刘河北广东韶关 512000
摘要：建设工程项目造价控制工作是一个关乎施工质量的复杂的系统工程，造价控制应该贯穿于施工项目的全过程，和施工建设的每一个环节都紧密相连。本文围绕这个主题，讨论如何从设计阶段、决策阶段、招投标阶段、施工阶段等这些环节的进行造价控制，确保建设项目创造更好的经济效益。
关键词：工程造价控制；建设项目；全过程控制；经济效益
0 引言随着我国经济的不断增长，建筑行业的发展趋势十分迅猛，行业竞争不断强化，这就要求对建设项目要做好造价控制，以实现企业的经济效益目的。建设项目工程全过程的造价控制，要科学合理地进行管理，才能有效实现动态化的全过程经济管理。下面就这方面进行综合讨论分析。
1 以设计阶段为基础，进行过程控制设计阶段的造价控制，包括图纸设计、方案制定与选择、项目各成分投入规划等，其以总括性设计方式，实现着对整体工程项目的造价控制，因此，在其阶段造价控制中，必须坚持合理性、全面性和科学性的原则，以实现设计的指导性作用。
（1）设计阶段造价控制的全面性。设计阶段本身就包括工程项目的各个方位和各个环节，因此，在进行其造价控制时，要落实到细致处，最大限度实现全方位造价控制。加强方位性控制，将原材料、设备、人力、资源、环境等各个因素考虑在其中，并要求各个成分与项目要求一致，如人员数量与施工需求人数相一致，并实现岗位分配，避免因人员过多，而引起人多力少，浪费人力资源现象；加强资源优化，根据施工要求，对人力、财力、物力等各种因素进行优化，实现其优化组合，促使资源效益的实现，进而实现资源价值性；强调环节性造价控制，加强各部门之间的联系和互动，实现环节性和部门性链接，增强信息资源的有效性和丰富性，以降低浪费，提升效益。
（2）强化设计方案，提升控价科学性。设计方案是定位施工设计的标准，在制定或是选用中，往往投入大量的人力和财力，这就要求对其进行控制，通过招标、竞选等方式，对方案进行对比性选择，以选择使用价值高、经济投入少和收入效益高的方案。
（3）运用限额设计，进行成本控制。在进行设计时，要依据施工图和预算标准，对分配的投资额进行设计，要求控制在限额之内，以避免过多设计造成大量经济损失。
2 以决策阶段为重点，进行定位性规划投资决策规定了建筑企业的发展方向和建设定位，其对工程造价的影响程度极高，因此，必须对此阶段进行严格的造价控制。
（1）分析决策的可行性和必要性。只有能够赢得效益并具备实施条件的决策，才能够被采用，也才能实现决策的经济规划和指向作用，在本阶段造价控制中，要根据项目实际和企业发展状况，对项目建设的条件进行分析，并明确项目所需要的技术、设备、人员等是否得以支持项目施工，同时，对项目效益进行分析，如建设规模的影响力、项目获益程度等，以提升决策的效能性。
（2）以市场为基准，进行决策定位与调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代市场经济环境下，无论是企业内部环境还是外部环境都发生显著变化，并且越来越表现出与市场动态的融合，因此，而市场价格、供求因素等影响着决策效益的实现，因此，在进行造价控制中，必须对决策的市场性进行分析，并根据市场变化，对决策进行调整，以实现利益最大化。
（3）加强风险防御，提升企业安全性。由于是事前控价，其决策制定具有一定的主观性和预见性，但是，其中包含风险因素，因此，对项目必须进行合理估算，运用风险运行机制，对其进行预测和评估，并针对其将出现的问题进行防范，并进行相应的资金投入，这就为后期建设提供了有效保障。
3 把握施工招投标起始点，实现成本效益招投标阶段是施工企业造价控制的起始点，良好的开头是成功的一半，同时，招投标涵盖资本投入大，因此，在其造价管理中，必须充分利用各项文件、标准、合同等，来获得良好的经济效益。
（1）加强招标文件的全面性，在编制过程中，要将相关性的问题进行细化，如图纸、技术标准、招标答疑等，以提升文件的完整性，实现各方职责与利益的划分。
（2）在投标报价方面，要将事前分析和事中审核相联系，在投标前，对影响投标资金的市场因素进行全面分析，如市场价格、市场报价等，保证自身报价适应市场价格波动要求；在投标中，要对工程量清单、投资项目资料等进行全面分析，保证各项资料的完整性和全面性，要对投标报价进行再次审核，并按照招标文件条款进行投标，防止高估、冒算等现象发生。
（3）加强合同管理。在中标后，施工企业要及时与建筑商签订合同，其按照自愿互利、权责一致的原则，强化双方的权利和义务，同时，针对利益性的条款进行明晰，尤其是权责条款、索赔条款等直接性的经济条款，以提升双方的风险和维权意识，进而实现利益划分。
4 以施工阶段为根本，实现资源效益施工阶段支出占据了全过程支出的大部分，在施工过程中，由于资本链、资金流动快，而且施工阶段将各种元素进行融合，如施工人员、施工部门、施工资源等，这就提升了造价控制的难度，因此，在其造价控制中，要进行量化性处理，对其以资金定位的方式，实现施工企业的经济效益。
（1）材料控价。材料支出占据了整个施工成本的70%左右，且多为一次性投入，这就给施工企业资本运营造成严重影响，因此，要强化材料投入和使用控制，以实现材料经济性效益。在采购中，要对材料质量和价格进行比较分析，货比三家，选择质优价廉的材料和信用高的供应商，并与供应商展开长时期合作，以实现材料的长期效益；加强材料的运输管理，保证材料不损坏、不变质，避免再次购进材料而增加经济支出；在施工过程中，不但要求对材料进行优化利用，而且要合理安置材料地，减少材料运输路程，实现材料空间优化；对材料使用量进行严格控制，制定限额政策，并对材料使用量和用途进行记录，对冒领、多领现象进行惩罚，以从根源上保证材料节约；加强材料利用监督，提升材料利用率，避免材料浪费和材料搭配不一致。
（2）设备、技术控价。设备和技术是工程建设的必需，也是影响施工造价的重要因素。合理选择设备和技术，促使技术标准、操作技能、人员需求等与施工项目要求相一致，保证施工技术与施工人员能力的对应性，保证施工设备的型号、承载力、工作强度等与施工要求相一致，促使设备工作效率最大发挥。对设备使用数量进行科学计算，按照施工现场需求进行设备台数、使用天数定位，防止出现设备闲置现象发生；加强设备维护，根据设备性能进行操作时间和强度控制，并对其进行及时检查和维修，避免因过度工作而造成使用寿命缩短。
（3）资源控价。在施工现场，施工资源众多，如木材、石灰、水泥、施工工具、施工环境等，在其造价控制中，要按照资源优化原则，对各种资源进行优化配置，并实现其有机组合，以实现全面化的经济效益。
（4）人员控价。施工人员的工资、福利待遇等支出，占到整个施工支出的近20%，同时，施工企业要实现其经济效益，必须充分调动员工的积极性，将人力资源转化为生产力，进而促使工程项目效益的实现。根据施工进度和施工实际合理安排人员数量和岗位，促使每个成员都能发挥自己职能；强化人员安全和操作管理，提升员工的安全意识，避免因不规范作业而引起人员伤亡和企业经济效益损失；采用物质奖励、精神奖励、晋升等多种手段，促使员工积极参与到施工之中，并实现人员间团结协作，进而促使员工为企业发展尽力。
5 结语综上所述，一个工程建设项目包含着设计、决策、招投标和施工等阶段，每个阶段在运行起来的时候都有不同的资源和成本，工程项目全过程造价控制是一种对工程整体和过程的实施经济控制的手段，一定要做到深入到每个环节当中，这样才能降低资源浪费，提高资源利用率，为企业创造更多的经济效益。
参考文献：[1]张雪芹，任宏，陈赞炯，胥维桃.工程造价有效控制研究[J].四川建筑科学研究，2012（03）.[2]杨浩然.工程造价管理制度存在的问题[J].合作经济与科技，2010（01）.
论文作者:刘河北
论文发表刊物:《基层建设》2015年2期供稿
论文发表时间:2015/9/2
标签：造价论文; 材料论文; 阶段论文; 效益论文; 设备论文; 经济效益论文; 资源论文; 《基层建设》2015年2期供稿论文;