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摘要：随着社会的不断发展和进步，中国建筑业发生了巨大的变化。同时，建筑工程的质量也越来越受到人们的重视。土木工程是建设项目的重要组成部分。因此，在建筑公司发展过程中，相关管理人员必须加强对土建施工现场的管理，以进一步推动中国建筑工程的发展进程。本文简要论述建筑工程施工现场管理所存在的部分问题，从而探究相关的优化策略。
关键词：土建工程；管理问题；优化策略
1重要性
伴随着社会的前进，为了让自己的公司顺应时代的要求发展，建筑行业一定要注重工程项目，管理作为紧要手段必须得到应有的重视。这是不能否定的。首先，优良的管理制度会让企业获得更多的经济利益，并让企业在残酷的竞争中占领重大位置。除此之外，优良的公司管理体制也能影响到周围的所有。如若能做好，会让公司以一个良好的形象进入大家心目中，给公司的未来发展奠基一个好的根基。
2现阶段土建现场施工存在的主要问题
2.1人员问题
现阶段，土建施工的工作人员往往没有经过严格的培训上岗，基本上都是直接上岗，部分施工人员对于土建工程的施工工序并没有掌握完全，因而在正式施工中，很容易出现工序混乱的情况，使得施工进度遭到不同程度的延迟。另外，施工人员的安全意识并没有在工作中形成主体意识，往往会抱有侥幸心理，即得过且过的心理，对于一些隐蔽的质量隐患问题并没有高度重视，因而导致在后续的施工中使得该隐患问题扩大，对主体结构的质量安全造成了严重破坏。
2.2施工设计的不稳固
在现实工作进程中，某些公司部门常常有着不稳固的施工设计方面的问题，施工之前常常制作较为清楚的计划，但由于一开始就缺乏完善，施工期间出现了问题，没有及时合理的纠正方案，就没有办法进行并排改革。会很大的增添修正的负担，工作人员的体力会有很大的消耗，修改也会受到原来思路的限制，会束缚工作人员改正的想法。这对公司来说既浪费人力资源，又浪费资金。
2.3施工质量问题
对于建筑工程土建施工而言，在开展现场管理工作的时候，由于建筑工程的施工较大，所以在一定程度上加大了现场管理工作的难度，影响了现场管理的质量和效果。并且，根据现阶段土建工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度。而这一制度的构建，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展，还会影响建筑工程土建施工进度，不利于土建工程的良好发展。此外，在发展过程种，一些企业的监管部门对于项目部的施工材料以及设备的采买等问题，也没有进行严格的监管和把控，使得一些质量不合格的施工材料以及设备投入到施工现场，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，最终导致建筑工程土建施工现场管理问题频频发生，影响了整体的施工进度。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1健全相关管理制度
管理制度是提升建筑工程土建施工现场管理质量与效率的基础和前提，只有不断健全管理制度，才能使相关管理人员在实际工作中有章可循，促使其管理工作顺利进行。因此，必须要根据土建施工的实际情况，制定与之相适应的管理制度。尤其是要针对施工现场经常出现的问题，要制定相应的制度与规定，进而按相关规定进行管理，可有效防止相关问题的出现。并且还要对具体的任务进行合理划分，明确责任，用制度强化土建施工的全过程。与此同时，还需要对调动在内的组织管理和进度管理在内的现场管理等制度进行完善，以便保证对土建施工现场各个环节进行有效管理，为其管理工作提供有力的依据。
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3.2加强施工现场的质量管理
土建施工现场管理工作中质量管理是重要的一个环节，所以企业需要加强对土建施工过程中的监督和管理工作，制定科学、合理的规章制度，保障土建施工的质量。提高质量管理有效的促进工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑单位、施工单位和监理单位三方签订一个完善的合同，从合同生效的日期起，三方就要严格的按照相关标准进行质量的监督和管理工作，严格按照图纸进行施工，如果在施工中有所变动，也要经过审批，三方审核批准后进行变更，施工完成后，由三方共同进行质量的检验工作，避免出现问题，造成企业的损失。
3.3加强施工现场的材料管理
建筑工程质量管理中，材料的质量是其中的关键，我们需要加强土建施工现场材料的质量监督管理工作，保障施工材料质量符合国家标准。施工材料的采购之间，一定要进行市场的调研，掌握和了解材料的价格波动，才能保证采购到物美价廉的产品。施工过程中对于材料的使用也要符合一定的标准，材料的保管要由专门的管理人员进行保存，提取材料一定有专人进行，避免出现材料的浪费。定期还要对材料的采购人员和管理人员进行培训，提高其专业技术水平的同时，加强责任心，杜绝出现谋取私利的情况出现，影响企业的利益。
3.4对施工人员进行安全培训，提升施工安全意识
针对施工人员安全意识较为薄弱以及施工素质较低的情况，施工企业可以积极地组织安全培训活动，提升施工人员的安全意识，达到安全施工的效果。如在安全施工的相关培训活动中，管理人员可以通过具体事例向施工人员说明安全施工的重要性，可以通过举例说明近些年因没有安全施工而导致的安全事故问题，让全体施工人员可以意识到安全施工的重要性。
在此基础上，管理人员可以结合现行的施工标准，向施工人员全面贯彻规范施工的相关要求，确保现场安全施工内容得以有效落实。除此之外，管理人员可以适当地构建现场施工赏罚机制，即对于规范施工、安全施工的施工人员予以适当奖励，并做好表率作用。对于不合理施工的人员予以适当惩罚，规范与约束施工人员的现场施工行为。
3.5强化对施工安全的管理
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。
结束语
现场管理工作的有效开展，不仅可以影响到整体管理水平的提升，还直接关系到施工质量的提高，因此，在实际的发展过程中，企业对于这一工作的重视程度也比较高。而为了可以更进一步提升管理效果，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，管理人员应该根据实际情况，利用合理的方式，对管理工作进行不断优化，促进管理工作的有效开展，同时，对于现阶段管理中存在的问题，管理人员应该制定合理解决对策，降低问题出现几率。
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论文作者:侯忠
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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