停工作，并给予及时地纠正。
1.3增强全体员工采矿安全意识
矿山采矿技术的安全管理工作，充分体现了“以人为本”的管理思想，使安全管理人员与一线的采矿工作人员体会到了安全生产与自身安全的重要性，进而从根本上增强采矿安全意识，将安全放在第一位，进而督促自身在安全工作规范的指导下来展开采矿作业。
2矿山采矿工程影响安全因素
2.1安全管理责任制不完善
部分采矿企业在针对安全生产管理工作责任机制建立时，大多数都流于表面，并没有对于具体工作内容来进行相应的落实。所以导致在实际工作过程中，部分管理内容并没有对应的负责人，所以导致许多安全事故的发生。还有一些采矿企业，在实际工作过程中，不顾施工作业人员的安全，进行不规范采矿作业，所以导致安全事故频发。除此之外，还有一些采矿工程所在区域的政府部门，对于这类安全事故问题持纵容态度，由此带来了非常大的安全隐患。
2.2现场检查工作不细致
在正规的矿山采矿工程作业过程中，需要开展全面的安全检查工作，但是在现如今实际矿山采矿工程中，部分采矿企业以及采矿队伍在各阶段的施工过程中，并没有按照相应的安全管理要求来进行全面的安全检查。所以在这种情况下，采矿作业过程中所存在的各项安全隐患并没有得到及时地发现，导致后续出现各类安全事故，影响到矿山采矿整体的安全性，危及人员的生命财产安全。
2.3安全管理缺少监督
因为许多出现安全事故的矿山采矿企业以及采矿队伍建设并不完善，所以在实际安全管理工作执行过程中并没有强有力的监督手段。因为缺乏强有力的监督手段，所以相应的安全制度并没有得到真正的落实，导致许多安全问题难以得到杜绝。对于采矿企业自身来讲，安全管理问题并没有得到足够的重视，同时对自身安全生产所履行的相关责任也没有得到充分履行。而安全管理部门的相关从业人员也同样存在着疏忽职守，在实际工作过程中没有履行自身职责的现象。
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3加强安全管理的措施
3.1提高安全管理意识
矿山采矿工程中，若想将安全事故发生几率降到最低程度，需要从矿山采矿企业、采矿队伍以及采矿施工人员等方面来提高安全管理意识。首先，企业领导人应分析安全事故频发的原因，然后制定安全管理相关细则，并将实际管理责任落实到人，确保在发生安全事故时，能够及时找到相关责任人。其次，对于管理层来讲，监督部门与安全管理部门相关从业人员，需要不断提高自身素养，并且充分认识到安全管理的重要性，在实际工作过程中不能玩忽职守，需要投入足够的时间以及精力，全面落实安全检查相关制度。最后，采矿工作人员需要针对实际工作现状，来进行相应的安全措施的防范，避免在实际工作过程中因个人安全措施没有做到位，导致自身安全问题受到严重威胁。
3.2建立健全安全管理体制
我国现行的安全管理体制是：企业全面负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。企业作为安全责任的主体，应当对企业的安全生产负全面责任。因此，企业必须认真研究与落实安全生产的实际问题，遵循“安全第一，预防为主”的指导方针，正确处理安全与生产的矛盾，切实解决生产中的不安全问题，消除事故隐患，以保障人民生命财产安全。做到安全为了生产，生产必须安全，使企业的安全生产工作走上良性循环的轨道。在对安全管理体制执行的时候，管理者应对职工普及安全知识，进行安全教育，加强和员工间的沟通，使安全管理体制能够有效实施。应确保安全管理体制的动态性，能够按照不同的形式进行相应更改，不断完善安全管理体制。在管理过程中，不但要优化各个生产业务流程，还应对相应管理体制进行制定，按照不同岗位具体的需要，优化、细化安全工作的标准与流程，确保标准与流程的高效性、协调性，并结合到安全管理工作中，提高安全管理的效果。积极实施岗位责任制，对安全管理的工作进行分解与细化，使所有员工都有相应的工作与安全责任，从而提升工作过程中的安全意识与责任识，有利于强化安全管理的执行力。
3.3采用监督激励机制
为了做到矿山企业的安全管理工作，不仅要从安全意识和安全体制入手，还应从监督、激励与考核等机制入手，这些机制可以在一定程度减少对环境、人员的伤害及设备的损害，对于企业安全问题的预防有积极作用。为了做到这一点，企业就应重视安全监督，在日常工作中，对员工各项工作进行全面监督，确保其工作符合有关规范与标准。应定期检查生产设备，及时找出各种安全隐患，分析出现的原因，并采取有效的措施加以解决。管理人员要想科学、合理的监督，就应与工作的具体情况相结合，做到跟踪检查与监督，如有重要问题应及时向上级报告，重视工作中各种薄弱的环节，加强监督力度。应对员工的安全生产进行激励，鼓励其安全操作的行为，采取相应的奖罚举措，肯定并奖励在工作表现优异的员工，使其增强生产安全的主动性与积极性，为其他员工树立一个榜样，发挥模仿效应的作用，批评并惩罚在工作中有不安全、不规范行为的员工，对其他员工进行警示。
结语：
随着国家对于生产安全的高度重视，也制定许多相关的政策，为了减少采矿生产危险的发生，我们也在不断的完善我们的风险预控管理体系，加大采矿生产安全管理，减少生产危险发生，提高生产安全系数，推动采矿产业的安全进行。也提高了经济的发展，提高了人们的生活水平。风险预控管理体系工作仍需要我们努力去完善。
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论文作者: 王志亮
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：矿山论文; 安全管理论文; 工作论文; 采矿工程论文; 过程中论文; 企业论文; 安全事故论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;