摘要：机电工程项目施工涉及到很多方面，且过程十分复杂，因此在机电工程施工中，要利用先进的科学技术和完善的企业管理，才能保证机电工程的质量达到目标。我国的各个领域都离不开机电工程的施工，随着我国科技学技术的发展和经济的不断增长，企业对于工程项目建设中的工程投资控制、进度控制和质量控制越来越完善，机电工程的施工技术水平和施工企业管理都得到显著的提高。机电工程施工质量好坏取决于建筑整体设备的运行是否安全及节能效果。
关键词：机电工程技术；企业管理；技术管理
1机电工程的内容
机电工程涉及面比较广，包括很多方面的内容。具有管理项目的普遍性适用和通用实性。机电工程在电子、电力、汽车、冶金、化工、建材及矿业等产业中的应用比较多，具有学科跨越性大的特点。机电工程具体涵盖了机械设备工程、电气工程、建筑智能化工程以及动力工程。在管道工程、消防工程以及通风空调与洁净工程上的运用也比较多。机电工程运用的程序包括了制造、采购、安装、设计及调试运行等环节，这充分的体现了机电工程的通用性特点。
2机电工程项目技术管理
2.1机电工程项目技术管理的重要性
2.1.1机电工程项目技术管理是管理现场的具体化，主要的作用是严格对技术进行把关，维持正常的工作，保障施工的质量和安全，降低工程的投资，提高工程建设的效率。通过有计划的管理，保证施工严格按照科学的技术程序，完成工程项目的预期目标，选择科学的施工方式，使建设项目的施工质量达标。
2.1.2对技术工作进行科学的计划、操作和分析，对整个过程的进行管理评价，就是机电工程技术管理的意义。
2.1.3机电工程项目技术管理对技术人员进行培训，指导技术人员对新技术和新方法的使用，提升项目管理队伍的综合素质，提高建设项目的工作效率。降低人员投入、资金投入和时间投入，并结合以往的工作经验，选择最佳的施工方法。
2.2机电工程项目技术管理的主要任务。机电工程项目技术管理的主要任务是利用科学的管理方式，促进工程项目的顺利进行，严格遵守国家的相关法律法规及技术规范，有效的组织技术工作，保证建设项目技术在过程中符合规范，完成项目的质量目标。技术管理在企业管理中还具有以下的作用：一是保证工程项目严格按照科学技术进行全过程的施工。二是技术管理，提升企业的管理能力和人员的专业素质，及时发现项目建设过程中存在的问题，避免项目出现质量问题和技术问题，杜绝事故的发生，确保项目质量合格。三是充分利用现有的人员、材料和设备，在满足质量要求的前提下，尽可能的缩减人员、资金和工期，使企业的经济效益达到最大。
3企业管理应该注意的问题
3.1施工中存在的安全问题
机电工程的施工中，造成机电工程安全问题的原因有很多，所以要想解决机电工程的安全隐患就必须多方位着手。引起机电工程安全问题的原因比较复杂，这就需要施工单位严格规范施工中的各个环节。实践中，施工人员对施工安全重要性认识存在严重不足，没有做到对施工安全的足够重视，这是引起安全问题的重要原因。在实际安全措施的制定上，还要做到具有可操作性，以避免流于形式。
3.2加大人员配备和提高素质
机电工程的监理工作具有专业性强的特点，在监理过程中会面临承包商多、控制环节多及技术面广的问题，加之制造和安装的技术领域不同，这就使得机电工程的监理需要相关的技术人员必须具有较高专业素养和一定的专业知识才能胜任工作。另外，我们要着重于建立一支专业团队，培养工作态度认真、善于团结协作和能够积极向上的专业人才，让一些具有潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼，从而把他们的潜在能力和素质挖掘出来。
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3.3质量保证体系健全
工程项目质量还需要监理单位严格按相关的质量保证体系进行监督，以此来督促项目工程质量体系的不断完善。监理单位要与施工单位实现信息的及时沟通，这样才能实现矛盾的协调及组织的有效运转。在工程项目开工前监理就应完成监理规划的编制，还要对监理实施细则认真制定，还要组织对施工组织设计和施工方案的审查。在审查过程中，对那些影响工程质量和安全的施工方案，要及时交与施工单位进行修改。质量保证体系的建立健全能够路优化设计方案，避免因图纸差错引起的停工或返工，还能够做好开工前的质量控制措施的审查与落实。
3.4加强协调工作和合同管理工作
在管理工作中，监理工程师有着很繁重的工作量，在协调业主与承包商之间的关系以及承包商与承包商之间的关系上起着重要作用，这就充分的体现了监理的协调面广这一特点，监理工程师得瑟协调能力对工程的顺利实施具有极大推动作用。在合同的管理方面，加大合同管理的规范化对工程具有举足轻重的作用，规范的合同能够实现各方利益的合法保护。有效的合同能够实现合同各方的权益，达到为工程实施提供有效依据。
4就某一实例来对机电工程的技术进行分析
4.1公路交通机电工程的管理问题
公路交通机电工程在国内属于一个新兴的产业，近几年发展很快，它是一个综合电子、通信、自动化控制、计算机应用、交通、公路现代化管理系统工程等多门科学的高科技工程项目，管理人员要对设计控制工程设计性能指标、设备性能和配置、系统功能使用价值以确保系统的合理性、可靠性和先进性加大审查力度，在施工之前监理要对设计、业主、承包单位进行协商，并调整不合理的内容，另外，有许多管理人员不具备一定的专业素质，很容易对机电工程的质量造成影响。施工监理还要了解工程采用新技术、新工艺的特点，对承包单位提供的施工组织设计方案、施工进度计划、项目经理应具有法人授权书、施工单位的施工资质证明进行审核。
4.2交工验收及竣工阶段
施工验收时应该按照国家相关部门颁发的先进规范、标准、规定及要求进行，按图施工。其次，技术验收应该对照设计文件，系统测试报告、性能等指标应符合行业标准、规范、检查系统的主要功能应该符合设计及合同的要求，监理工程师确定已按照施工合同和设计文件要求建成，具有独立的使用价值，系统按照合同要求的交工验收测试标准规定进行测试，经测试主观评价达到验收标准，运行时间满足合同期限，并按规定编制好竣工资料，准备好总结，由监理工程师审批承包人提交的工程交工申请表，建议启动系统交工验收程序。
4.3保证施工安全的措施
这一方面必须实行一人操作人监控的制度，在施工过程中要穿好工作服，在电焊中必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋，应该配有漏电保护器，电焊是一种比较常见的工种，但是其安全问题的重视还是不够。更值得引起关注的是，弧焊变压器即使在容载情况下，如果一次侧电源突然发生意外短路现象，也可能在其输出端正感应出很高的电压。此时，如操作者不慎触及其输出端，便会有遭受到电击的危险。由于弧焊变压器都具有一定的容载，其释放的瞬时能量足以危及操作者的生命，因此，必须引起高度重视。
5结束语
总之，机电工程项目涉及的领域较广，且十分重要，因此需要加强机电项目的管理，防止工程质量不达标的情况。本文提出了机电项目管理应注意的问题及应对措施，其中对于人员的培训尤为重要，在技术方面应加大人才的培养，通过理论知识和实践应用的结合，为我国机电行业发展提供人才。机电设备安装及质量管理十分重要，同时也是企业管理工作的重点。因此，企业管理应根据自身实际情况，进一步完善企业的管理体系。指导机电设备的安装，并加强技术管理措施，提升企业的市场竞争力。
参考文献：
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[2]孙桐斌.浅谈机电工程技术和企业管理[J].科技与企业，2015（12）.
[3]谭云.论房地产企业机电工程的技术管理[J].四川建材，2015（4）.
论文作者:段美言玺
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/20
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程项目论文; 技术管理论文; 工程论文; 质量论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第23期论文;