摘要：随着社会经济的发展，建筑行业水平也在不断提高,与此同时,室内装饰装修工艺水平也有了突破性的发展。因此，在装饰装修过程中必须要加强施工质量控制，保证工程质量，做好安全隐患防范，保证按时保质地完成施工任务，达到良好的装饰装修效果。
关键词：室内；装修装饰；施工管理；探讨
跨入新世纪以来，我国建筑装饰行业的总产值以每年20%左右的速度在递增，而全国家装行业的总产值以每年30%的速度在递增。总的来说，建筑装饰产业的迅速发展带动了建筑材料的消费，处于绝对扩张和发展的阶段。而随着房地产行业的发展，家装产业也在快速和良性地发展，同时还带动了化工、纺织、家电、五金、木材加工和劳动力市场的大力发展，成为近年来国民经济增长的新亮点。现阶段绿色、环保已经成为建材市场上一个受人关注的新兴概念。人们更加关心家庭的装饰装修中绿色建材的含量。可是，目前我国处于一个经济转型的时期，难免使这个产业带有一定的先天性缺陷，很多的室内装修施工企业规模过小，企业的资质参差不齐，滥竽充数的企业不在少数。有些小企业高估冒算，在施工中偷工减料，粗制滥造，致使工程的质量低劣。在装修市场上也出现了混乱的局面，很多无执照、无资质而且无技术装备的街头家装队占领了市场的大半江山。此外，由于住户和装饰设计者缺乏对于房屋结构安全以及设备、管线等基本性的知识，在装修中随意拆墙打洞和改动管线，也带来了一些消防和抗震方面的安全隐患，影响了建筑物的使用寿命。
1 室内装饰施工概述
随着房地产业的发展，室内装饰行业也逐渐开始流行。过去，室内装饰以简单的装修为主，现在室内装饰涉及较多的施工项目，内容相对来说更加复杂。在室内装饰过程中，应从室内结构、局部及表面等进行全方位装饰和改造，因而涉及工程施工量较大。随着施工内容的逐步复杂化，电工、木工、水暖工等不同工种之间也逐渐细分，施工工艺也越来越繁琐。在装饰材料方面，也出现品种及规格的多样化，瓷砖、油漆、地砖、木料等装饰材料又可以按照品牌、价格不同划分为很多种，因而给施工带来了一定挑战。在室内装饰施工过程中，应切实注重多种施工工艺的有机结合，不同工种之间、不同工艺之间具有较强的关联性，因而有些施工顺序是不可以颠倒的，有些工艺是严禁同时进行的。为此，在实际施工的过程中，应切实注重不同工种之间的协调，力求实现施工的顺利进行。
2室内装饰装修工程管理中存在的问题
2.1缺少完整管理体制
室内装饰装修工程管理工作开展中，推行体制化管理是必然选择，通过完善的管理体制，有助于室内装饰装修工程管理活动有序开展，提升管理成效。但是就当前我国室内装饰装修工程管理现状来看，在工程前期规划和准备工作中，并未形成体制化管理，加之理论和实践之间的不统一，导致具体施工中出现了工程延期问题，工程交接不当，加剧工程建设成本。
2.2施工管理队伍安全意识不足
在室内装饰装修工程项目管理工作中，由于施工队伍整体安全意识不足，在工程前期图纸设计方面，未能充分考虑到具体施工活动衔接和人身安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提升室内装饰装修工程项目管理队伍安全意识，是营造舒适、安全的居住环境必要保障，同时也是关乎到工程施工经济效益的关键。当前，室内装饰装修工程队伍管理工作中，前期设计方案缺少安全意识，对安全通道和防震区域设计不合理，一旦意外来临将严重威胁到人们的生命财产安全。
2.3项目管理现代化意识缺失
伴随着室内装饰装修工程的建设和发展，越来越多先进技术应用其中，传统的项目管理理念和方法已经无法满足实际需求，现代化项目管理意识缺失。主要表现在两个方面：室内装饰装修工程质量管理、安全管理和进度管理之问的不统一，缺少全局管理理念；室内装饰装修工程项目管理中绿色、环保理念贯彻不充分，和当前社会倡导的可持续发展要求相背离
3 室内装修工程项目管理的有效措施
3.1 充分做好施工前的准备工作
3.1.1 施工过程中管理人员的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在施工现场，项目部的管理人员有项目经理、项目技术员、项目施工员、项目材料员、项目核算员、项目质检员以及项目安全管理员等等。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度等具体情况，对施工现场的项目管理人员进行合理的分配。项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸,并制定出详细合理的施工进度计划及施工方案。
3.1.2 施工过程中操作人员的准备工作。工程部要充分考虑施工项目的整体进展状况，根据项目部的用人计划，筹备适合各项工种的人员，告知项目部相关人员对工人进行相关施工技术、施工安全的培训及交底，让工人了解工程概况。总工办则主要对项目上的相关人员进行特殊工艺的培训。在施工过程中，对操作人员的充分准备是确保各个部门能够完全地将公司的施工制度进行落实、确保项目部对施工的质量以及进度进行有效控制的保障。
3.2 施工质量的控制
保证室内装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓施工质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。
3.3 加强材料质量的控制
合理的施工、装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场上新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。
3.4 加大对施工人员的培训力度
装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。目前，我国装饰装修专业人员匮乏。因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。相关企业要通过多层次、多渠道及多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。
3.5 落实实时跟踪监控和检查
在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题，必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量的检查。
3.6 做好安全预防
要对施工人员，尤其是农民工、下岗工人、从事电焊油漆等特殊工种的作业人员进行必要的消防安全培训，让他们掌握安全操作规程，懂得各自工种的危险性、预防和扑救措施。建设单位要在装修工程开始前，将装修图纸送公安消防机构进行审核，审核合格后方可进行施工。在一些工程的吊顶装修中，会改动探头、喷淋头等消防设备，应事先取得消防机构、设计单位、消防设施安装维护单位的同意和配合，不得擅自行动。对产生易燃易爆气体的场所应配置通风系统，并采用防爆电器。
4 结语
作为装修工程项目的管理者，应充分利用自身的权利和职责，透彻理解建筑物的装修定位和功能需求，建立起高效的管理机制，不断完善、改进工作方式和方法，对工程进行宏观控制和微观监督，对影响装修工程质量、进度、费用和安全的各种因素进行充分考虑、严格把关、协调解决，这样才能做好装修工程项目管理工作。
参考文献：
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[2]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012（02）
[3]姚建冲.室内装修工程质量控制探讨[J].科学之友，2010(24)
论文作者:方宏强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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