关键词：电力人力资源管理；能力素质模型；应用分析
我国是一个有着十几亿人口的用电大国，拥有着极为复杂的用电情况，且随着我国经济发展水平与人民群众生活水平的不断提高，人们对于供电质量有了更高的要求，这就要求电力公司不断的提升电力生产、运输与供应的水平，而这一切都与电力人力资源管理的质量有着密切的关系，科学、合理的进行电力人力资源的管理有助于电力公司不断的改善自己的经验状况，提高电力服务的质量。因此电力公司必须高度重视电力人力资源管理水平的提高，加快推进能力素质模型在电力人力资源管理中的应用，解决电力人力资源管理中存在的诸多问题，构建一个科学的电力人力资源管理体系。
1.能力素质模型的概念
能力素质模型是20世纪70年代美国的麦克里兰教授所提出的一种用于人才评价的特殊概念，有关这个概念最初出现的时候是希望能够打破社会固有的以个人的智力来判断这个人具有多大能力的观念，麦克里兰教授意识到了智力与能力之间的关系并不是完全对等的，甚至人格、价值观等因素也与个人的能力大小之间的关系也并非人们所预想的那样。在这个认知前提下，麦克里兰教授展开了进一步的研究，并提出了能力素质这一概念，认为真正的能力素质是指工作者自身所具备的那些在工作中能够帮助工作者提高工作质量，增加工作业绩的条件。通过研究发现，一个人身上是否具备成就的动机，是否拥有对人际关系的正确理解与良好的交际能力，是否能够承担起一个团队的领导工作，并对团队成员具有影响力才是决定一个人能否在工作上取得成功的关键。
能力素质模型则是在能力素质概念上发展起来的一个新的概念，即担任某一特定的任务角色时，所需要具备的能力素质的总和，对于电力行业工作者来说，就是作为一个电力工作者，所需具备的能力素质综合。一般来说，公司为了提高人力资源的管理质量，就会以能力素质模型为依据对工作人员进行评定，去挖掘具有真才实干，能够提升业绩，具备作为一个电力工作者所需的能力素质的优秀电力的人才。
2.在电力人力资源管理中构建能力素质模型的重要性与必要性 我国的电力人力资源管理中存在很多的问题而能力素质模型有助于这些问题的解决是我国之所以要在电力人力资源管理中构建能力素质模型的原因。首先，能力素质模型能够对电力公司内工作人员是否具备承担电力工作的能力素质进行考核，通过对能力素质的考核就能够发现电力工作人员是否具备提高业绩所必须具备的成功动机以及其他的特定的工作能力，这样就能够为工作的人才选拔提供意见。其次，在电力人力资源管理中构建能力素质模型有助于电力公司的工作人员对于自己的能力素质有更加深刻的理解，知道自己为什么业务能力不行，拿不到好的业绩的原因，从而去更好的完善自己，如果是不具备与客户的交际能力，就通过阅读文学作品、心理学著作以及口才类的书籍增加自己的知识储备，提高自己的情商与沟通能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而当所有工作人员，都从能力素质模型中得到有关能力素质的反馈，并根据反馈不断完善自己，提高业务能力，增加业绩时，公司的整体业绩水平自然也就会得到极大的提高。最后，在电力人力资源管理中构建能力素质模型有助于对电力人力资源管理中原有的考核方式进行改革，从提高员工业绩，增加公司经济收益这个更加实际的需求出发，以更全面的角度对公司的员工进行考核，更好的认识他们作为一名电力行业工作者所具备的能力素质。
3. 能力素质模型在电力人力资源管理中的具体应用分析
3.1.在新员工的招聘上的应用
在新员工的招聘与顺利上岗上应用能力素质模型是能力素质模型在电力人力资源管理中的比较常见的一种应用。近年来，电力公司在招聘新员工时经常用到能力素质模型对应聘者的能力素质进行考核，靠他是否具备从事电力产业相关工作的能力素质，其中在应聘者自我介绍时就应该观察学生是否具备交际能力与成功动机这两种在所有工作中都需要的能力，在招聘电力公司管理岗位的职位时就需要考核学生是否具备成为一个电力工作管理者所具备的相关电力管理的知识，领导力以及对于团队成员的影响力。而如果是在招聘电力公司所需的销售人员时，就必须对其销售能力、交际能力以及电力销售所需的最基本的电力知识的储备进行重点的考核，确保其具备成为一个电力销售者的能力，能够不断的提高自己的业绩水平，能为公司的盈利做出贡献。而在招聘电力公司所需的电力维修人员时，就需要考核应聘者是否具备良好的电气检修与维护能力以及电力检修中的自我保护意识。通过这样的方式招聘就能够发挥能力素质模型在新员工的招聘上的作用，辨别哪些人是具备真才实干的人，哪些是外强中干的人，从而招聘到那些具备真正的工作能力，能够制造很好的业绩，促进公司营收的优秀的电力人才。
3.2.在对员工进行有效的培训与考核上的应用
电力人力资源管理中对员工的培训与考核的效果是决定电力人力资源管理的重要因素，关系着电力公司在电力生产、运输、供应上的质量，因此，为了提高对员工培训与考核的质量与有效性，电力公司在对员工的培训考核中应用了能力素质模型。该模型的应用首先会帮助电力公司了解目前员工在提高业绩，做好自己的工作上的能力素质情况，既能够发现他们所具备的提高自己业务水平的能力，也能够发现员工所不具备的能力素质，从而对存在不同的能力素质的员工进行针对性的培训，将员工培养成具备他所在的岗位需要的能力素质的人。在这个过程中也有助于员工自己了解自己的能力素质，并进行针对性的学习。另一方面，能力素质模型在对员工的考核上也具有重要的作用，它不仅有助于对传统考核模式的变革，促使员工根据考核标准的变化去学习，完善自己。而且，给员工考核工作提供了新的根据，有助于电力公司全面对员工进行考核，并对能力素质模型中一个工作所需要的能力素质的总和进行全面的评定，从而更好的对员工的工作能力进行判断，也有利于公司从能力素质模型的考核结果中获得人才选用调动的依据，更公平的进行人才的选拔与晋升。
结束语：
总而言之，我国能力素质模型在电力人力资源管理中的应用已经取得到了不错的成效，在电力人力资源管理中的新员工的招聘工作、员工的培训工作以及员工的培训工作上都发挥了重要的作用，有助于电力公司招聘到优秀的电力人才，提高公司内部员工的工作能力，通过能力素质模型的考核结果更好的进行公司内部人员调动分配
参考文献：
[1]高奇峰.浅谈能力素质模型在企业人力资源管理中的应用[J].经贸 实践，2018（02）：245. [2]赵茜.能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究[J].经贸实 践，2017（10）：189.
[3]李朝仔.基于能力素质模型的人力资源管理[J].企业导报,2013(03):112-113.
[4]罗永海.能力素质模型在企业人力资源管理中的应用[J].科技创新 导报，2016，13（35）：125~126.
[5]潘建林.中小企业创业胜任力的素质与能力双维度冰山 模型[J].统计与决策,2013(09):56-57.
论文作者:易长华
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：能力论文; 电力论文; 素质论文; 人力资源管理论文; 模型论文; 员工论文; 公司论文; 《当代电力文化》2019年第15期论文;