摘要：我国市政工程发展的速度很快，所以一定要加强全局施工管理，不单单能够保证施工项目的顺利进行，还可以对施工质量进行保障，所以企业要想让自己的综合竞争能力提高，一定要采取相关措施，保证施工质量，但因为工程具有一定的复杂性，所以还需要与实际情况进行结合，有针对性的加强管理。
关键词：市政工程；施工管理；存在问题；有效措施
引言
有关部门要明确认识到市政工程管理的重要性，要在对市政工程施工管理特点进行明确的基础上，分析出施工管理难点与重点，并结合工程实况与具体建设目标，制定出与之相符的施工管理措施，确保可以通过科学管控施工成本以及完善项目组织建设等手段，将管理措施落实到工程施工各个环节，以便通过合理化管理手段，切实提升市政工程整体质量，确保工程可以真正做到造福于民。
1市政工程施工管理特点
1.1不确定性
在进行市政工程施工管理过程中，会经常出现各种不确定因素，会对工程管理形成直接影响，导致市政工程在进行建设时容易发生一些突发状况，这对于工程施工而言是极为不利的。像原材料、施工环境以及地下管道等，都可能会对市政工程正常开展造成阻碍，需要引起管理人员的高度重视。
1.2简单性
虽然经过多年发展，国内市政工程施工管理已经逐渐朝专业化、规范化方向发展，但目前仍然有一些工程没有按照相关标准进行施工组织与管理，施工材料以及设备等方面管理相对较为简单，致使施工管理整体专业化水平提升受到了直接影响。
1.3复杂性
市政工程施工管理工作复杂性较高且难度较大，同时因为其施工存在着工施工周期短以及开工急等方面的特征，导致市政工程建设质量控制难度不断上升，如果管理人员没有对整体工程管理进行合理规划，各项管理措施没有落实到实处，工程施工质量便会随之受到影响。所以如何克服管理难度过大的问题，也是工程管理人员需要研究的内容。
1.4政治性
由于市政工程与民众生活息息相关，是国民经济发展基础条件，所以市政工程往往存在着较强的政治性，其工程质量标准要求相对较高。这就意味着工程管理人员需要投入大量时间与精力，做好工程质量管控工作，以达到进一步提高民众对于政府满意程度的目标。
2市政工程施工管理的存在的问题
2.1管理意识
发展相对落后的城市将城市规划的重点放在了经济发展上，忽略市政工程的施工建设，缺乏对市政工程管理的基本意识。因此，地方政府对市政工程的施工管理工作没有进行具体的落实，由此而滋生出施工企业或者施工管理人员因追求自身利益而出现偷工减料等情况，这些行为严重影响了市政工程的施工质量，同时也进一步阻碍了城市的经济发展。
2.2专业能力
市政工程建筑施工的管理人员的专业能力还有待提高，施工管理人员在施工现场都是象征性地进行管理工作，专业管理能力欠佳，技术水平也达不到基本的施工管理要求和标准。正是由于市政工程的管理人员专业素质低下，导致了市政工程施工质量和施工效率低下等相关问题的发生，同时也不能及时地发现市政工程建设施工中出现的问题，这样会严重影响工程质量。
2.3管理制度
由于地方政府缺乏对市政工程管理工作的基本意识，同时也因为很多市政府工程管理人员存在专业能力不足的问题，导致市政工程建设施工缺乏完善的管理制度。同时也就不能向各个不同的市政工程施工管理人员提供统一的标准和参考依据，这对于市政工程的施工质量和施工效率是一个严峻的考验。缺乏统一的管理制度会造成管理人员错过施工过程中对于很多重要的细节问题，对市政工程的整体质量埋下一些安全隐患。
3改进市政工程管理水平的措施
3.1打造高素质的建设队伍
施工人员是市政工程项目的实施者和建设者，在开展施工管理工作时首先就要提高他们的职业素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者建议，施工单位对长期的固定职工进行培训，以专业的工艺和建筑理论知识来提高他们的岗位能力。并且依据培训中的表现和考核情况进行量化的评估，最终按照分数的高低进行职业资格的授予。通过这种方式能够有效地提高建设单位的人才素质，真正做到持证上岗减少工程项目中的问题。而对于流动性的职工，建设企业就可以借助岗前培训，以安全知识和行为条例来进行约束。而在工作内容的分配上也将难度较高的业务委派给专业的工人，缺乏专业能力的农民工则从事一些非核心的分项。除此之外，建筑行业内还可以建立起技术交流协会，发动群众的智慧来解决工程建设中存在的问题。通过提升工人的素质，一方面能够减少施工中的隐患，另一方面也使施工管理意见能够更好更快地落实。
3.2强化施工项目现场监理
前文也曾提到，目前国内的市政工程建立机构大多流于形式，在工作中部分管理人员马虎应付，以逃避自身的工作职责。甚至有管理人员经不住金钱的诱惑，对施工中存在的问题睁一只眼闭一只眼，给工程造成了十分负面的影响。为了改善这一现状，必须加强监理机构的工作力度，同时结合建筑企业的内部管理实现工序的落实。监理单位对工程中的每一个细节都做好详细的记录，给工程管理和问题反思提供有效的依据。同时监理单位还需要设置专门的现场管理人员，对施工中的问题进行及时的纠正和返工。还需要注意的是，市政项目的实用性较强，在建设中就必须考虑到投产使用后的表现。监理人员应该积极地与政府部门进行沟通，协调好政府与建设单位的关系，保证项目的平稳发展。
3.3提高市政工程的质量
在市政工程的施工管理中最核心的工作莫过于提高工程的质量，市政工程关乎国计民生，对社会发展起到不可替代的作用。在建设过程中需要建设单位时刻注重质量问题，对建筑材料的采购要在合乎建设标准的前提下进行成本控制。在以往的施工管理中，往往依靠后期的质检来反馈建设情况，这种后知后觉的做法不仅没能及时消除隐患，而且大量的返工也耽误了工期和资金。因此，建设企业就必须在施工过程中严格控制质量，在确保工序符合规定后再落实下一道工序。不断完善市政工程的质量管理体系。在市政工程的质量管理中，应明确管理目标，才能在具体工作中按照目标开展工作。将工程总体目标落实到施工的每一个环节，将各种影响因素考虑进去，提高市政工程的质量水平。
3.4加强政府管理工作
在施工建设单位及管理单位提升人员素质基础、加强工作力度的同时，当地政府也应相应加强管理工作，为市政工程建设与管理提供法律、法规上的支持与规范，并及时转变“重绩效，轻质量”的不良建设倾向，有效保证市政工程建设的质量、安全性和有效性，从而在保障居民的生命财产安全、提高居民生活质量的同时，取得良好的经济收益与社会效益。当地政府在合同管理、质量管理、成本控制等方面的相关规定，可为建设与管理单位具体制度的制定提供有力依据、制度支持和建设标准，并对各建设与管理单位的具体施工质量提出了统一的规定与要求，从而达到对市政工程质量的有效控制与管理。在加强相关总体制度的建设与完善、与施工及管理单位积极配合的同时，政府部门也应积极采取相关措施，进一步完善奖惩与监督制度，有效打击政府部门内部为个人绩效不顾建设质量的倾向，以及政府人员玩忽职守、违法乱纪的不良现象，有效杜绝“面子工程”，确保施工建设的工期、工序与应有的资金、政策支持力度，保证各项建设程序得以正常、有序、高效地执行，从而有效保证市政建设与管理工作的顺利开展、执行，从而有效保障最终建成工程和后续管理工作的整体质量，保证各项市政工程能够切实做到服务居民、提高居民生活质量。
3.5技术管理信息化
在进行施工管理的过程中，可以对信息技术进行充分利用，这样能够使所掌握的信息更加全面、精准，也使得施工过程更加透明化，对管理目标的评估、预测以及把控都能够更加的便捷，这样也能够督促施工人员对工程的质量以及施工安全更加的重视。互联网数据库不仅能够存储海量的信息，方便管理人员对相关资料进行查找，还能够对整个现场进行摄像监控的覆盖，实时监控整个施工现场的质量、安全、消防等工作。
结束语
总而言之，现阶段我国的市政工程已经成为了社会发展必不可少建设工程之一。从客观的角度上，市政工程的建设一直致力于提高人们的生活和工作的舒适和便捷程度，是非常重要的工程建设行业。虽然就目前而言，市政工程在实际施工过程中还存在着一些不足之处，但是相信在相关技术研究人员不断地改进和完善下，在不久的将来，市政工程一定会有着更为广阔的发展空间，同时也为我国的社会经济的发展做出更大的贡献，这也正是大众所期待看到的结果。
参考文献：
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[3]马永观.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].工程技术（文摘版），2015（3）：10.
论文作者:周孝敬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
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