黄少鹏
佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 广东佛山 528311
摘要：成本管理水平的高低在房地产企业的竞争中起着关键性的作用。成本管理是房地产企业管理中非常重要的一项工作，其管理的好坏与企业的收益及市场竞争力有着最直接的关系。随着时代的进步和发展，房地产企业的竞争越来越激烈，投资收益的空间也越来越少，为了能够避免这些问题影响企业的持续发展，房地产企业应将成本控制工作提高到影响企业发展的战略层面，降低项目运营成本，从而获得更多的利益。
关键词：房地产开发 企业成本管理 关键点
引言
随着城市化改革的成功，城市人口越来越多，由此带动了房地产业的蓬勃发展。而由于经济的迅猛发展，房地产行业的竞争越来越激烈，房地产商为了在竞争中获得更大的优势，获取更丰富的经济利益，将目光放在了开发成本的控制和管理上。这就意味着房地产企业需做好项目的成本控制工作，以提高企业的经济效益。
1.房地产企业成本控制相关概述
1.1房地产成本管理
(1)房地产成本。房地产成本即房地产开发企业为了获得一定利益，在项目开发过程中，在前期规划、土地获取、基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等一系列生产经营活动中所有耗费的资源的总金额。(2)房地产成本管理。房地产成本管理是根据房地产成本的组成来给出的：房地产成本管理即房地产成本管理部门和相关协同部门在企业负责人的带领下，共同管理、控制房地产开发过程中可能发生的费用，控制房地产成本，从而使房地产企业获得最大的利益。
1.2房地产成本管理特点
房地产开发成本包括房地产开发过程中所发生的各项费用，其特点如下:第一，房地产开发成本是一种生产性建设项目总投资。第二，房地产开发成本内容复杂。究其原因是房地产开发所用的时间比较长；成本包含内容比较多；且开发项目的各个地块所在的地区不同，导致项目开发前的前期工程费、征地补偿费、拆迁安置费也会不一样；各房地产企业的管理水平、企业公关水平不同；各地的政府政策支持程度不同等因素对房地产项目成本的呈现也有一定的影响。
2.房地产企业工程成本管理中存在的问题
2.1会计人员职业素质不高
在房地产企业工程成本管理中，会计人员的素质问题与工程成本管理质量有着紧密联系，如果会计人员素质不高，不仅会影响到工程成本管理相关工作的正常进行，还会产生会计信息失真等问题，进而损害企业经济效益。很多企业管理人员不注重对工程成本管理工作进行监管，而一些会计人员职业素质又不高，实际工作中具有一定随意性，在对相关会计数据进行处理时也没有严格按照相关规范进行操作，致使工程成本管理质量不高。很多房地产企业不注重审核会计人员的从业资格，也不注重对已聘用的会计人员进行针对性培训，导致一些职业素质不高的会计人员进入相关岗位，有些会计人员甚至无证上岗，致使会计信息在准确性和真实性方面存在较大缺陷，严重影响企业工程成本管理质量。
2.2工程成本管理制度不完善
实际情况中，虽然我国在房地产企业工程成本管理方面颁布了一些制度规范，但是这些条例并没有被较好执行，而且很多企业管理人员不注重对工程成本管理进行监督，导致企业工程成本管理质量不高。企业工程成本管理的内容较多，包括投资、支出、销售等内容，与企业经济效益密切相关，这就要求企业必须落实工程成本管理工作。在实际情况中，很多房地产企业没有建立完善的投资决策体系，而随着房地产市场环境不断发生变化，各种风险因素也层出不穷，在这种情况下，如果企业决策不合理、不准确，将会严重影响企业的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于工程成本管理工作自身特性，要求管理人员加强对会计人员工作的监管，提高工程成本管理工作的规范度，以降低各种风险因素，但是很多管理人不注重对会计人员进行监管，致使企业工程成本管理存在多种隐患。
2.3工程成本管理审核存在缺陷
工程成本管理工作的规范进行需要以适宜的监督机制为条件，但是在实际工作中，许多房地产企业的监督机制都不完善，而且一些监督工作都只是流于形式，并没有起到较好作用。一些监管部门在对房地产企业进行检查时，也大都流于形式，没有严格按照相关制度规范进行检查，致使企业工程成本管理中存在的问题不能及时被发现，进而降低了企业工程成本管理质量。成本审核是企业工程成本管理工作中的重要内容，与企业整体经济效益密切相关，但是在实际情况中，很多企业管理人员只注重经济效益的获取、工程项目的开展，却忽视了成本审核，而一些工程成本管理人员职业素质又不高，致使工程成本管理数据难以反映出企业实际经营情况，不仅影响到管理人员的正常决策，而且损害了企业的经济效益。
3.房地产项目成本控制的关键环节
3.1建立项目成本控制责任制，加强项目成本控制意识
项目成本控制责任分配不明确是导致成本控制意识薄弱的主要因素之一。因此，房地产企业应建立健全项目成本控制责任制，建立一套科学合理的项目成本控制体系。首先，界定了成本控制的主体，将开发项目作为成本控制的中心。所产生的收入、成本和费用是独立核算的，以反映项目过程中发生或即将发生的费用。对可控成本的动态调控。其次，确定成本控制标准，并以此为基础进行评估。房地产企业应以预算计划为出发点，保证计划与实际情况的可比性，以适当的数据为基础，确定项目成本控制的标准。最后，房地产企业应根据既定的成本目标和控制标准来衡量项目成本控制的完成程度，对员工的绩效进行审计，并作为对责任人的奖惩依据。
3.2实施全过程的项目成本控制
决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等.决策阶段，计划书的关键内容是项目成本控制计划.本文对投资的全过程进行了分析和判断，包括经济状况、土地开发支出、建设前项目预算、建设安装工程成本、未预见成本等。设计阶段，重点是降低建筑安装成本。完善工程设计招投标制度，加强技术沟通，实施定额设计。在招标阶段，要加强对招标工作各个方面的监督，避免出现错误。严格检查单位的信誉和经济状况，避免鱼眼行为，加强对底价的检查，避免一些竞价单位盲目低价给项目结算带来的困难。在施工阶段，应控制建筑材料和设备的成本，并按照设计规范和技术规程进行施工，这样才能有效、合理地节约施工成本。
3.3加强房地产项目资金的预算管理和集中管理
房地产企业应加强项目资金的全面预算管理，要求对项目各环节的支出进行跟踪和监督，分析预算与实际的差异，以便于预算部门掌握整个项目预算的实施情况。协助就出现的问题及时采取改进措施或提出建议，以确保实现预算目标。同时，要加强项目资金集中管理，建立专项资金结算中心，统一配置和监督房地产项目资金，提高企业资金使用效率，降低财务风险。
3.4加强合同管理
加强合同管理的目的在于增强合同的严密性，有效减少合同纠纷，避免施工索赔，最终达到降低项目成本的目的。其中，应严格控制合同的变更，如施工条件变更或进度的变更等，即使有变更也应按变更合同程序办事，并及时办理增减预算，健全合同履约跟踪检查制度，提高合同履约率，同时尽量减少索赔事件的发生，严格审核承包商的索赔要求，按合同办事，避免产生投资失控。
4.结束语
总之，成本管理是一项系统工作，直接关系到企业的可持续发展。只有在人员组成、工作流程、管理工具、组织结构等方面，才能找到合适的市场和企业自身的模式，才能使整个房地产企业的成本管理更加有效和可控。只有企业参与成本管理，才能及时、准确地反馈项目成本的真实信息，使企业及时做出准确的调整和反应，准确把握市场脉搏，获得更大的利润，避免不必要的损失。实现健康、快速发展，立于不败之地。
参考文献
[1]章轲.房地产企业成本核算存在的问题及对策浅析[J].现代商业,2014(11):198～199.
论文作者:黄少鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：成本论文; 成本管理论文; 房地产企业论文; 工程论文; 项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第14期论文;