乐陵市住房和城乡建设局 山东乐陵 253600
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程施工数量越来越多，施工组织设计也备受瞩目。施工组织设计的实质是从整个施工项目出发，依据国家法律法规和行业施工标准，制定合理、合法的施工方案和有关的施工措施。当下我国建筑行业发展迅速，其建造材质也由土胚房到砖瓦房再到钢筋混凝土楼房转变。现在建造楼房需要的物料也越来越多，施工作业面积越来越广，工程量越来越大，施工组织设计的考虑因素也越来越多。因此需要一个合理、细致的施工组织设计来指导施工，才能够确保施工过程安全顺利进行。
关键词：建筑工程；施工设计；问题措施
引言
随着社会和时代的发展，当前的城镇化建设速度越来越快，大量的建筑施工单位如雨后春笋一般纷纷涌立，然而在建筑施工组织设计的过程中却存在着一些显而易见的问题，为当前的建筑施工带来了一些不必要的困扰。为了促使建筑施工工作的顺利进行，解决建筑施工组织编制过程中存在的问题，本文就关于当前的建筑施工组织设计过程进行了详细的研究，对于其中的一些过程和障碍提出并且改进了相关的办法，以求能够顺利直到施工顺利进行。
1建筑工程施工组织设计的意义
建筑工程工作复杂、工程作业面广、作业时间长、人员流动性大，受天气影响比较重。另外施工需要耗费巨大的财力、物力，管理难度比较大，对于大规模的建筑工程，需要一个科学合理的施工组织设计方案来指导。科学合理的施工组织与科学管理措施，不仅可以节约人力、物力，还能合理分配工程作业量，通过合理安排施工组织设计中的施工工序，不仅能够有效缩短工程作业时间，还能够提高建筑工程作业的安全性。
2建筑工程施工组织设计过程中的内容
由于各建筑施工项目施工对象的性质、结构、施工地区、时间、场地，施工条件现场情况等等都存在着一定的差别，因此各施工组织设计编制单位所要进行的工作内容、工作难度也不一样，一般来说主要包括以下内容。
2.1工程概况
主要对建筑工程项目的建设概况、装修概况、装修结构、建设结构、施工条件等进行简述。
2.2施工方案
在建筑施工项目组织设计的过程中，需要对项目本身的管理机制进行合理的设置和分工，要确保建筑队伍的专业性以及建筑工期的进行、各环节员工的安排、建筑项目施工的进度以及建筑工程的设计控制。同时还要精准的确定建筑项目施工的原则，安排好施工的顺序，对于建筑工程项目的检验工作以及检验批划分进行合理安排。
2.3施工进度计划表
施工进度计划表是后期建筑项目如期进行的重要保证，首先要确立好建筑项目各个施工过程以及工作的工程量，计算建筑施工项目进行过程中的劳动量，确定项目施工的各个流水环节以及每一个分部的工程施工时间，确认好施工的班组人数以及各环节施工的衔接，从而编制科学合理的项目施工进度表。
2.4项目资源用量
在建筑项目施工过程中需要不同的人力、物力、财力，因此在确定项目资源使用量的时候，要计算好各分期的使用材料、劳动力、施工工具、半成品等等的精准数量以及使用计划安排，如果需要特殊材料应该做具体的列报计划。
2.5施工现场的平面布置
施工现场的平面布置主要包括施工项目的总平面布置图以及单位的工程施工平面图、各个环节阶段所要用的施工平面图。
3建筑施工组织设计过程中的问题
3.1在施工过程中有很多施工单位的组织设计编制人员，由于缺乏专业的理论基础和实际的施工经验，因此在进行编制过程中往往对他人的成果以及技术规范进行照抄照搬，并没有对当前的工程项目进行特别的研究和设计，起不到指导性作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，某企业厂房扩建工程，施工与生产交织，编制人员如果忽略实际施工环境，就会出现窝工现象。
3.2在建筑施工组织设计过程中相关的领导人员起着非常重要的作用，如果一个团队中缺乏专业的项目经理一级组织项目的负责人，那么这个团队就会成为一盘散沙。真正专业的组织设计团队需要有现代化的技术负责人、施工项目组织设计经理、相关的施工负责人以及各个环节需要的专业人员和职能人员，并不是由个别人员闭门造车便能够成功的工作。
3.3很多单位在进行项目施工组织设计的过程中并没有将施工进度与项目的经济效益进行联系，往往注重技术措施而不关注经济效益。
3.4很多单位施工组织设计并没有与相关的资金成本流动结合在一起，往往是编制部门、生产部门、建设部门、财务部门分离工作，缺少沟通。
4如何改进建筑施工组织设计中的问题
4.1科学现代化地管理建筑项目施工组织设计
在对建筑项目进行施工组织设计过程中应当学会运用科学的预测方法、现代化的目标管理、严谨的系统分析等方法选用最适合项目的、能够获得最高效益的组织设计方法，从而不断实现建筑施工项目组织设计管理的科学化。在为建筑项目进行方案确定时，应当多用比较法排序法等方法对各种方案进行比较，选出最好的实施方案。其次，在进行施工进度计划的编制过程中可以采用滚动计划法、网络计划法等现代化的方式来进行施工进度的计划和安排。
4.2不断加强信息化管理
在进行建筑施工组织设计过程中要注意现代化先进的信息手段，设计单位要建立起自身的数据库，实现信息的高效使用和搜集，不断建立健全施工项目的技术模块库，减少施工设计人员的工作量。
4.3改善传统的设计方法
建筑企业必须改变传统施工设计全部交由技术部门的做法，应当不断发挥项目经理在整个设计以及施工过程中的协调管理作用，建立起完善的管理制度，不断加强各个部门各个环节人员的交流，由专业的现代化人才进行统一指挥，不断提高施工单位的协调性。
4.4灵活设计
在进行建筑施工组织设计的过程中，需要根据实际的工程特点、不同的建筑施工条件进行具体情况具体分析，选择合理的施工方案。在对当前行业技术经验进行总结的同时要不断借鉴国内外先进的施工技术和管理方法。例如，某矿业单位扩大生产改造工程，为保证后期生产时组装罐笼方便，同时有利于大临设施布置，建议在-270中段马头门方向适当位置增加一罐笼组装硐室。
4.5突出重点，规范管理
在建筑项目施工组织设计过程中，应当迅速抓住重点，对于重要的环节提高重视。随着当前现代建筑的不断发展，涉及到的相关专业和知识越来越多，每一项技术和专业都有自己特定的要求。因此在设计过程中应当着重对一些交叉重叠部位的细节进行处理，对于各专业各环节之间的矛盾提前进行防范和处理，使建筑施工组织设计及满足相关的招标文件要求，又能够体现出企业的竞争力。
结语
综上所述，施工组织设计对建筑工程进度和经济性有着重要作用。相比以前传统的建筑工程量，当下的建筑工程量多、技术要求高、危险系数也加大，固化的施工组织对当下施工管理所起的作用也越来越小。因此，建筑工程企业要不断提高施工组织设计水平，不断创新施工组织设计改进措施，促使自身在施工组织设计方案的指导下科学、合理、有序施工。对于建筑施工组织设计过程相关的专业人才，必须要不断总结经验，使施工组织设计能够更加科学规范，保证施工组织设计的合理性和经济性。
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论文作者:景翠翠,李芹,周海英
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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