龙矿集团热电有限公司
近年来，面对煤炭市场持续下滑的严峻考验，以及时代变迁、社会发展和企业转型的深刻变化，给企业党建和思想政治工作带来了严峻挑战。对党建和思想政治工作提出了新要求、新考验、新课题。基于此种背景，龙矿集团党委认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，审时度势，发挥“五个优势”增强“五个保障”,以创新的思路和方法，注重将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，在新常态下凝聚全员攻坚克难的正能量。
一、主要工作举措
1.发挥思想政治工作优势，增强思想保障。一是狠抓政治理论教育增定力。深入开展了“两学一做”学习教育，认真学习贯彻党的路线方针政策，深入贯彻落实党的十八大和十八届六中全会精神，组织学习党章党规和习近平总书记系列讲话，领会精神，把握实质，增强了党员干部的政治定力；规范和完善党委中心组理论学习制度，一年以来组织中心组学习13次。二是狠抓形势任务教育激活力。坚持正确舆论导向，扎实开展了“三转一强化”主题教育，进一步强化了干部员工突围解困的信心和决心；采取邀请专家授课的形式，深入开展了体制机制和改革政策教育，进一步增强了干部员工的危机意识和责任意识，激发了广大干部员工参与改革共谋发展的活力；实施送理论下基层活动，创新开展了“形势开讲十分钟”活动，以电子书的形式，将国家相关政策和集团公司大政方针变为短小精悍、利于员工理解接受的信息，增强了员工学习的针对性。三是狠抓舆论宣传教育聚合力。坚持围绕企业不同时期的中心工作展开宣传教育，大力宣传企业改革发展成果和创新创优创效的典型经验做法，弘扬主旋律，传播正能量，激励广大员工创先争优拼搏奉献。先后2次在山东新闻联播头条播发新闻，实现了在省主流电视媒体播发新闻的突破；深入开展“四德”工程建设，有6名同志被龙港街道授予“新二十四孝贤”荣誉称号，有1人被评为省管企业道德模范，1人获得“第三届感动中国百名矿工”。
2.发挥党建工作优势，增强组织保障。一是扎实推进“班子领航”工程。持续开展“四好”领导班子创建活动，对具备条件的单位采用交叉任职、双向进入的方式，逐步构建企业党组织依法参与决策的治理结构。积极探索建立“一把手”“四个不直接分管”（人事、财务、采购、工程）、“两个末位签字”（费用控制、特殊事项）、“一个末位表态”（研究事项“一把手”最后表态）的“421”权力运行模式，完善和落实决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”，加强改进对班子成员分工负责任务的考核监督，促进了各项工作的有效落实。二是扎实推进“堡垒领跑”工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆深入开展服务型党组织“六进”示范活动，推进服务型党组织项目化管理建设。建立“e党课”微信平台，进一步增强党员教育的互动性、实效性。对基层163名党支部书记、组织员进行了培训，进一步提高了党支部书记、组织员队伍业务素质。严肃党内政治生活制度，党建基础工作进一步规范，12个基层党委、8个直属党总支、145个基层党支部顺利完成了换届工作，党建工作科学化水平不断提升。三是扎实推进“品牌领路”工程。着力加强党建思想政治工作创新，积极倡导创造性思维，大力推进“党建思想政治工作品牌工程”，并纳入年度党建思想政治工作考核。坚持把党内“创先争优”活动渗透到企业安全、生产、经营全过程，组织开展了以“保过半献厚礼”、“七带头七争当”等主题实践活动和庆祝建党95周年“八个一”献礼活动，激发了各级党组织和广大党员攻坚克难、争先创优的热情和干劲。四是扎实推进“党员领先”工程。严格落实入党积极分子培养、党员发展、党员联系服务群众、党性定期分析、民主评议党员等制度，不断提升党员综合素质和能力；严格执行标准和流程，进一步提高发展党员工作质量，注重在生产一线业务骨干、专业技术人员、优秀青年和女同志中发展党员，推进党员队伍素质的不断优化，2016年新发展50名党员中，35岁及以下占60%，女性比例占26%，工人比例占28%。充分发挥党员干部在生产经营工作中的先锋模范作用，全年共有38名优秀共产党员、26名优秀党务工作者在“七一”表彰会受到表彰，树立了先锋模范的带头形象。五是扎实推进“人才领创”工程。坚持把党管干部、党管人才的原则和董事会依法选择经营管理者，以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把党组织推荐与引入市场机制结合起来，致力加强对干部的培养、教育、考核、监督和管理，促进了各级领导班子和领导干部履职担当、用心干事。以机电维修制造中心负责人改革改制公开选拔（竞聘）为突破口，逐步在全公司推行各级管理人员契约化聘用制管理。深化干部绩效评价机制，先后组织了44名基层党、纪负责人和58名机关副处以上管理人员进行了集中述职，对排名靠后的管理干部进行了诫勉谈话和组织处理，提升了党员干部履职担责的责任感的紧迫感。组织中层以上管理骨干627人，开展了“打造卓越执行力团队”培训，着力破除思想坚冰，改善心智模式，提升了各级管理人员的执行意识和综合素质。加强领导班子党建工作力量，明确并配齐了基层党组织负责人，进一步提升了领导班子工作效能。
二、取得的初步成效
2016年，面对复杂多变的市场形势，龙矿集团党委通过发挥“五个优势”增强“五个保障”，融入中心、服务大局、凝心聚力、攻坚克难，在异常困难的形势下保持了人心齐、意志坚、队伍稳，有效抵御了市场持续下滑的风险，有力推动了企业度危求进、逆势发展。先后荣获山东省企业思想政治工作先进单位、省级安全文化建设示范企业、煤矿安全宣传工作先进单位等称号。主要工作成效：
一是全员逆势攻坚精气神显著提升。引导干部员工围绕“十三五”发展规划和年度目标任务，坚定“不靠天不靠地，千难万难靠自己”的信念，团结全体干部员工，勒紧裤腰带，横下一条心，打破常规抓发展、谋长远、强推进，全力以赴抓转调、挖内潜、渡难关，全面打响龙矿生存发展保卫战，在困境中走出一条逆势攻坚、突围转型、创新发展之路。
二是创新转调能力显著提升。围绕制约发展的体制机制问题，以模拟“产权股权改革、创新经营机制”为核心，规范稳妥的完成了3家单位改革工作。为进一步挖掘经营潜力，在年初既有政策的基础上，对部分经费单位实行了超额创收创效奖励试点，9家试点单位，8家超额完成预算指标。通过一系列的经营机制改革，解决了部分单位亏损问题，止住了“出血点”，企业健康发展得到了保障，初步实现了“企业增效、员工增收”的目标。围绕制约效益提升的关键环节，持续深入开展“三创”活动，全年完成科技降本项目303项，降本增效近2亿元。
论文作者:孔令循
论文发表刊物:《文化研究》2017年2月
论文发表时间:2017/6/6
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