关键词：施工管理 施工现场 建筑工程管理制度
在管理行业与各大热门行业相互交融的过程中催生了施工管理这一具有划时代意义的课题，其因耗时长、强度大、责任重而著称。因此在建筑施工现场谈施工管理的意义则不言而喻，若是能够提高一个建筑施工现场的管理水平，那么不光是对于整个建筑施工的质量、进度都有了极佳的保证，甚至是建筑施工现场的施工人员的安全也得到了极大的保障。
一、做好建筑施工现场的准备工作
所谓万丈高楼平地而起，整个建筑施工其实在开始了，建筑施工现场管理人员应该明确整个建筑施工的流程，做到及时进入管理工作，避免出现管理漏洞埋下隐患。建筑施工现场管理人员在做准备工作的时候，应该根据本次建筑施工进行相关的规划设计，然后将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。对施工现场起建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。
二、完善建筑施工现场管理体系
（一）完善建筑施工现场管理制度
建筑施工现场管理人员在现场管理中，都应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。
（二）对施工现场管理人员进行培训
施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验，乐于接受新事物。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。
三、建筑施工现场的安全管理
对于一个专业的建筑施工现场管理人员来说，每时每刻都应该把“安全”两个字放在心上。众所周知施工管理相比与普通的管理来说，其风险性要高出很多，一点微小的失误都可能酿成大错，所以建筑施工现场的管理人员一定要按照安全规范准则做好每一项安全管理工作，对于问题和隐患做到早发现早解决。
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（一）坚持不破坏环境、不扰民
在管理整个建筑施工的过程中，建筑施工现场管理人员应该做到施工文明，施工不破坏周边生态环境这一点，相应可持续发展政策的号召。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。
（二）推动全员参与管理
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
（三）做好预防工作
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
（四）管生产同时管安全
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
（五）注重目标管理
安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
四、强化施工机械的管理
建筑工程施工单位应当加强工程管理人员以及施工机械操作人员的技术培训,以便能够使其知晓施工机械设备运行情况,进而提升机械设备的管理和运行水平。建筑工程施工单位应当做好机械设备管理、维护、操作人员的选拔和培训工作,可以通过函授、在职自学、定期培训的方式提升其综合素质,使其能够运用现代化的知识对施工机械进行管理、维护和操作,进而提高其在复杂施工条件下的管理、维护以及操作的能力。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训,可以根据建筑工程的实际情况,采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式,对机械设备操作人员进行相关专业技术知识的学习,不定期开展技术比武、岗位练兵以及评先创优活动,多方位、多角度、多手段的提升施工人员的敬业精神。
五、做好验收管理，严格把控质量
建筑施工现场管理人员再进行验收管理时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。
六、结语
经过以上论述，读者应当可以意识到提高建筑施工现场的管理水平的重要性，且可以参考笔者提出的几条建议用以提升施工管理水平，推动施工管理在整个建筑行业内的发展，为建筑行业谋得更多的保障和利益。此外，在进行施工管理体系建立完全之后，建筑施工现场管理人员也应该时刻关注着最新的管理资讯，不断地提升自身水平，继而提高整个施工现场管理水平。
参考文献:
[1]胡家文.研究建筑施工现场混凝土技术[J].江西建材.2017(23)
[2]吴强.浅谈建筑施工现场的安全管理[J].企业导报.2016(12)
[3]黎利红.浅谈建筑施工现场重大危险源管理[J].民营科技.2014(03)
论文作者:党康荣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/16
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