摘要：我国的建筑行业随着社会经济水平的提升飞速的发展，而人们生活水平提高的基础上对建筑工程的质量和使用性能都提出了更高的要求。为了满足社会发展和人们生活的需求，同时在激烈的市场竞争中保持竞争力，建筑企业就要保证施工的质量，施工现场管理的重要性就在此刻得到了体现。本文阐述了建筑工程施工现场管理的重要性，在分析施工管理的问题的基础上提出针对性的解决措施。
关键词：建筑工程;施工现场管理;重要性;措施
1施工现场管理工作重要性
建筑工程管理的重要性在于能够更大程度的规范作业制度、降低风险等。具体表现为:第一，能够降低事故发生率。因为施工现场高空作业、人员较多，这些因素造成事故频发，加强管理能够保证施工现场操作规范性，减少事故的发生。第二，利于企业对建筑质量的管理。一个企业的形象和灵魂就是确保产品质量。制定的质量安全体系、施工规范和成本工期管理，只有落到实处才具有价值。第三，有利于企业实现利益最大化。通过现场管理能够控制不必要的材料消耗、工期拖延、人员流失和伤亡等情况，从而控制造价，减少变数。
2建筑工程现场施工管理现存问题
2.1建筑材料问题
建筑项目在作业中建筑材料类型非常多元化，并且用量非常大，但是在建筑项目现场施工管理中常常对建材的采买、供应、领取与回收环节均不注重，在建材采买与实际运用时，第一时间严格核验产品数目、型号、品质。在建材储存的层面上来说，许多型号多样化的建材均未展开类型的区分，这就会使混用或是乱用问题出现的几率极高，进而使项目质量得不到保障。在采购一些建材之后，并未第一时间进行规划，也没有严格按照规定进行储存，在后续项目施工环节中，若缺乏这种建材，项目的施工进度就会被耽搁。从领用建材的层面上来说，施工现场并未设定管理人员负责建材的领用，这就会使建材出入库的登记极易出现差错，建材浪费现象也非常严重，在工程施工完成之后，为工程造价的核算增添了很多难度。就建材存储的层面上来说，由于建材有许多自身的因素，应防止出现雨水直淋或阳光直射的问题，因为建筑作业现场管理并未严格按照规定进行，这就会使建材的性能不能得到充分体现，使项目质量得不到有效保障。
2.2管理人员专业素质不高
现代的建筑工程因为人们的要求越来越高，在规模和数量以及使用性能上都提出了更高的要求，同时因为施工中牵涉面比较广，劳动力的需求较大。但是目前的施工中，施工人员大部分喝死临时性的民工组成的，流动性很大。缺乏专业性的知识与技术，对责任意识和安全意识的重视都不够。另外，他们无法及时掌握先进的施工设备与机械，对先进的施工技术无法技术领会并熟练使用，无法正确领会施工图纸，对施工中遇到的突发事件无法独立地及时解决。
2.3安全意识缺乏
不但应使建筑现场施工质量与效率得到有效保障，施工技术人员也务必构建较强的安全意识与观念。如今在施工中安全帽佩戴不及时与随意放置的问题较为严重，许多分包管理层管理水平不理想，不具备较强的安全意识与观念，甚至未针对安全意识不足的技术人员展开宣教，倘若出现安全事故，常常会选择运用威胁的手段，将事情隐瞒下去。
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2.4质量检查体系不健全
项目质量的影响因素中包括工程项目检查系统的构建，在项目实际作业过程中，许多建材水平相差较大，而管理层为了项目造价，常常会选择价格相对低廉但质量不符合标准的建材，或出现偷工减料的现象，这就会导致产生豆腐渣工程。项目监督核验的工作非常繁琐，应构建完善的质量检修系统，真正严格查验项目质量与职工效率，不但要使建筑质量得到保障，还应提升施工人员与管理阶层的建筑责任感。
3建筑施工现场管理措施
3.1做好安全管理
施工现场中危险不可预计，我们需要随时做好安全措施，比如穿好防护服、戴好安全帽、安全带等，室内施工人员还需携带警示带和警示牌。施工现场常用到电、水和焊接等危险物品，为加强用电管理只需专业电工进行用电操作，其他人员不得违规操作;在焊接的时候作业人员需要戴好隔热手套、防护面罩、眼镜等，将灭火器放在附近做好防护措施，且要安排人员负责管理。管理者需要对现场工作人员进行安的防火防电培训教育，配备齐全的消防安全设备并保证每个人都会正确使用。
3.2加强材料管理
建筑工程的材料费用在总造价中占的比例是最高的一项，如果能够在施工现场中做好预算、合理使用会最大化的降低工程造价。作为建筑管理者要加强材料管理，从多方面严格把控。首先，采购人员需要依据建筑设计和预算的物料、设备等提前做好采购计划，并对采购员的专业素质全面评估。此外，要综合考虑月、季、年度需求计划和已有资源合理安排，不能影响工期进度。需要注意的是，要根据施工现场情况安排设备和机械的进出;材料的保管也尤为重要，不能出现水泥因在潮湿位置堆放结块，钢筋放置不当产生腐蚀等情况造成资源浪费，其次材料的管理发放也要合理安排。另外，凡是进场材料都需要遵照规定进行核验登记，由专门人员统一管理，对材料的使用进行登记不能出现缺少、丢失等情况;由于材料不同保存方法也不一样，根据要求分类放置，并定期对库房进行盘点记录。
3.3提高施工人员的安全意识
一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。重视安全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。
3.4提高管理人员的综合素质
施工人员是具体参与并进行具体的工程施工的人员，对工程的质量起到直接而巨大的作用，甚至可以说在一定程度上决定着施工质量，因此要重视施工人员的管理。对施工人员进行进行定期的培训，提高他们的专业技能和施工能力。另外，要重视职业素养和安全意识的培养。最重要的是，得益于科技水平和经济水平的提升，更多现金的技术以及设备应用到施工中，需要培养施工人员接受新型技术与设备的能力，及时掌握先进的技术与设备，提高施工水平。除此之外，还要注意管理施工人员的协作施工水平，提升整体的施工能力。
3.5建立并健全施工现场管理制度
为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，同时满足人们的要求，建筑工程应该逐渐适应市场多元化的发展，建立完善的施工现场管理制度与体系。结合企业的实际发展情况和市场发展的要求，制定适合自身发展的制度，是对建筑施工进行有效的管理。合理制定规则，规范施工人员的行为和施工流程，把控施工材料的选择，对质量以及性能都要进行符合施工要求的筛选。对施工的整个过程进行管理，在施工前严格审核施工方案与设计，保证方案的可行性和合理性，对完工的工程进行审核与验收，严格把控施工质量。
结束语
综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
参考文献:
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017(06):276+281.
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[3]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016(16):253~254.
论文作者:唐晓宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
标签：作业论文; 施工现场论文; 建材论文; 建筑论文; 质量论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第27期论文;