宝鸡永安建筑工程有限责任公司 陕西宝鸡 721000
摘要：随着中国社会经济的发展，建筑工程项目发展十分迅速，但是在建筑工程发展的过程中，以及在市场经济体制逐步走向完善的情况下，还存在很多问题和不足。本文探讨了建筑工程施工管理创新的必要性，对管理创新的标准进行了探讨，并对管理创新应从哪几方面进行提出了建议。
关键词：建筑工程；工程施工管理；管理创新
随着中国社会经济的发展，建筑工程项目发展十分迅速，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理。但是在建筑工程发展的过程中，以及在市场经济体制逐步走向完善的情况下，还存在很多问题和不足。因此建筑工程的发展需要更加专业科学的项目管理，提高建筑工程的质量，需要我们在实践中不断创新这样才能让整个建设工程施工体系更加完善。
一、建筑工程施工管理要发展就要创新
1、工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观世界历史的发展，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。建筑工程施工管理创新是建筑行业发展的要求创新是推动社会进步的动力。要从根本上实现整个管理体系的科学化，只有管理体系科学化，才会便于管理，才能取得明显的管理效果。建筑工程关系到社会发展的各个方面，关系到区域经济发展，关系到社会稳定，因此，社会对建筑施工管理的要求也在不断提高，为了适应时代的需要，就要创新建筑工程的施工管理。
2、工程项目施工管理创新是建筑市场自身发展的要求
近些年，我国的建筑产业发展迅速，但是发展得并不健康，这其中存在不少问题，例如因为业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；在工程出现问题时，互相推诿，自找借口，无人负责现象十分普遍。总之，只有适应市场的变化才能获得利润，企业才能生存并发展。建筑市场是我国经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。虽然建筑工程的发展趋于平缓，但是我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规还没有健全，存在着许多人为因素、政策导向，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新。
二、如何实现建筑工程施工管理创新
仅仅有创新的想法是远远不够的，关键在于如何具体的实施并实现创新建筑工程项目施工管理。具体创新方向可以从以下几点考虑：
1、体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要确立有限责任制度，做到产权分明，职责分明，再制订相应的责任追究制度。其次，就是要建立企业法人财产制度，通过对企业法人的财产进行摸底，以此推断企业的实力，判别企业的能力与信誉。最后，要形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。
2、技术创新
要全方位的健康发展，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。提高施工的技术含量的同时，更要提高管理上的技术含量。无论是哪种方式，只要是有进步意义的，有创新意识的，都是值得鼓励的。
3、观念创新
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
4、机制创新
创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力。而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力。实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露。必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。
三、结语
时代发展的需要创新，我国建筑行业要向高水平发展更要创新。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。创新是先进的管理科学理论的要求。
参考文献：
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论文作者:尚瑜,林小斌
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
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