摘要：在社会经济的发展中，互联网技术覆盖范围更加广泛，大数据的开发和利用发挥着重要作用，能够挖掘员工的工作潜能，优化企业组织架构，还能够实现人力资源管理的智能化，进而有效地提升人力资源绩效管理水平。
关键字：大数据；企业；人力资源
正文：
一、大数据时代对企业人力资源绩效管理的影响
（一）进一步挖掘企业工作人员的潜力
在大数据时代，企业人力资源绩效管理工作模式和工作理念发生了很大改变。从人力资源绩效管理工作水平和工作表现的角度进行分析，大数据时代提高了人力资源管理的整体价值，有助于进一步挖掘工作人员的工作潜能，推动大数据时代企业的进一步发展。大数据技术在挖掘工作人员潜力的过程中，通过收集、整体、挖掘、分析并研究工作人员日常工作中的各项数据和信息，有助于分析工作人员工作过程中产生的各项数据，明确这些信息之间的关系，以此了解到工作人员的工作状态和工作表现，合理地调整绩效管理制度，激发工作人员的工作积极性，进而提高工作的整体效率和质量，为企业的发展提供支持。
（二）优化企业的组织架构大数据技术
在企业人力资源绩效管理中的应用，使得企业组织架构日益完善。在信息技术水平快速提升的大背景下，很多新型管理模式融入企业的发展中，这就对人力资源管理工作和目标提出了更加严格的要求，企业需要借助大数据技术引进先进的管理系统、管理设备和管理体系，不断完善企业内部的组织结构。在新时期的发展中，以网络公司为主的企业逐渐由传统的金字塔管理模式转变成扁平化管理模式，提高了企业的工作决策效率，实现了各项信息的共享，如腾讯、IBM等。因此，大数据时代企业组织架构得到了优化，企业人力资源管理质量和管理效率有所提升，通过分析并处理企业运营和发展过程中的各项信息和数据，大数据技术的重要性日益突显出来，逐渐发展成人力资源绩效管理创新和发展的重要措施。
（三）提升人才规划水平
现阶段，在人力资源绩效管理过程中，企业需要充分发挥出管理模式的作用，重视企业人才规划和管理，这样既能够实现企业运营和发展的预期目标，又能够充分发挥出企业的人才价值，使得人才规划在企业发展中的重要性更加明显。大数据时代，企业人力资源绩效管理工作能够确保人才规划的合理性，提升人才规划的整体水平，有利于企业内部人员的合理配置。因此，在大数据时代，企业可以利用大数据技术，收集并分析各项数据和信息，了解企业工作人员的特点，以此为基础制定有针对性的人才培养策略，充分发挥出各个工作人员的价值。
二、互联网IT企业人力资源绩效管理的途径创新
（一）互联网IT企业战略与科学的绩效管理相结合
由于我国互联网IT企业的管理基础普遍薄弱，很多互联网IT企业普遍缺乏对于绩效管理的概念认识，甚至错误地认为绩效是无关紧要的。第一、绩效管理和企业的总体目标是相同的。如企业的战略目标是加强提高创新能力，因此绩效管理也应该对加强创新有相应的体现，奖励创新能力强的员工，让他们获得较高报酬，这样不仅使得员工注重创新，还能激发全体员工的积极性;第二，互联网IT企业的文化氛围要与绩效管理相符，例如华为提倡“狼性”企业文化，其绩效管理中，总会奖励那些努力拼搏全身心工作的员工。
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（二）重视岗位培训
互联网IT企业内各个部门的分工合作，是互联网IT企业目标实现所必不可少的。因此，互联网IT企业通过岗位培训，可以及时让员工全面了解企业的运营机制、管理模式、新的政策等等。岗位培训也可以实现绩效管理的创新。一方面，通过岗位的集中培训，让不同部门员工可以了解绩效管理的相关制度，包括制度背后的缘由和目的;另一方面，培训可以让员工减少因消息传播不全面带来的负面影响，明白自身行为给企业带来的利害关系，进而约束自己的行为，进行更加和谐的合作。
（三）优化企业结构及人才评估模式
在大数据时代中，在对人资绩效管理进行创新时需要优化企业结构，此种优化的最终目的是为了精简不必要岗位，确保人才和岗位之间具备较高的匹配度，更加科学合理。企业在传统人资绩效管理中总是会存在部分组织有冗余状况，为改善这一状况，企业应当利用大数据建立起较为完善的绩效管理系统。在实际操作过程中要对绩效管理记录过程予以重视，保证企业各部门与领域之间具有紧密联系，以此便于决策者获得更多信息数据，提高决策效率。除此之外，企业利用大数据对员工绩效进行管理，可以减少人力资本投入，使企业不同部门、不同层级的员工享受公平的待遇;而且企业还可以利用大数据对绩效管理工作进行有效监测。
人才评估是企业在人资绩效管理中最为重视的一项工作，人才评估模式的好坏会对员工薪酬制度造成影响。在大数据时代，企业为了更好地体现出绩效管理上的公平、公正，企业经营者利用大数据来做出相对客观的决定。加之云技术与互联网技术的不断发展，增加了企业人资绩效管理的发展渠道，不同数据之间的联系更加明显，将其与企业实际绩效管理内容相结合，能够充分体现出其所具备的精确性。比如:将企业员工的工作内容、时长等琐碎信息记录在册，将其作为人才评估用具，不仅可以保证人资绩效的公正性，同时有助于企业发展，优化人力资源配置。
（四）提升信息化管理效率
互联网技术具有快速、便捷的特点，因而被广泛应用于各个行业之中。在企业人资绩效管理中，企业管理者应按照企业实际发展状况，利用大数据技术制定出科学且客观的人资管理方案。人资绩效管理人员要了解并熟知管理软件的操作方法，利用大数据软件提升人资绩效管理水平，设计出符合当前时代的人资管理方案。要及时调整并改变企业现存的不足之处，避免企业管理理念及技术过于落后而消失在时代发展之中。通过互联网与管理手段的结合，不仅可以减少企业发展成本，同时可以缓解所面临的压力。
三、结束语
综上所述，大数据时代的来临为企业发展提供了良好的机遇，企业要抓住此次机会，利用好大数据信息、云技术以及互联网技术等，对内部人资绩效管理进行创新，从而优化企业人力资源结构，完善人资绩效管理制度。
参考文献
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论文作者:闫光太1,霍晓明2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：企业论文; 数据论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 互联网论文; 时代论文; 员工论文; 《电力设备》2019年第17期论文;