上海伟诚钢制品工程有限公司 上海 200433
摘要：建筑企业成本管理模式需跟随时代的发展与时俱进，转变观念、建立高素质团队，技术创新、管理理念变革，是企业降低经营成本的必由之路。在满足设计技术要求、质量、安全管理要求的前提下，扎实推进全员成本目标责任制，使企业实际成本始终处于可控状态。本文根据工作实践的反思，对建筑企业成本管理中存在问题进行了初步分析，并提出了相应的应对策及建议。
关键词：市场经济 建筑企业 成本管理
任何一个在市场化条件下生存的企业，成本管理都是必然的永恒课题。总体而言我国建筑企业的成本管理是粗犷的、低水平的。企业的发展似乎主要是靠市场拓展，好像远未到要靠企业内部挖潜、改造来求生存的阶段。但随着市场机制的日趋完善，要求竞争者以真实的经营水平、竞争能力公平地参与市场竞争。建筑企业不得不主动适应市场的新要求，以技术创新、降本增效来提高自身的竞争力。因此，需要对建筑企业的成本管理观念进行梳理，方法进行调整创新，在实践中逐步探索出一套适合自身企业发展行之有效的成本管理模式，以此来确保建筑企业在市场经济条件下的健康发展。
一、建筑企业成本管理概述
建筑企业成本管理，是指在满足建筑承包合同、设计技术规范等要求的前提下，通过各种有效手段对建筑施工过程中各项支出来进行全过程的管控，从而有效的降低工程成本，确保实际施工成本控制在预算之内。使成本管控的事前、事中、事后的三阶段在PDCA循环过程中稳步提高。
二、市场经济条件下建筑企业成本管理需遵循的原则
市场经济条件下，对建筑企业成本管理要求更加严格，只有按照科学的方法控制建筑企业的成本才能切实提高建筑企业在市场经济条件下的竞争，对此，需明确遵循以下几个原则。
2.1成本最优化原则
建筑企业在进行成本管理控制时，需要遵循持续追求成本最优化原则，将建筑企业成本通过现代最新的管理方法控制在科学合理的范围之内，降低建筑企业的综合成本，从而实现建筑企业成本最优化管理。成本最优化需确立不同层次、不同阶段推进优化的管理体系：横向、纵向各个层面的最优化推进需符合总体优化目标的要求。局部、单点的最优需服从、服务于更高一层成本优化目标的实现。
2.2成本全过程全员化管理原则
建筑企业成本管理贯穿在整个建筑施工过程当中，对建筑企业成本进行管理要遵循全面、全过程管理原则。从建筑工程图纸设计优化开始，到建筑材料的采购，再到建筑工程的施工过程中材料的领用、施工工艺等以及施工后期的管理，都要进行成本目标管理。成本管控需贯穿于工程项目履约的整个过程。
2.3成本责任制原则
为了实现建筑企业成本管理的全方位管理，建筑企业成本管理要遵循成本责任制原则，贯彻全员成本管理。在建筑施工组织过程中，将责任目标落实到每一个人，确保每个工程项目施工过程的实施、每个管理岗位成本目标的落实都有相应的责任人，从而形成全员参与项目成本管控的行为准则，使群策群力、降本增效成为企业每个员工的自觉行动。
2.4成本管理有效化原则
在以财务部门为主体进行成本核算、成本管理的同时，需始终围绕增加企业利润为目标，使增加的成本为企业获得更大的利润服务。故市场营销、生产管理等部门需与财务部门密切配合，对经营管理中的成本问题进行动态决策。使成本管理工作的推进始终围绕着企业经营目标的实现。
2.5成本管理的合法性原则
在推进成本管理工作中必须始终坚持合法性原则。各项费用的支出、性质确定必须符合相关财务法规；施工作业过程中的材料采购、各项措施费用的落实等必须符合工程质量、设计文件、安全规范的要求。员工工资、劳务费用的支付必须符合劳动法等相关法规的要求。守法经营，才是降低企业风险最有效的方法，企业的利润才有切实的保障。这是企业成本管理最根本的现实意义，成本管理绝不能以违法减少安全、环境、保险、税负的支出为对象。
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三、市场经济条件下建筑企业成本管理的意义
有效的成本管理方法，使建筑企业在施工过程中投入的资金更科学、合理、有效，不仅实现了建筑企业的经营效益，还能够使建筑企业运营状态更加健康，发展后劲更强劲，从而确保了建筑企业的长期稳定发展。其次，企业的整体经营管理水平也会在持续的成本管控中获得提高。最后，建立在科学成本管理基础上形成的企业竞争优势，为企业长期稳定发展奠定了坚实的基础。
四、市场经济条件下建筑企业成本管理所存在的问题
成本管理的积极推进在市场经济日渐激烈的今天对建筑企业有着积极而现实的影响，然而在实际管理当中，仍然存在着一些需引起足够的重视问题。
4.1对建筑企业成本管理认识存在误区
有些建筑企业认为成本管理就是财务会计的工作，与建筑企业其他人员没有关系；其二，认为成本管理就是减少支出；其三，缺乏动态管理的观念。
4.2建筑企业成本管理方式难以适应市场经济新形势发展的需要
静态事后的单一财务成本管理方式已经不再适应发展的需要。在实际工作中需逐步将以工程量清单法预算机制与以单位成本核算的财务管理体制结合起来，互为表里，相互促进，使死的成本核算模式与活的成本控制过程结合起来。
4.3降本增效的着力点选址不甚恰当
降低成本比较容易获得共识，但在如何选择降低成本、提高绩效的着力点上，由于角度、岗位、观念的不同，会产生较大的差异。客观上也确实存在降低了某个部门、环节的成本支出，却引起了其他环节部门成本的增加。但根据大量成功企业的经验分析，以下二个方面是企业降本增效最为显著、现实的途径：
4、3、1增加技术创新的投入，积极引进、消化、运用先进技术，向技术创新要效益，先进的施工方法、技术能有效地降低成本，提高工作绩效。
4、3、2 增加团队凝聚力，形成相互支撑，团结奋斗的企业文化。
以上二点是企业提高核心竞争力，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地的必有之路，是企业成本管理的出发点和归宿点。
五、市场经济条件下建筑企业成本管理中存在问题的应对策略
5.1提高企业管理人员对成本管理的认识和能力
在推进和提高企业成本管理工作中，各部门、岗位的员工，尤其是企业的主管领导，应对成本管理工作形成比较正确的认识，把握建筑成本管理的主要内容，基本方法，让企业每一个员工在成本管理过程中有效地履行自己的责任，加强专业技能的培训，提高团队意识，培养其创新观念，学习国内外成本管理的先进经验，结合建筑企业自身实际情况，将其运用到成本管理当中。
5.2完善建筑企业成本管理体制
成本管理当中，要合理规划项目管理人员的职责分工，避免出现交叉、责权不清的现象；其次，在施工材料、人力、机具的的使用上，实行动态管理模式，强化目标责任考核。
5.3加强建筑企业成本管理的监督
实行事先、事中、事后的全过程动态监督机制是其中的关键。制定规范的规章制度，采用科学合理的管理手段、成本核算方法加强对成本管理的监督工作，进一步明确监督主体，从而形成成本管理可控、可考、可评的管理基础。运用一定的管理模式逐步形成成本管理的中上下、前后、平行等工作岗位之间的动态监督机制，将企业的成本管控目标变成每一个员工的自觉行动。
六、总结
总之，随着市场经济的不断发展，竞争环境的日趋激烈，逼迫建筑企业改善管理，提高竞争力，而切实提高企业的成本管理水平，将会是在市场化条件下生存的企业不懈努力追求的目标。建筑企业需积极思考、解决市场经济条件下建筑企业成本管理中所面对的问题，苦练内功，为企业长期稳定发展和实现企业愿景、使命奠定现实基础。
参考文献：
[1]赵宝林.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].现代经济信息，2018，08：182-183.
[2]杨膳华.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].价值工程，2018，3721：31-32.
论文作者:陈明辉
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期
论文发表时间:2019/6/19
标签：企业论文; 成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 市场经济论文; 条件下论文; 原则论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期论文;