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摘要：现场施工的管理是保证工程有序进行的重要前提，同时也是为了保证施工的质量以及施工过程中施工人员的安全。我们也应该加大对施工项目的现场监管的力度，进一步使路桥施工现场的管理效率不断提高，并且做到把对现场施工中不利的因素降低到最小化。路桥项目施工的高质量完成和安全问题影响着路桥项目负责企业的效益和以后的发展。而在本文中主要围绕着怎样加强对路桥工程项目的管理问题，进而提高我国路桥工程的建设水平和发展前景。
关键词：路桥工程；现场施工；管理问题；解决方法
社会在发展，带动了人们的消费水平，同时也加快了交通运输行业的发展进程。路桥工程属于我国的基础建设，同时也是重点内容，其现场施工管理工作内容复杂，所以要对其高度重视。同时根据施工的要点等条件和管理上的难点，采取有效的应对措施，才能保证路桥工程的现场管理效率和施工质量。
1 我国路桥工程现场施工管理的难点
1.1 施工现场的秩序混乱
在施工时，施工的现场主要有几部分组成，分别是施工和工作人员、施工用到的材料、施工用到的机器以及有关的设备，最后是施工场地和放置材料仪器的场地。由于上述的组成部分较多，所以极易在施工过程中造成秩序混乱的情况出现，不及时对此进行控制的话，会减缓施工的速度，最后工程的正常进行和完工的时间也会因此受到一定程度上的影响。而且在我国路桥施工的现场中，绝大多数工程都出现了现场施工秩序混乱这一现象，并且深受困扰。
1.2 施工现场所使用的材料质量达不到国家要求
要想施工现场的施工能够正常进行，首先就一定离不开施工的机器和施工中使用的材料这两者同时也是路桥工程的质量保证，是施工的重中之重，所以上述两者的质量对施工工程起着及其重要的作用。施工中使用的设备和材料非常多，涉及到许多不同的类别。我们应该从综合性能、综合质量和价格等多方面对机器和材料进行筛选，在满足工程的基本要求的同时，规避可能在施工中出现的差错。
1.3 在安全的管理工作上还有待提高
安全管理工作是否到位直接影响着施工的进度，是正常有序施工的保障。不过，就目前我国的施工情况看，对安全的管理工作重视程度还不够，主要存在三点突出的问题：第一，工程设计方案的了解不够彻底。第二，操作过程不标准。第三，所需的工程材料没有按照标准规定放置。
1.4 在路桥项目现场施工中，出现过度的浪费现象
路桥工程现场施工包括许多的环节，并且在这些环节之间都存在一定的联系，那么，从价值的理论角度来说，当一个企业从运营开始计算，直至运营结束的这段时间内所有与其相关的一系列的，彼此之间有联系的所有活动的目标都是为这个企业带来尽可能多的价值与效益，亦或者是为顾客创造更多的价值，但是，如果这个企业没能够在一些特定的活动中得到应有的价值的话，那么就产生了我们所说的浪费的现象，同理，在我国路桥工程现场施工中就存在了许多的显而易见的浪费的现象，这些现象预先没有进行有效的控制，最后已经对路桥工程的进展造成了一定程度的影响，同时也给相关的企业带来了一定经济上的损失，而且浪费的现象也对企业未来长久的发展有着许多不利的影响。
2 路桥工程现场施工管理的应对策略
2.1 建立完整的路桥工程现场施工管理的管理系统
一个完整的管理系统是非常有必要的，因为完整的管理系统能够在最大程度上保证现场施工的有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆系统内容的制定应该本着高要求、高规范性以及科学化的原则，同时编写现场施工的管理制度，使现场的施工管理程序更加标准化，进而在最大程度上满足路桥工程现场施工的各项要求，并且还能在一定范围内为施工企业带来可观的经济效益以及社会反响。
2.2 施工现场的使用材料的管理
良好的开端是成功的一半，有良好秩序的施工现场施工效率必定会高，在路桥工程的施工现场，大量的施工材料随处可见，并且种类繁多，诸如钢筋、水泥、混凝土以及一些其他铁制品材料，同时还有一些新型材料、新技术也应用到现场施工中。所以，在路桥工程的施工现场中用于施工的材料的管理问题必须要引起管理者的高度重视。开始在路桥工程的设计方案中，会提及所需的材料的详细的信息，包括材料的种类、型号、规格、数量等当设计方案敲定并下发给施工人员后，会确定材料的进货时间与具体的数量，以保证现场施工的正常进行。然后是材料的购买，当负责材料采购的工作人员得到具体的采购内容之后，首先进行的就是市场调查，在庞大的市场中采购质量较好、价格合适的材料，再根据具体给出的要求逐一订货，并写明送货日期，避免出现不必要的麻烦。当材料送到施工现场后，必须要按要求再次对材料进行抽检，保证工程所用料都符合规定要求，以免出现以次充好的现象。之后将材料进行分类管理，使得施工中需要时可以快速的找到所用材料，施工能够有序进行，值得注意的是应该在材料的发放处设置专人看管，防止材料供应不足，影响工期。
2.3 注意施工现场的安全问题的相关管理
应该在施工之前制定相应的安全管理条例，并做到在施工前让施工人员都熟悉此项内容，最好做到能够熟读一遍，统一开设相关的安全教育培训，同时，还应该设立相应的监管部门，负责监督安全管理的执行情况，同时，这个监管部门还应该监督那些安全事故频发的部门单位，在一定程度上避免安全事故的发生。然后还要注意防火工作的开展以及卫生工作的落实，防火通道应该随时保持通畅，灭火器等消防设施齐全，应急箱齐全。应急箱中物品不应有缺失或者损坏。当发生火灾能有秩序撤离。其实，最重要的是施工人员的安全意识，不定时组织施工人员进行安全意识的培养，记住“安全第一”的施工理念，只有减少发生安全事故或者不发生安全事故，才能保证施工的顺利进行，进而保证施工质量，最后使管理水平得到一定程度的提高。
2.4 保证现场施工的技术
过硬的施工技术是施工质量的保证因素之一，在施工之前，应该了解施工图纸，重点是每一个施工的工序。路桥工程中有路基、路面、以及桥梁等多个单位工程，同时也来自多个不同种类的专业，一般在路桥工程的施工前应该根据不同工程的不同特点与相关工作人员一起对设计图纸进行系统透彻的分析，尤其是较为重要的程序，并且尽量做到优化其中每一个的程序，然后，按照施工的不同层次每一层都要进行技术交底，以此来保证施工有序的进行。注意，不能忽视施工的人员以及资源、材料以及相关设备等因素，利用这些因素的特性，制定最合适的施工计划，最好用网络图的形式表现出来，从线到点，使每一个程序都具有可操作与可控制性。再然后，优化技术储备，技术储备主要含有：技术人员、相应的管理人员、技术交底、施工标准。然后，设立质量检查制度，保证工程能够保质保量的完成，不过，从技术方面来看，对每一道施工程序严格把握还是有些不足，不能够完全保证施工的成果符合我国关于路桥工程的标准，所以，还是要设立质量检查制度，经过总结后的质量检查方法具有科学、准确等特点。应当定期的对工程进行抽检，从工程的质量、专项等值得注意的方面进行检验，以保证最后的施工质量。
结语：总的来讲，路桥工程现场施工的管理水平直接关系了整个工程的管理水平，只有管理者不断提高工程的管理水平，才能最大程度上保证整个施工的安全和施工的质量。因而，在路桥工程的施工中，应该注意工程的现场施工管理情况，是每一个施工的环节都能取得好的质量，只有每一个部分的质量得到了保证，路桥工程的施工过程才能顺利进行，最终整个工程的质量才能得到保证，并推动我国的路桥工程建设以及将来的发展前景。
参考文献：
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[3] 陈树良. 谈市政路桥施工中常见的质量问题与解决措施[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(07)
论文作者:刘龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
标签：工程论文; 现场论文; 材料论文; 质量论文; 施工现场论文; 现象论文; 秩序论文; 《防护工程》2019年第4期论文;