摘要：面对社会经济的快速发展，推动了我国建筑行业质的飞跃。在我国经济发展中，建筑行业逐渐成为至关重要的一部分。建筑工程施工中存在各种因素会影响施工质量，所以，若要达到良好的施工质量，强化工程施工管理、提升管理水平是首要任务，进而充分保证有效管理与严格控制施工的各个环节，最终达到良好的施工质量。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制
1目前我国建筑施工管理当中存在的问题
在社会经济的推动下，我国的建筑行业得到了迅速的发展，人们对房屋建筑的施工质量也更为重视。虽然我国建筑施工水平在近几年内得到了大幅度的提升，建筑施工管理的水平也大幅提高。但是，我国的房屋建筑施工管理当中仍存在着各种各样的疑难杂症亟待解决。这些问题给我国房屋建筑带来巨大的不良影响，也是我国房屋建筑的施工质量提升的阻碍。因此，为了能有效提高我国房屋建筑的整体质量，迎接社会发展对房屋建筑施工的发展及挑战，建筑单位及有关部门应对这些建筑施工管理问题进行深入的分析。
1.1缺乏科学合理的建筑施工管理制度体系
随着我国社会主义经济的发展，虽然我国的建筑行业处于不断发展阶段，对房屋建筑施工管理的制度完善工作也一直在进行着。但是，我国房屋建筑的施工管理水平与发达国家仍存在一定的差距，房屋建筑施工工作仍缺乏一个较为完善、科学的制度管理体系。在目前我国的房地产企业当中，很多企业过于重视追求管理层个人的利益以及公司的营业利润，对房屋建筑的施工管理工作却不够重视。在施工过程中，经常会使用一些不符合规定的建筑材料，使用一些不符合规定的施工方式，经常在建设过程中因企业利益而跟有关政府部门打“游击战”、打“擦边球”，使得房屋的建筑质量满足不了人们的需求，甚至不符合相关部门的验收标准。这主要是由于企业对房屋的建筑施工质量缺乏有力的控制，建筑企业的施工管理制度不完善性与滞后性比较的高，缺乏一个科学合理的建筑施工管理制度体系，使得房屋建筑施工管理的控制作用无法发挥出最大效益。
1.2缺乏对建筑施工人员的合理管理
由于我国建筑单位缺乏科学完善的建筑施工管理体系，使得施工人员在进行施工作业的时候缺乏严谨、可靠的制度依据作为施工行为参考。这主要是由于建筑单位缺乏对施工人员的统一培训，也没有明确施工人员的技术掌握标准，使得施工团队内部的专业素养参差不齐，建筑施工管理中的各种问题无法得到及时有效的解决。另外，我国大部分建筑单位的施工人员都是进城务工人员，缺乏专业的知识基础，也缺乏一定的文化背景来支撑专业知识的学习，给施工团队的素质提升带来了严重的阻碍，也给建筑单位的施工操作带来很大的不确定因素，使得房屋建筑质量的把控能力较低。
1.3对建筑材料缺乏科学的采购以及合理的管理
建筑材料作为建筑的建设基础，很多建筑企业会缺乏对建筑材料的科学采购以及合理的管理。因此，在具体的房屋建筑施工管理过程中应对需要采购的建筑材料进行严格的筛选，对材料的采购进行严格的把关，严格控制材料的质量，不符合建设要求的建筑材料坚决不予进场，并没有建立起对建筑材料来源、运输、存放地点以及材料使用环节的管理制度体系，导致建筑施工质量也经常出现不达标的现象。
2有效提升房屋建筑施工管理水平的控制措施
2.1建立完善的施工质量体系
施工质量体系是施工管理工作开展的重要基础，要想切实发挥出施工管理工作的作用，首先就要建立一个完善的质量管理体系，笔者认为对施工质量体系的建立可以从以下几个方面进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要建立一个完善的施工质量责任制度，对施工质量进行明确控制，并将施工过程中的每项责任都落实到个人，从而在一定程度上增加工作人员对施工管理工作的重视程度，规范相关的施工操作，在一定程度上提升施工质量。企业要建立一个完善的施工事故处理制度，由于房屋建筑项目自身的施工难度较大，施工流程较为复杂，所以如果一个施工环节出现问题就有可能对整体的建筑施工工作造成影响。建筑企业要做好对施工事故的处理工作，施工人员一旦发现问题要及时向上级部门进行汇报，并根据其实际情况做出相应的处理措施，从而有效地避免问题进一步扩大，为建筑施工工作的顺利进行提供充足保障。
2.2选择合适的施工手段
施工方式也是影响施工质量的一项重要因素，所以建筑企业要想切实提升房屋建筑项目的施工质量，就要根据企业自身的情况以及建筑项目的实际情况进行选择，如果企业选择了不合适的施工方式，就有可能在施工过程中无法对施工技术进行有效控制，从而对项目的施工质量造成影响。而保证施工方式合理性的一个重要手段是不断对所选用的施工方式进行优化，这就要求施工人员对项目规划有一个全面的了解，从而根据其项目的实际需求选择合适的施工方案。然后对所选方案的施工方式进行探讨，所选用的施工方式要保证施工工作的安全性以及稳定性，并符合建筑项目的相关需求，从而为施工工作的开展打下坚实的基础。
2.3加强对施工人员的控制
施工人员作为建筑项目的核心生产力，其专业技术水平与项目的施工质量水平有着密切的联系。所以建筑企业要加大对施工人员的控制力度，对施工人员的控制，首先要保证其施工人员的专业素养符合施工要求，因此要对施工人员进行严格的考核与选拔，只有符合建筑岗位要求的施工人员才能上岗工作；然后要加大对施工人员的培训力度，企业要根据施工人员的实际情况定期对其进行培训，加大施工人员对相关理论知识的了解以及施工过程中相关的施工规范；最后要加大对施工人员绩效考核力度，将施工中的责任落实到个人，并与之绩效相挂钩，从而在一定程度上提升施工人员对施工管理工作的重视程度，保证每一位施工人员都能以一个认真严谨的态度进行施工。
2.4加强对施工技术的管理
我国房屋建筑正向着一个复杂化、现代化的方向发展，所以其项目的施工难度越来越大。其房屋建筑作为一个具有较高系统性的施工工作，整体的施工流程较为复杂，只有保证了各个施工部门的协调统一才能保障施工工作的有效进行。如果施工过程中相关部门间缺乏有效的沟通，就会产生一系列的施工技术问题，所以对于施工技术的管理，施工人员要对施工图纸有一个充分了解，找出施工图纸中不合理的地方，做出有效的处理，并邀请相关的监理人员进行审核，从根本上保证建筑施工项目的合理性。若在建设过程中存在问题，工作人员要及时联系相关的负责单位，并对其问题进行详细的探讨分析，找出最为合适的解决办法，有效避免因技术问题导致施工项目质量下降。
2.5制订科学合理的施工方案
项目的施工方案是整个项目的施工依据，所以工作人员要对方案的制订给予充分重视。工作人员在进行方案制订时，首先要对施工项目的实际情况有一个全面的了解，有效地避免在项目投入使用过程中，因项目设计不合理而出现质量安全问题，从而提升房屋建筑项目的施工水平，减少不必要的维修支出，提升建筑企业的经济效益。
3结束语
总之，当前，由于我国社会经济发展水平日益提升，也推动了建筑施工企业的发展，因而建筑工程施工管理面对着巨大的挑战，为促进建筑工程施工企业可持续健康发展，应当提升其管理水平，针对企业现状，制定和贯彻落实相关举措，保证企业进一步发展壮大。
参考文献
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论文作者:吉仕辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/11
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