关键词：培训管理 时间节点 效果反馈
一、前言
电力企业培训工作是企业人力资源开发与管理的重要手段，通过培训源源不断的向企业输送技术技能、经营管理等方面的高素质人才，在电力企业的可持续发展中扮演着十分重要的角色，为电力企业拥有一支优秀的人才团队和卓越的员工队伍提供保证。而培训管理工作就是保证培训工作更有效、更顺畅的手段，是关系到培训质量好坏的关键。
二、在培训管理工作中存在的问题
以往在培训项目管理方面，第一，由于不确定管理规定的适用性和政策把握不准确，尤其是管理规定偶尔会更新，使得在项目策划时可能发生纰漏，需要管理者进行及时的跟踪纠正；第二，系统填报不及时、不准确，可能造成后续统计工作的偏差，需要有经验的管理者及时发现并改正；第三，培训工作涉及教育经费的使用规范性，需要管理者慎重审核使用。因此项目的每一个环节都要严格把控、每一个时间节点都要严格固定下来，一旦出现问题，就要及时解决、纠正，以便确保下一环节工作能够正常进行，从而保证培训项目高标准完成。
三、改进培训管理工作的主要做法
1、环环相扣，密切配合
秉承精益求精，严格管理的理念。培训管理工作由专业不同，但责任心非常强的老师担任，老教师教授年轻教师专业知识上的不足，年轻教师帮助老教师录入电脑流程上遇到的问题，各专业间比、超、赶、帮，工作上密切配合。在培训项目任务分配时，由管理者根据大家的专长，确定一位有相关专业知识的、认真负责的项目负责人，负责一个培训项目的具体实施。在调研、策划、发通知、学员报到、班务管理、考试考核、测评评价、结班的每一个环节由项目负责人提出、培训管理者依据相关政策和管理规定进行审核，环环相扣、密切配合，发现问题及时解决。
2、时间节点，严格把控
每一个环节确定一个时间节点，对各环节都严格管控，各时间节点严格固定，保证了项目的可控性。
（1）拟定培训通知并发布。根据项目需求，拟定《培训通知》，通知内容要求全面、准确，并于开班前10个工作日提交审核，审核通过后发布到网上，确保《培训通知》在开班前5个工作日发布。
（2）培训项目开班。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通知发布2个工作日内，项目负责人需在培训项目管理系统中开班，填写培训项目信息，信息填报要求准确、完整、及时。
（3）培训教学管理。项目负责人提前完成教学设备的调试和准备工作，并于每天课前15分钟到场，每天课程结束前15分钟到场，协调解决突发问题，保证当日教学顺利进行。项目负责人认真做好学员的考勤管理，每天课前有签到，并且签到真实有效，杜绝代签和补签；做好学员的纪律管理，协助培训师维护好课堂纪律，学员请假要有记录。
（4）学员考核管理。项目负责人要重视学员考核，对于三天及以上的培训项目，要有纸质试卷和原始的考试成绩记录；对于实操课程，要有原始考核记录。
（5）外聘教师管理。如需外聘培训师，项目负责人提前完成授课培训师的选聘，选聘要有依据，同时在当月按照规定完成培训师选聘资料上交及酬金支付。
以上这些工作及各时间节点严格固定，从而保证了项目的可控性、规范性，使每个培训项目都能高标准完成。
3、培训效果，及时反馈
（1）学员测评管理。培训管理部门组织人员对培训项目进行测评，要求学员对老师及课程进行测评反馈，测评成绩在90分以上为合格，93分以上为优秀。对于重点培训项目，在项目结束前，项目负责人组织开展座谈会，邀请相关领导、培训管理部门、部分学员代表，针对本次培训的各个环节和培训效果进行讨论，提出改进建议。
（2）项目结班及成绩反馈。培训结束后，项目负责人要在5个工作日内在培训项目管理系统中完成结班，上传的各项资料和填报的信息要及时、准确、完整，项目负责人按公司要求向送培单位反馈培训成绩，培训效果一目了然。
结束语
实施了本工作方法后，培训管理流程有条不紊、顺畅进行，各项资料和填报的信息及时、准确，各项费用合规，确保了年度培训计划的顺利完成，完成期次多，效果好，实现了高标准完成培训项目的目的。
参考文献：
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[3]杜芳.电力企业员工培训激励机制的提升.[J]电力设备,2017,15:206
论文作者:邹园
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 第18期
论文发表时间:2020/4/9
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