摘要：在我国经济发展的加速以及城市化建设节奏的加快的同时，现代建筑规模越来越大，施工往往涉及到多个施工环节。而且建筑工程各个部分之间往往需要不同的专业联合施工。为了能够有效地对各个部分的施工进行协调，保证建筑的顺利完成，必须做好建筑工程的管理工作。在建筑工程管理当中，比较常见的方法就是项目管理法，文章对其在建造工程管理当中的应用进行了探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
在建筑工程管理当中，项目管理法占有十分重要的地位，其管理水平的高低对于整个建筑工程能否在规定的工期内顺利完成，以及质量的高低都有重要的影响，直接关系到建筑工程项目的经济效益。因此，在一个建筑项目工程的管理中，管理水平的高低直接影响着整个建筑工程的整体效益，在建筑工程管理过程当中通过合理的运用项目管理方法对于提高工程施工效率，缩短施工时间具有十分重要的意义。
1建筑工程管理中项目管理法概述
1.1项目管理法的含义
在项目经理负责制的基础上，通过对建筑工程施工进行有效的组织，合理利用人力资源，从而提高建筑工程的工作效率，保证建筑工程各个工序能够有秩序的开展，保证在规定的工期之内，高质量的完成建筑工程，同时降低施工成本，提升工程项目的经济效益。。总的来说，项目管理法在建筑工程管理中的应用，能够同时保证内外环境的稳定性以及协调性，跟没有应用项目管理法的工程相比，可以最大限度的保证施工项目的进展的高效性，并同时增加企业的工程收益。
1.2项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法的主要目标就是保证建筑工程的整体效益，它存在的目的，就是为了让建筑企业所建设的建筑工程，在有一定的保证和保障的基础下，保质保量的按期完工，同时，还要保证工程的每一个项目每一个环节的高效性以及整体工程的高收益。在建筑工程管理过程当中，项目管理法主要管理的对象就是建筑工程本身，主要包括对建筑施工进度的控制，成本控制，同时对施工当中各个单位和部门的活动进行有效的整合和协调。因此，工程项目管理具有全面性、程序性以及科学性的特点。
2如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
2.1明确建筑工程的项目负责人
要保证建筑工程项目管理法的有效开展，首先必须明确项目的负责人，一般来说都是项目经理为项目负责人。作为项目经理或者是项目的负责人，应该具备一定的素质，主要包括以下几个方面：第一，应该具备相关的法律知识；第二，具备一定的管理经验以及相关的专业技能；第三，具备一定的经济相关知识 除此之外，还要以项目经理为核心建立一支专业的队伍，这只队伍应该具备项目管理的相关技能以及丰富的管理经验。定期对相应的管理队伍进行培训，使其的知识结构能够得到及时的更新，使其能够及时顺应最新的管理环境。
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2.2建设管理项目运行的机构
任何一项管理工作的顺利开展都离不开一个强有力的机构作为支撑，项目管理法的实施也不例外。应该根据实际管理的需要设置相应的管理机构，然后将各个机构的职权进行明确的划分，然后配备专业的管理人才，从而保证项目管理活动能够顺利的开展。相应的管理机构在设立之后还要能够根据组织的目标来有效地开展活动。
2.3制定相关规章制度
为了保证建筑工程项目管理活动的顺利开展，应该根据实际情况建立相应的规章制度，从而规范相应的管理活动。同时也为相应管理活动的开展提供一定的制度依据，防止管理过程当中的随意性。相关制度在制定之前一定要经过实际的考察以及充分的论证，从而保证相关制度的切实可行眭。
一．建立安全管理体系
建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。开展安全管理T作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。
二、建立文明建筑工程管理体系
文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑_[程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。
2.4过程控制
一．投资控制
在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
二．质量控制
质量控制指的是通过对T作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施T丁序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。
三．进度控制
合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施丁。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。
3.结语
总之，项目管理法作为管理学的一种特殊方法，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑T程项目管理的科学化。
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论文作者:唐晓华
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 进度论文; 工程论文; 项目管理论文; 《基层建设》2016年19期论文;