摘要：变电站的正常运行是保证供电和输电的首要因素，同时，变电站项目也是电力工程中不可或缺的组成部分。在经济发展中，变电站转变了自身的结构及性能，并得到了优化和完善。对项目进行合理化管理有助于提高变电站的工作质量，缩减总的工期。简要分析项目管理的内涵，探讨了变电站工程项目的管理要点，并论述注意事项。
关键词：变电站工程；项目管理；管理要点
引言
电力行业归属于资源密集和技术密集型行业，主要特点是地域划分性强、生产销售同时一体化、产品难以存贮等等。这些特殊性都是电力行业异于其他行业的特征，这也决定了电力行业的管理要科学严谨、立足长远，管理方式必须得到优化。变电站的数量和规模不断扩大，业务量的上升和工作难度是成正相关的关系的，变电站项目管理面临更为严苛的挑战。工期、成本及质量仍为变电站工程的管理关键要素，尤其如何实现成本和收益的平衡，使得变电站的有限资源得到最有效的、最合理的分配是要务，在此，主要对三个要素的优化管理进行分析，在保证变电站工程质量的情况下，要达到利益的最大化和资源的最有效利用。
1 变电站项目工程管理的控制点及环节
1.1 变电站项目工程管理过程中的控制点
变电站项目工程在管理过程中主要的控制点包括三项，即质量、工期、费用，此三项内容也是管理工作的关键所在。质量是确保变电站建设、生产安全的重点，所以，在管理过程中，需要严抓质量，完善变电站资源，以保证其符合相关工程的技术要求。工期是控制变电站项目建设的主要因素，因此项目建设过程中，相关负责人需要对电力企业、工程承包人、设计院等方面予以关注，确保在规定时间内完成项目施工。费用是一个项目立足的根本，与收益存在密切的关联。如果项目在施工过程中成本费用投入过多，则收益无法得到保证，如果成本费用投入过少，又会影响项目工期及质量。所以，应对费用控制进行研究，保证资源的有效利用，实现质量、工期、费用三者的协调配合。
1.2 变电站项目工程管理过程中的环节
作为变电站的管理人员，在增设、细化各类项目过程中，需要确保遵循相应的规章制度，同时保证项目的总进度，并且整合考虑多样的内在要点。管理人员在设定项目管理内容时，应把握总体路径，以便掌控进度。项目工程的管理工作偏向于综合性管理，要求在规定的时间内完成变电站的建设工作，因此，变电站运行期间在组织及生产方面面临着较大的压力。一般来讲，变电站的设计环节主要包括：初步规划、施工图规划、施工测量、工期控制、合同管理、费用管理等内容，项目管理工作需要渗透到各个环节中，从而确保项目能够按时、保质完成。
2 变电站管理要素分析
要素组成整体，组成健全的管理制度，加大工程管理的力度。第一，从实际出发找到管理制度的缺陷，以各个参建单位的利益角度为立场，保证工程质量安全和成本收益平衡，以安全生产、服务社会为己任。第二，完善管理制度，从三个要素配合出发，要加强对施工现场的监督，确保建设和生产衔接优化。
2.1 工期控制下的各个阶段和措施
变电站施工过程中需要一个完整的计划，按照计划来实施工程建设，时刻对比计划与现实是否一致，在出现意外和变故的时候可以及时采取措施补救和及时开工。因为电力工程是一个周期长又复杂的过程，其中影响进度的因素很多，任何一个因素出现问题都有可能会导致工程停工，延迟完工，对地域供电造成阻碍。工期控制需要划分为几个阶段进行，其中主要包括物资供应、施工进度、调试试验控制阶段和启动试运行阶段。物资供应是工程建设的物质基础，确保工程施工过程中的物资及时供应，以保证工程及时完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进度控制主要是时间计划表，这是整个工期控制的重点，在要求时间内完成工程的建设。同时，施工控制还要求与计划做好衔接工作。调试试验阶段是其中特殊的阶段，检查质量、运行状态、缺陷试验、转交生产的一个阶段，是建设和生产衔接的过渡期。工期控制的措施主要有组织、合同、技术、经济、信息管理措施等等。其中组织措施包括人员责任分工和施工进度调度、各项指标分析。
2.2 质量控制下质量的特点和控制措施
变电站工程项目质量的标准是综合性的，主要有投入生产后的稳定可靠运行、结构设计和生产的安全性、物资质量对工程使用的影响和其他方面的考量。变电站工程质量受影响的因素多，主要有波动大、变异大、隐蔽性强、局限大等特点。现实当中有很多因素如材料、环境、设计、方法、制度等等都能影响到工程质量。变电站工程同时具有单一性和复杂性，所以质量波动比较大。影响因素众多，导致出现的质量问题不尽相同，可能差别很大。工程包含程序较多，工序也比较多，产品的优劣不能及时测验出来，质量具有很大的隐蔽性。变电站工程项目庞大、周期长。一旦建成不易拆卸检查，很多问题不能在检查的时候检测出内在隐蔽的问题。工程施工时有一个完整详细的施工计划，质量控制就要按照施工时的各个程序阶段来检验控制。第一，项目规划阶段对选址、环境等外在的因素进行考虑；第二，工程设计阶段是选择合适的设计单位、符合质量需求的设计方案以及符合国家电力设计的相关法律法规，能和决策阶段选址和外部环境相适应的设计方案；第三，施工阶段的质量控制首先要进行公开招投标，从优选择承包商，然后在施工过程中进行监督，按照设计方案严格施工质量把关。
2.3 工程造价特点和投资的控制
变电站的费用是指建设的全部费用，包括设备购置费、建筑安装费、生产准备费等等。在费用额度内进行建设，及时纠正成本的偏差，合理配置人力、物力、财力，得到资源的优化配置。工程造价相对于其他商品交换物的特点比较特殊，主要有单件计价、多件计价、组合计价。按照不同用途来购置物件，不同地域还有当地的习俗，不同地域的价格也会不一样，所以要在现有的要素下控制造价。工程周期长且庞大，需要一个连接密切的过程来关注建设费用，是要有突出的重点，但是往往工程建设的前期阶段容易被忽略，用有效的制度方法控制费用，把资金适当加重投入到建设前期阶段。同时，经济和技术两者相结合是控制投资最有效的手段。
3 结语
随着社会经济的不断发展，民众的用电量逐渐增多，对供电质量的要求越来越高，为了更好地保证项目施工安全，提供优质服务，需要加大工程管理力度。电力行业的项目施工是一项较为复杂的过程，各个环节紧密相连，相辅相成。专业、科学的管控工作十分重要，需要依据城市实际用电情况对工期、费用、质量进行控制。同时结合电力企业、承包企业各个方面的情况分配物力、人力、财力，缩减施工费用，增加收益，确保人们用电稳定安全。因此，优化和完善变电站工程的管理工作是十分必要的，值得更深地探索与研究。
参考文献：
[1]王晓东.变电站工程项目管理分析[J].电子制作，2015，（24）：78.doi：10.3969/j.issn.1006-5059.2015.24.077.
[2]梁广霖.220kV变电站工程项目创优管理浅析[J].河南科技，2013，（8）：180.doi：10.3969/j.issn.1003-5168.2013.08.140.
[3]黄凤.变电站工程项目管理要素论析[J].中国高新技术企业，2013，（15）：130-131.doi：10.3969/j.issn.1009-2374.2013.15.071.
[4]黄柱杰.变电站工程项目的问题与对策管理分析[J].通讯世界，2013，（16）：79-80.
[5]韩凤.变电站工程项目造价管理现状分析及对策研究[J].科技与企业，2015，（18）：47-47.doi：10.3969/j.issn.1004-9207.2015.18.042.
论文作者:招梦婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
标签：变电站论文; 工期论文; 项目论文; 质量论文; 阶段论文; 工程论文; 费用论文; 《基层建设》2018年第17期论文;