【摘 要】我国建筑工程规模逐渐扩大，数量日渐增加，致使人们越来越重视建筑工程的管理质量，但是由于建筑工程管理工作开展得不到位，导致现阶段我国建筑工程管理出现了很多质量问题，严重危害了人们的生命财产安全。以下本文结合笔者工作经验，探讨了提高建筑工程管理质量和效率的途径。
【关键词】建筑工程；管理质量；管理效率；有效途径
建筑工程项目的规模逐渐扩大，导致管理工作出现了更多的不足，严重阻碍了建筑行业的发展。为了保证建筑行业能够稳定、健康发展，不仅需要提升建筑施工技术水平，还要提升建筑工程的管理质量，建筑工程管理工作是建筑工程项目能够顺利进行的基础条件。管理质量会对建筑工程的安全性以及稳定性产生直接影响，同时建筑工程管理工作不同于普通企业的管理工作，普通企业管理工作一般都是针对人员开展，而建筑工程管理工作的对象不仅是人员，还包括建筑施工的相关设备、仪器、建筑材料等等。建筑工程管理工作的顺利开展需要工程项目的主要负责人、管理层以及基层施工员之间的相互配合。
一、建筑工程管理的重要作用
（一）成本管理
建筑工程项目成本中包含着很多方面，比如工程造价预算成本、建筑计划成本以及真正的施工成本，成本管理的意义就是严格控制建筑工程的预算、计划、核算等环节的质量，保证使用最少的成本完成最高质量的工程建设。建筑工程管理过程中，成本管理与建筑工程收获的经济效益之间存在直接联系，建筑工程建设中负责成本分析的专业人员，根据业务的类型进行分工合作，其工作的核心是建筑企业的生产经营，进而形成核心是建筑工程项目经理的成本分析控制体系，全面落实建筑工程项目经理责任制度，全面掌控建筑施工的成本、质量、流程、进度等各个环节，采用精细化管理理念控制施工中涉及到的各种费用，节约建筑成本，增加工程经济利益。
（二）质量管理
建筑工程质量管理贯穿于建筑工程立项、审批、施工、验收、决算等各项环节，质量管理工作涉及的范围广，与建筑工程投入资金、施工进度之间存在密切的联系，并且质量管理、投入资金以及施工进度之间也处于相互制约的关系。当前是以建筑投资目标、施工工期目标作为建筑工程宏观控制的基础，在这种条件下，进行科学合理的管理方式、制度是十分重要的，同时质量管理工作也是决定建筑工程项目最终质量的关键因素。建筑工程质量管理工作覆盖面广，其中包括参与工程建设的每一个工作人员、建筑施工的环境、建筑材料的采购以及施工程序等方方面面，制定良好的管理方案，实行科学的管理制度，可有效提升相关工作人员的综合素质，提升管理质量；严格控制建筑材料的质量，必须通过质检部门的质量检测，合格后方可进入施工现场使用，建筑施工设备在使用前需进行调试、安装，保证在施工工程中不会出现故障，延误工期；施工现场的材料、设备放置应该井井有序，避免杂乱无章，出现拿错材料等情况。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑工程管理体制不健全
当前我国建筑工程管理工作中存在的最严重的问题就是，相关建筑工程管理制度不够健全。现阶段，我国大部分的建筑施工企业中都缺乏有效的工程管理制度，导致建筑工程管理工作缺乏管理依据，以及应该遵守的相关章程。还有部分建筑施工企业为了节约建筑成本，而裁减工程管理人员的数量，削减管理部门的权力，最终导致管理部门人员缺乏的现象，甚至管理部门内一个工作人员肩负多项职责的情况。
（二）管理方式不合理
当前我国建筑行业的模式是，以建筑工程承包企业为首，施工单位为中间层，劳务作业施工人员为底层，但是现行的这种建筑行业模式实施效果不佳。我国建筑工程施工环节中除去技术要求较高的部分程序外，剩余的普通施工程序均是由劳务团队承包的，并且劳务团队有属于自己的施工设备以及建筑材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前大部分的劳务施工团队专业素质不高，文化程度低，导致建筑工程管理工作的开展难度上升了一个档次，管理质量较低。
（三）管理意识不足
当前我国建筑工程管理人员尚未准确意识到工程管理工作重要性，缺乏管理意识。我国建筑行业还存在着一个片面的管理现象，即过度重视施工技术，过度轻视管理质量，错误的认为只有建筑施工技术水平提升才能收获最大的经济利益，导致建筑工程管理质量一直无法发挥其作用，职能依靠相关部门的行政手段进行控制，严重影响了建筑行业的发展。
三、提升建筑工程管理质量和效率的有效措施
（一）健全建筑工程管理制度
健全的建筑工程管理条例，是顺利开展工程管理工作的重要保障，同时也是落实工程管理方案的必备前提。健全建筑工程管理条例，应做到以下几点：第一，应该参考国内外建筑工程的先进管理经验，吸取相关教训，针对我国建筑行业工程管理的实际情况，对其进行不断的完善，以此为依据制定出全面、综合、系统并且科学的建筑工程管理相关条例，保证建筑工程管理工作有法可依，有章可循；第二，对现行的建筑工程管理机制进行调整，将其中已经无法满足社会发展的部分予以摒弃，根据时代发展的特点，添加新的管理机制，保证新机制具有科学性和高效性。
（二）提升相关工作人员的专业素质
提升相关工作人员的综合素质是提升建筑工程管理质量的有效措施之一。提升人员素质，首先应该保证管理层人员的任职条件，强化工作人员的法律意识，深刻理解能者多劳的含义，落实优胜劣汰选人制度，防止出现各种通过不正当手段而升职的情况出现，平等对待工作人员。对现有的建筑施工人员进行专业培训，提升其素质，还要提升施工人员的任职标准，坚决贯彻落实宁缺毋滥的原则，保证选取的施工人员具有一定的专业理论知识，容易接收新知识。通过在管理层以及基层施工人员两方面调整工作人员任职标准，能够有效提升工作人员的综合素质，建立一支高效率、高素质的管理团队以及施工团队，提升建筑工程管理质量。
（三）更新管理意识
被传统思想支配的工作人员是无法适应社会的发展的，因此，落实建筑工程管理工作，提升工程管理质量就必须要对传统的管理理念进行革新，保证管理理念的与时俱进。落后的工程管理理念严重制约了建筑工程管理工作的有效开展，所以，在实际的建筑工程管理工作中，树立建筑企业的发展前景与工程管理有机结合的管理理念具有十分重要的意义，充分理解建筑工程管理对于建筑企业未来发展的重要作用，让参与工程建设的每一位工作人员深刻了解管理工作的含义，才能有效提升建筑工程管理质量。
（四）加强安全教育
加强安全教育，强化企业安全管理对策是提升建筑工程管理质量的重要手段。建筑施工企业需要对施工人员进行安全教育讲座，以及安全演练，普及安全事故发生时的急救方式，强化施工人员的安全意识。增派巡查人员定时巡查施工现场的情况，发现安全隐患时，及时汇报并制定出相关解决措施，消除安全隐患，保证施工人员的生命安全，提升安全管理水平，进而保证建筑工程管理质量得到提高。
四、结语
由于经济发展致使建筑行业的市场竞争日渐激烈，在这种情况下，建筑工程施工企业应该坚持行业道德，理性的面对各方不良因素的影响，勇于面对自身管理中出现的不足，并制定有效措施加以改正。
参考文献：
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[3]翟晓媛.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(02).
论文作者:吕军全
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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