关键词：建筑工程项目管理 ；施工现场管理 ；优化措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程项目中施工管理对于建筑工程的影响
建筑工程一直是伴随着安全风险的行业，尤其是在施工现场。近几年来，建筑行业爆出多种丑闻，类似住房材料偷工减料，引起住房安全隐患，甚至发生楼房整体坍塌的骇人事件；还有住房设计不合理，违背常理，造成用户不能正常入住。除了这些，还有发生在施工现场的高楼坠人，塌方引起的大面积伤亡等等事例。这些足以说明建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对于一个建筑企业十分重要，是重中之重。没有合理的机制保障，就无法消除大众对于建筑行业的担忧，势必还会引起人们对于建筑行业的不满和控诉。所以这就要求企业必须做出相应的措施去降低这种风险系数，保障施工人员的安全和健康，给予广大民众合格的住房。通过以上的分析知道了施工现场管理对于企业的重要性。那么造成施工现场的一系列事例的病因具体有哪些呢？由于监督机制的不健全就会造成施工方公报私囊，偷工减料，降低成本来实现私人利润，这就使得建筑工程质量低劣，被社会诟病。此外，施工现场对于安全保障措施不到位，应该齐备的攀绳，锁链，施工帽，防晒服等等都没有齐全。这就是由于管理不到位形成的问题。因此要想提高建筑业效率，使得未来发展更加光明，就必须做出相应的举措来规范和管理建筑工程项目管理中的施工现场。
2现阶段建筑施工中存在的问题
2.1管理阶层的相关技术不成熟
虽然建筑项目管理在施工过程中管理技术不断地到提升，但还不是非常得成熟。主要表现为施工人员责任感不强，对施工人员的安全没有放在第一位。有部分人没经过专业知识的培训，工作的经验不足。总体的管理能力跟不上，造成施工进程缓慢，在面对施工中存在的问题时不能够及时地解决。
2.2管理的制度有所欠缺
管理制度的建立是为了能更好地管理，把工作的效率提升起来。目前在施工中的管理制度还没能够完全地建立起来。传统的施工现场管理制度的存在，一定程度上影响了先进的管理制度建立。管理制度的欠缺也导致了纪律的涣散，对管理人员的约束也没能够集中起来，在追究责任时不能够落到个人上。
2.3安全技能没能完全地普及
虽然现在施工过程中的安全防护措施不断地增加，但还是不能够完全普及开来。企业没能够对施工人员进行安全技能的培训，造成在施工的过程中存在着很大的风险，对于人身安全没有十足的保障，对施工的安全问题分析没能落实，留下了巨大的安全隐患。
3建筑工程项目管理中施工现场措施的优化
3.1对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
3.2加强安全管理
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
3.3提升管理人员的专业素质
在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
3.4质量与速度的提升
某些大型的建筑施工是需要很长时间的。越是这种大的建筑越要注重质量的问题，同时也要提高效率。在材料上可以不断地改进，运用先进的器材进行建筑，不断地改进建筑的技术，把追求质量作为企业的标准。在保证质量的前提下，寻求先进的技术不断提高建筑的效率。只有把质量作为基础，效率作为保障，建筑企业才能在这个巨大的机遇与挑战中稳固地发展下去，利益才能够最大化。
3.5及时做好员工的沟通交流工作
建筑业企业的行业前景光明，因此为了促使建筑行业能够更好地服务于当代社会需求，并且在未来趋势下占领先机，就要确保建筑工程项目管理中的施工现场有据可依，有理可寻，做好优化措施，迎接挑战。但是企业现在征用施工人员，工人水平参差不齐，很多都是中低素质，对于安全问题有很多的误区，安全意识薄弱，这就造成了工人在高处做业时的危险性增强。社会上现在越来越强调安全的重要性，保障工人的生命安全，确保每个工人的合理利益。因此，针对安全，企业有必要和员工进行合理有效的沟通，让工人树立正确的安全意识。另一方面企业还要对工人进行定期的技术指导和培训，确保工人有很好的水平，进一步保证施工的质量。企业在管理方面上要健全安全管理机制，确保员工能够得到有效保障。在进行沟通交流的过程中，企业也要选择合适的管理专业人才，做好分析和把控，确保每一个工人都能很好的理解管理机制，并且贯穿企业方针政策，在外出作业施工过程中能够牢记规范，有高度的安全意识，注重规范。
结束语
虽然现在建筑工程项目管理中的施工现场管理还不是非常完善，但是也在不断地进步。为了有效地、长期地发展下去，建筑要重视在施工现场管理中措施的优化，结合自身的问题不断地解决，追求质量，改善管理中存在的问题，为建筑企业的长期发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[3]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017（20）：28-29
论文作者:宋 健
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑论文; 施工现场论文; 过程中论文; 管理人员论文; 企业论文; 管理制度论文; 工程项目管理论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;