关键词：创新项目管理；电力工程；管理水平
1当前电力工程在实际管理中存在的问题及不足
电力工程，与其他的工程相比，有非常多的不同之处，电力工程整个建设周期长，前后投入大，涉及到的环节多，内容复杂，而且实际施工中各个环节之间还是相互影响的，对于这些内容必须要进行科学有效的管理，这样不仅能够凝聚起施工合力，而且还可以减少内部的彼此消耗，对于电力工程来说是非常有必要的。但是从实际来看，当前许多电力工程施工企业对于管理并不是特别重视，他们把更多的精力放到了怎样获取更多的市场订单和怎样推进工程建设进度上，这些对管理的忽视在一定程度上都降低了工程建设的质量，为此，必须要给予应有的重视。
1.1管理人员自身素质有待进一步提升
当前，电力工程企业面临的竞争压力也非常多，随着国家对电力行业的放开，大量的外资和民间资本开始进入到电力工程行业，很多企业为了减少成本投入，就压缩了在管理方面的投入，其中，对管理人员不重视就是一个非常明显的特点，工程企业往往是用企业内部年龄较大的人员负责实际的管理工作，引进的年轻专业人员非常少，实际负责管理工作的人员由于不是专业出来，对于管理的理解存在着非常粗糙的现象，工程企业也很少组织管理人员进行培训和学习等，这就使得管理人员无论是在管理思想认识还是管理践行等方面都存在着不少的问题。
1.2工程施工进展控制小力度弱
在电力工程管理工作的整个流程当中，供用电技术工程公司是非常关键的，其不仅起到了穿针引线的作用，而且还能够在内部公司与用户之间建立起沟通的桥梁。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用十分明确。其余部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
1.3工程管理没有形成有效的机制
由于工程施工的分散性，不少施工企业的管理人员在进行实际管理的时候存在着非常大的随意性，这就使得对于整个工程施工的管理工作存在着很多落实不到位的现象，有些施工环节需要密切的管理工作来支撑，但是，却出现了管理缺失的情况，这些都是由于管理没有形成一定的机制导致的。
2电力工程管理模式的创新与应用分析
2.1实现对电力工程管理理念的创新与应用
随着电力工程的进一步发展，电力企业也应该加大对电力工程管理模式的优化，保证其可以满足社会的需要以及时代发展的需求。由于受到一些因素的干扰，再加上我国电力工程管理模式的相对较晚，管理理念远远落后于一些发达的国家，这种情况的出现，也在一定程度上制约了电力工程管理的创新。所以，在对电力工程管理模式进行创新和应用的过程中，应该对管理理念进行不断的优化，将管理理念的指导作用全面发挥出来，确保电力工程创新稳定性。在对电力工程管理理念进行优化的过程中，管理人员一定要提升自身的创新意识，保证电力企业管理机制的构建可以得到人们的肯定和支持，进而为电力企业管理制度的创新提供依据。
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2.2加大组织机制的创新与应用
在电力企业实际的发展过程中，随着企业组织机构的不断创新和应用，电力工程项目管理也应该进行适当的创新，通过电力工程管理模式与组织机制的创新，确保电力企业项目管理工作可以顺利的开展和进行，同时，在对企业内部组织结构进行优化的同时，进一步推动电力工程管理工作的可持续发展进程，提升管理水平和效果。在对组织机制进行创新期间，企业结合自身情况，对项目周进行的系统且周密的安排，同时加大施工现场的监督力度，对施工作业票以及施工现场的施工情况进行拍照上传，确保可以及时了解以及明确电力工程项目管理的具体内容，提升质量。由此可见，通过对组织机构的不断优化和创新，不进可以保证电力工工程管理模式创新的稳定性，还可以为电力企业项目的优化提供一定的支持。
2.3成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响；因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，在对成本管理进行创新的时候，其主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目的进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
2.4全过程管理模式的创新与应用
众所周知，电力工程项目具有较强的复杂性，并且施工的周期也比较长，涉及到的内容较多。因此，在对电力工程进行管理的时候，一定要加大对全过程、全要素管理工作的重视程度。一方面，在对全过程管理模式进行构建的过程中，企业应该建立一支专业水平较强并且自身素养较高的管理团队，保证电力工程管理效率可以得到进一步提升。另一方面，一般情况下，电力工程管理项目设计应该在工程设计阶段进行，因此，管理人员在管理期间，应该主动的拓宽思维，避免出现将管理意识局限在施工阶段的情况，能够充分的意识到项目设计的重要性，聘请专业水平以及素质较高的项目设计人员，从而进一步提升电力工程安全管理水平。此外，在对全过程、全要素管理体系进行构建的时候，管理人员应该侧重于责任制度的构建，对每一位员工的工作进行明确，同时对自身工作进行严格的进度，时时刻刻规范自己的行为，提升管理意识，保证电力工程管理质量，从而促进电力工程可以顺利的开展和进行。
3结语
当前，社会对于电力资源的需求量不断增加，电力工程又是电力行业发展的一个关键所在，为此，必须要从管理层面予以深化推动，在充分认识了管理的问题不足之后，就需要从创新的层面对管理模式予以提升。
参考文献
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论文作者: 胡陟焘
论文发表刊物:《中国电业》2019年21期
论文发表时间:2020/3/10
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