新疆吐鲁番市鄯善县住房和城乡建设局
【摘 要】当前，我国建筑管理工作追求“以人为本，安全第一”将高质量和高效率作为建筑管理工作的首要目标。与此同时，不断提高从业人员的职业素质和能力，从而提高管理效益和降低相应的成本。然而，面对建筑工作的日益复杂化，有必要不断的进行建筑管理工作的创新改革，从而不断的完善施工管理体制和相应的制度，最终程度上提高建筑管理工作水平。
【关键词】建筑管理；创新改革；措施
一、建筑管理概述
做好建筑工程项目管理是提高建筑工程质量的关键，是保证现场生产安全的重要途径。目前，我国施工企业在工程项目管理工作中取得了优异的成绩，为我国建筑事业的发展打下了坚实的基础，并且逐步形成了具有现代管理意义的管理新策略。但是在实际工作中，新结构、新材料以及各种技术的不断出现使得这些管理方法越来越无法满足时代发展需要，要求对这些管理方法和策略进行创新与优化。
1建筑工程项目管理概念
工程项目管理主要指的是在工程中采用系统的观点、理论和方法对工程项目进行组织、控制和管理的活动总称，所以在工作中，项目管理也就是采用科学的管理理论和方法进行工作，其工作目的在于保证项目能够严格按照建设目标和建设理念进行，为建筑事业的发展做出应有贡献。
2建筑管理意义
我国的建筑工程项目管理工作始于上个世纪八十年代，当时主要是对工程项目投标制进行管理，但是随着市场经济的发展和管理理念的不断深入，我国建筑业管理机制也发生了显著变化，截至目前已经形成了一套系统、科学、完整的管理策略，为建筑事业的发展做出了重大贡献。
近几年来，我国社会经济不断发展的同时，工程项目管理越来越深入人心，已成为建筑业界人士研究的重点。根据工程实践分析得出，建筑工程管理的好坏直接关系到建筑物的社会经济效益，而且决定着施工企业的生产效益和竞争力。因此，在目前工作中研究项目管理也就是研究企业管理制度，是以市场经济、科学技术和工作理念为一体的工作。而项目管理创新则是在原来管理工作上纳入以人为本、安全第一、提高质量的管理思想，将提高建筑工程整体质量和施工效益作为主要的管理策略，从而保证建筑施工质量。随着生产程度的不断提高，建筑管理工作越来越复杂，因此做好建筑管理创新不容忽视，是未来建筑业发展的关键。
二、建筑管理工作进行创新与改革的重要意义
1 使建筑企业更好地适应建筑市场的发展需求
从目前建筑单位的发展情况来看，其管理缺陷给其发展带来了严重的影响，建筑企业在管理方面实施必要的创新与改革势在必行。另外，建筑市场是我国市场经济的一个重要的构成因素，我国的建筑市场要达到国际化的标准就必须要对当前的管理机制进行必要的创新与改革，这样才能够不断满足市场经济的运行规律，为建筑企业的发展以及进步打下良好的基础。
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2 可以满足时代以及管理科学理论发展的要求
时代是不断发展的，若是固守传统、不知变通，一味的抵制改革和创新，那必然会被时代所淘汰。这一理论适用于当前发展着的一切事物，建筑企业也必然包含其中。从古至今，无论是站在何种立场和观点之上，创新和改革都是事物发展的巨大推动力，没有改革和创新的事物最终的结果就是被时代所淘汰。而随着我国经济、科技的不断发展，我国早已进入了迅速发展的时代，在这背景下，建筑企业在获取巨大的发展机遇的同时也面临着巨大的危机，若是不对建筑管理进行改革以适应市场经济体制的发展和新时代中国发展的趋势，那么在当前竞争激烈的建筑市场中可定时没有生存之地的。虽然当前大部分建筑企业都对此较为关注，并采取了一系列的建筑管理创新措施，但是，他们仍然无法完全摆脱传统、落后的建筑管理理念，仍然无法采取行之有效的创新措施对建筑管理进行改革，这就导致当前我国建筑企业的发展水平与世界发达国家之间存在了一定的差距。因此，必须在结合本国国情的情况下，积极借鉴外国先进的建筑管理创新措施，从实际出发，提高建筑管理的技术水平和质量水平，在技术人员、工程师以及建筑企业管理层人员心中树立一个创新意识，鼓励他们走出去、引进来，只有这样才能从根本上保证建筑管理的创新具有发展性。
三、建筑管理工作中的创新改革措施
1 管理者转变观念，进行创新管理
建筑企业上层的管理人员必须转变传统的管理理念，树立现代化的管理意识，积极提髙自身的专业素质、学习符合现代企业发展规律的管理知识，从整个建筑企业发展的角度出发，对建筑管理进行行之有效而又科学合理的创新和改革。另外，整个建筑单位是一个具有统一化的特点的整体的存在，而单位的管理层人员只是整个建筑企业发展的领路人，若是想从根本上提高建筑管理的创新力度和质量，就必须将建筑企业的基层人员和施工人员也作为创新观念培养的重点对象，给予其相关的只是培训和鼓励，只有这样才能让建筑单位从上至下、从根本上树立一个创新的氛围，才能保证建筑单位建筑管理创新措施开展的进度。
建筑企业进行建筑管理创新首先要做的就是对建筑企业内部进行改革，其次才是对建筑企业外围环境进行改变。因此，当前建筑单位若想进行建筑管理创新必须改革和创新相应的管理制度、管理单位以及管理人员，将建筑管理创新措施的实施工作的职责一一分配下去。其中，尤其要注意建筑合同管理工作的完善，强化建筑合同管理部门的职责和能力，努力创造建筑合同管理在建筑企业管理中的核心地位。其次，还需要着重关注施工管理，将其管理工作秩序化、合理化。只有将各个管理部门的工作和职责有效分配、认真执行，那建筑企业的建筑创新工作将取得举得大成功。
2 增加建筑单位核心竞争力与综合实力
对传统的建筑管理进行创新，并不意味着传统的管理模式的落后性，相反，传统的管理工作为建筑管理工作打造了一个勤恳、踏实的基础。但是，传统的管理模式确实存在着一定的落后性，而对其进行创新和改革是时代发展的必然趋势，只有有了创新的理念，才能开展新的工作模式，剔除原有传统模式的糙粕，取其精华，发展为更适合现在社会经济的运行模式，一个企业的发展需要一定的规范制度，但是在运作过程中，存在必不可少的动态性，即市场需求不同，生产不同。
3 减少投资运行成本，保证质量
成本管理作为建筑企业各项管理工作的核心内容，对其管理水平的提升有很大的影响，建筑单位要建立起比较合理科学的成本管理机制以及运行机制就必须要把建筑工程项目的成本管理中心放到公司的利益上，然后从合同成本的目标控制来实施总成本控制。在执行的过程中首先要对合同的单价实施必须要的分解、平衡、调整、综合和确定内部的核算单价等，并且还要为目标成本的具体控制对策提供一些指导性的建议以及计划，这样才能够实现对建筑施工的监督以及指导。而总经济工程师还要把合同当做最终的参考依据来对施工的成本预算实施预算计划组织编制，进而保证建筑工程的目标成本，同时还要对具体成本的执行情况实施必要的监督与管理。
结束语
综上所述，在我国经济科技迅速发展、市场经济体制逐渐完善、建筑市场竞争日益激烈的今天，传统而落后的建筑管理早己不具备适用性了，只有对其进行创新和改革，建筑企业才能在建筑市场中获取… 席之地，才能获取更加美好的未来。因此，必须对建筑企业的基层人员、上层管理人员以及建筑单位的施工人员等进行创新意识的培训，提高他们的专业素质和创新精神，并在建筑企业内部进行积极而创新的管理制度的改革。只有这样才能保证当前的建筑企业能够抵御经济全球化的冲击。
参考文献：
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[3] 张戍.浅谈企业项目成本控制[J].审计月刊.2011（06）
论文作者:帕孜来提.艾米都勒
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/6
标签：建筑论文; 管理工作论文; 企业论文; 工作论文; 单位论文; 管理创新论文; 成本论文; 《低碳地产》2016年9期论文;