1 建筑工程施工中安全管理的重要性
安全管理是建筑企业各项管理工作的重点，与其发展密切相关，互相促进和彼此影响。安全管理是全面贯彻安全第一以及预防为主方针政策的基础，同时也是保证施工质量的有效途径和手段。如果环境条件存在安全隐患，操作人员就会精神紧张和增大心理压力，最终危及建筑施工质量。加强安全管理，可以有效防止各类伤亡事故发生概率，减少职业危害。安全管理的主要缺陷和问题是建筑行业事故发生的根本，同时也是安全事故发生的主要诱因之一。为此，应当从根本上对建筑安全事故进行防范，就要从安全管理工作抓起，不断对安全管理措施和技术防范进行改进。总之，通过对住建部提供的数据信息分析可知，现阶段建筑工程项目管理过程中加强安全管理具有非常显著的意义，关系着建筑企业乃至整个建筑行业的健康发展。
2 安全隐患
2.1 因工程施工环境因素导致的安全隐患
一些建筑工程在施工过程中，往往因对施工环境恶劣导致安全因素增多，使施工安全隐患增多，最终增加了建筑工程安全管理难度。另外，建筑工程规模大，使很多建筑工程都是在“敞开式”的状态下进行施工的，促使建筑工程施工设备及施工人员可以频繁出现在施工现场，导致安全隐患增加。
2.2 因工程施工特点因素导致的安全隐患
建筑工程施工有较高的地基要求、气候要求及社会环境要求等，使建筑工程涉及范围广和涉及对象多，导致施工技术要求高，其施工难度自然也就增大，最终导致安全隐患增加。
2.3 因施工人员素质因素导致的安全隐患
施工人员作为建筑工程施工的主力军，对建筑工程施工质量及安全系数的高低起着决定性作用，即施工人员的专业素质要求较高，但实际建筑工程施工过程中的施工人员多数是农民工，没有经过专业的施工技术训练和施工安全教育，所以很多施工人员都比较缺乏建筑工程施工安全知识及安全防范意识，导致建筑工程施工安全管理难度增加，施工安全隐患增加。
3 强化施工安全管理的措施
3.1 加强对施工人员的安全教育
建筑工程建设中，由于部分施工人员的安全意识淡薄，导致在施工过程中会产生一些小的安全隐患，这些小隐患将来就有可能引发大事故。施工人员的安全意识高低决定着施工过程的安全性高低，因此，必须加强对施工人员的安全教育，不能存在得过且过的侥幸心理，要重视对施工人员的安全意识培养和安全知识的专业培训。由于建筑施工环境具有特殊性和复杂性,施工难度较其他项目更大，因此，一定要确保施工人员的专业性，加强培训和监督指导，以足够的专业素质和能力来面对建筑工程施工，把安全放在第一位。
3.2 合理安排安全管理的资金投入
建筑工程施工的质量与安全是并存的，缺一不可，在施工过程中，不能只追求速度和效益而忽略安全问题。工程管理人员应该合理地在安全管理方面投入资金，包括及时更换老旧设备、对施工设备按时进行检测、及时引进先进技术、为施工人员安排安全问题相关培训等，只有确定施工安全的前提下，后期施工才有长远进行下去的意义。
3.3 建设完善的施工安全管理制度
建筑工程要保证施工的规范性和安全性，就必须建立完善的施工安全管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一套完善的建筑工程施工安全管理制度，首先要对安全管理人员和施工人员的安全意识和专业素养提出明确要求；其次，要严格制定施工项目安全管理条例，责任和权限具体到人，奖罚制度分明，让员工时刻保持警惕，加强员工的责任心；最后，相关负责人要担负起监督检查工作，掌控整个施工的节奏，确保各种设备和安全设施都处于安全的工作状态，为工程的顺利进行打好基础。
3.4 细化施工安全管理的人员配备
要确保建筑工程施工的安全性，需要建立一支专业的安全管理队伍，分工明确，各司其职，保证安全管理制度得到严格执行。要把安全责任细化、明确到个人，从而加强施工人员的安全意识；只有安全管理人员自身的专业性和安全意识要足够强，才能及时的发现施工过程中的安全隐患，防止安全事故的发生，同时也能对其他施工人员进行安全意识宣导和普及教育，把安全意识灌输到每一个施工人员的脑海中，时刻重视安全问题。
3.5 加强事故隐患的排查和整改
进一步提升施工安全意识，预防在建筑工程施工中出现安全事故。为了进一步强化建筑工程的施工安全管理，首先可以通过统计过去施工过程中出现的问题，然后结合其问题的原因来找出事故的多发作业环节，通过对环节和流程进行控制与优化进而确定其安全性。当事故不幸发生时，要立刻组织相关部门人员介入调查，在调查过程中不但要明确事故的发生时间、发生地点与原因，同时还要调查清楚伤亡性质、目击者以及直接责任人等内容，并结合实际情况作出严肃处理。
3.6 确定项目安全管理职责，提升项目管理人员的安全责任意识
只有每个人都尽到自己的本职工作。严格按照安全生产制度进行，只有这样才能够提升整体性管理人员安全意识。杜绝高空作业危险。（1）以项目经理作为安全施工的第一责任人，项目经理应对整个工程有效管理提升安全责任意识，严格按照生产标准执行在确保安全施工的前提下，保证工期与质量在提升经济利益，这些都是项目经理应该做到的。（2）施工单位在组织建立项目管理班子时，必须按照管理生产，必须先管安全的原则建立相应的安全管理部门，明确每个负责人的责任人人尽责。（3）安全生产领导小组是由项目经理、技术人员、工程施工人员、安全人员组成的整个领导小组负责施工当中的安全施工文明施工防火工作等。第一责任人为项目经理安全员对项目的安全施工，负有监督和检查的权利。（4）在落实安全生产责任制的时候应加入惩罚与奖励制度，监督与管理施工人员安全施工意识。
3.7 构建安全管理领导责任制
在建筑工程施工过程中，领导责任制的建立是必不可少的，只有在领导责任的明确中，各施工项目负责人、技术人员才能严格执行施工方案并对施工进度进行深入的监督与落实。管理部门应成立专项检查小组，针对各单位施工情况进行相关检查，明确安全管理的重要性，从而使建筑工程施工安全得到高度重视，为安全管理的进一步开展与落实奠定基础。施工单位应将施工安全作为首要任务，保护施工人员的生命安全。只有在生命安全得到保障的情况下，工作人员才能全身心投入到建筑工程建设之中，为社会的发展做出贡献。
4 结束语
在建筑施工过程当中要贯彻好以人为本的初衷，确保施工工作人员的人身安全为前提，同时还应当建立健全完善的各项安全生产责任制度，要做到安全生产责任的落实，严格执行安全生产责任的奖励与惩罚办法，通过定期对工作人员进行培训，提升他们安全施工的意识，营造良好文明和谐的施工环境。对于政府部门更应该加大对于建筑施工安全管理的监督力度，督促进企业严格按照国家规定安全施工守则进行施工建设，从而减少安全事故的发生为社会创造更多价值。
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[4]夏乐兵，章增炎，管斌君.建筑工程项目安全管理模式创新[J].经营与管理，2017（03）.
论文作者:雷晓峰
论文发表刊物:《红地产》2017年5月
论文发表时间:2018/12/13
标签：安全管理论文; 建筑论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 安全隐患论文; 建筑工程论文; 安全意识论文; 《红地产》2017年5月论文;