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摘要：随着社会的进步，企业之间的竞争也不只是利益和技术强弱这么简单的了，企业文化建设和企业管理战略从中也占有主导地位。文化建设决定了企业的文化能力水平，引导企业走向正确的发展方向，是企业的知识标准，而管理战略则是起到了一个企业领头羊的作用，使企业准则更加的标准、规范。就如同人若是没有了自己的思想，那么就如同行尸走肉，企业也是如此，如若没有足够的文化底蕴和内涵，那么这个企业就如同一栋将要坍塌的大楼，不能长久的矗立在商业竞争的巅峰,而缺乏管理的企业，就如同一盘散沙，难以凝聚起来，不被社会所接受，自然也会被淘汰掉。
关键词：企业文化、企业管理、探讨
引言：
文化建设和管理战略都是一个企业都必不可缺的，当然，我不是说别的东西就可以不用，但两者缺一不可。企业文化是一个企业的根本，是企业应有的价值观念、文化程度的高低，更是代表了以人为中心的一种价值理念和一个企业的内部涵养。管理则是从原始社会就已经出现，它成为了一个集体中所形成的 “适者生存，不适者被淘汰”这样一种残忍的制度，却又是无可奈何的。现在社会在进步，科技在发达，而这种制度却从未改变过。或者说，这样的制度适合现在的社会生活。从总体上来说，企业文化是企业管理的基础和本质内容，企业管理是企业文化的深化和外部表现。两者互相依存，互相合作，谁都离不开谁。
一、企业文化建设
（一）什么是企业文化
随着经济全球化和经济一体化的发展趋势，对世界经济、文化的发展进程也逐渐变得突出，大多企业开始明白树立一个完美形象和一个企业应有的团结精神是必不可缺的。无论是在公司之间合作、往来还是在企业发展过程中的生产、销售等都出现了一种新的文化建设出现，就是企业文化。
（二）企业文化的自我认知
企业文明是企业出现在一定的社会环境中的一种有利形式，在社会学习、社会交往以及民族往来的学习、影响下，各个不同的部门展现出应有的企业精神和意识，以及企业的精神价值观、行为方式方面的的行为准则和道德认识。企业文明建设的出现无疑使表现了一个国家、民族企业的发展并以此为精神核心。对企业的发展选择、发展途径、发展理念做出了正确的选择方向，并以此为支撑。可以说企业文化建设是企业管理战略的政治基石，是企业发展的一项举足轻重的战略措施。
（三）企业文化的发展
企业文化是企业长期发展的过程中不断学习改变的，同时是一个企业理念、精神、概念、规范的一种确保，是一种以民主为核心的企业管理。几者是互相影响的，企业对于合作者的态度是怎样的，那么企业文化观念的高低就是怎样的。企业文化是企业活动方案的一种文化形态，当这种形态确立了之后，就会成为企业内部所有人共同遵循的价值观，也确保着员工的团结性和凝聚性。
二、企业管理战略
（一）什么是管理
时至今日，京东拥有约75000员工，阿里拥有约30000员工。庞大的公司，如何管理？不同的公司拥有着不同的管理方式，马云与刘强东的管理思维不同，决定了阿里与京东发展轨迹的不同。而这种不同的的思维管理方式会影响到一个企业的强弱吗？当然会，但企业的发展不能始终平平淡淡，这就取决于企业管理的战略方法的适合与否。刘强东在面对记者回答关于企业管理这个问题的时候，他说：“所有的失败，最终都是人的失败。管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。”这也许就是管理与管理之间的区别。
（二）核心价值观
在前面，我曾说过，企业文化的出现时企业管理战略的基石，那么员工的核心价值是否符合企业所招收的要求，也严重影响到企业管理战略的严厉与否 。企业管理最核心的便就是选人、管人、用人这几个问题。如若不符合，你怎样也不能接受他，总不能让一个学习会计的去买房产的地方，职业不符，又怎能接受呢？但如若他的能力符合，但过于太傲，以自我为中心，这工作你敢放心让他做吗？这便管理中选人这一重要环节。
（三）企业管理中的人才
人才，对于每一个企业都必不可缺，企业通过能力、素养、业绩、观念等来衡量一个人的真正能力，但这种能力不能够表现在嘴上，首先他需要做的比说的要多，想法踊跃，有足够的工作经验，那么这样一个企业如果能够有效地运用人才，就能够克服任何困难；但如果一个企业滥用人才，能力与职位不匹配，那么即使是繁盛的企业也会逐渐衰弱直至衰败。很显然，人才管理对企业管理极其重要。那么运用企业文化对企业人员施加有利的影响，无疑是行之有效的。
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三、企业文化建设与企业管理战略互相配合
企业文化建设是一种偏向于人工学习管理的文化，对于企业的发展管理战略、指向方向和创新想象都有着很强的导向性、约束性、凝聚性、融合性、辐射性作用。只有与企业管理战略相互配合、规划和目标的统一，才能够处于强大的企业地位。企业文化的建设同时不能够脱离企业发展，与企业具有一致性和协调性，要以企业的生产需求为基础而努力。在建立时要互相有一种积极向上、不断进取的核心精神，发展时既要有与时俱进的态度，又有敢闯、敢吃苦的态度。发展后，要依据企业的发展情况进行转变、改正，吸取教训，从而提高企业的发展和经济效率。因此，在文化建设中要避免与企业管理相分离，努力把文化和管理进行相结合，实行互帮互助，对以前的错误进行认识和吸取并进行积累，建立、完善起健全而又适合在商业市场上发展的企业。同时注重培养企业员工的气质、态度、素养。每一个员工的一举一动都展现了一个企业的真正形象。
四、企业文化建设和企业管理战略之间的关系
（一）企业文化建设是企业管理战略的基础
无论在哪个历史社会背景中，每一个成功企业的管理战略，背后都有一个具有自己浓厚特色的完美文化建设。是企业长期发展中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是一个企业的核心价值的基本。企业文化建设是企业每一位员工、每一位领导共同努力，实施推进、积极进取的过程，是企业成功的重要关键。需要每一位员工都有自己的想法，而不是领导说什么做什么，而是知道企业支持什么，提倡什么，反对什么，当出现把企业当成家这样的意识出现时，这个家才会变得更加团结互助，只有基层和高层之间达成相同的共识，并认真实践，那么这哥企业才会繁荣起来。
（二）企业管理战略是企业文化建设的外部表现
既然企业文化建设是企业管理战略的基础，那么企业管理战略就是对于企业成功的成果进行表现，要明确自己在企业管理战略所处的角色，明白管理在企业中所占的重要地位。将企业中的员工的能力、知识、眼界都带入一个新的高度。
（三）企业文化建设和企业管理战略的合作关系
无论是一个百年企业还是初出茅庐的企业，深厚的文化底蕴与有效地管理方式对于一个企业在激烈的商业竞争上来说都是”锦上添花，雪中送炭”的存在。不仅影响着企业的存活，也影响着企业未来的发展。
所以要用更加深远的眼光对发展来进行战略思考，增强“文化兴企、文化强企”的 意识，认识到文化建设和管理战略结合起来后给企业所带来的作用，以高度自觉、高度认真的态度去对待、筹划，将企业推向更远更高的地方。
五、企业文化建设和企业管理战略对企业的作用
（一）导向作用
企业文化建设对于企业来说就是领头羊的作用，处于重要地位，就是将企业所决定的目标、方向所确定下来，克服困难后，实现预定目的并使之顺利完成的过程。
（二）约束作用
企业文化以一种无形的力量形成一定的价值观念、道德准则使之起到必要的决定作用，并使企业管理对员工进行管理、约束，更加符合企业的形式。
（三）凝聚作用
当企业文化的确立和方式受到了企业员工的赞同，就会形成家的存在，给人以归属感，为家的幸福而努力，使自己企业在众多企业中脱颖而出。
结语：
所以总体上来说，企业发展的过程中与企业文化建设密切相关，而企业管理战略又是以企业文化建设作为支撑发展起来的。企业所倡导艰苦创业的努力坚持的核心精神，是为了企业发展的重要需求，企业的文化建设就代表着形象宣传，实施严格的战略方式也是为了提高企业的经济效益，扩大企业的知名度。当然，在注重企业管理的同时，也要抓好企业文化建设，使之与企业管理相配合，共同提高企业经济效益，最终为我国的经济建设作贡献。因此文化和管理在企业发展都起到了举足轻重的作用，并且对企业以后的提升和发展做出了重要的选择方向，增强企业的商业地位，激励了员工们的工作积极性。实现企业 发展的宏伟目标。
参考文献
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[4]葛万生.企业文化建设与提升国有企业竞争力论析[J].山东社会科学,2015(02):159-162.
论文作者:冯懿琳
论文发表刊物:《知识-力量》2018年8月下
论文发表时间:2018/7/30
标签：企业论文; 企业管理论文; 战略论文; 企业文化论文; 企业文化建设论文; 员工论文; 作用论文; 《知识-力量》2018年8月下论文;