摘要：近年来，随着我国经济飞速的发展，电力企业的发展也受其影响产生了巨大的变化。电力企业在发展中，非常重视对思政干部的培养，由于思政干部在电力企业内部扮演着开展思政工作的传播者和领导者的角色，这就要求思政干部必须具备高素质、高业务水平和较强的工作能力。现今，仍然有很多问题存在于政工干部团队中，这些问题极大的影响了思政工作的开展。总而言之，在本文中将以电力企业政工干部培训机制为主题展开分析讨论，并针对如何提高电力企业思政工作的管理水平进行研究。
关键字：电力企业 政工干部 现存问题 解决途径
前言：在电力企业中，开展企业思政工作是政工干部培训工作的主要形式。政工干部培训工作主要针对各阶层领导进行分析，有目的性的对政工干部进行培训和管理，从而达到避开不良思想对其工作造成影响，并提升政工干部整体队伍思政水平的目的。在政工干部培训机制中应加强电力企业中思政工作的建设，稳定电力企业的发展。在开展政工干部培训时，应加强开展思政工作的强度，从而建立高水平高素质的电力企业政工干部队伍。
一、进行电力企业政工干部培训机制的目的
1.1 企业政工工作应该与企业的总任务达成共鸣
在大多数企业中，企业的深化改革是现今企业的首要任务。为了在市场竞争中得到更好的发展，企业改革成为迫在眉睫的任务。在企业改革中，加大宣传企业文化的力度，调动企业人员参与工作的积极性，鼓励员工积极参与实践工作，提高自身的专业水平和素质，对落后制度进行改革，企业在未来的发展中将会得到更高的成就。
1.2 企业政工工作特殊的对象和性质
在实际工作中，政工部门人员必需具备良好的素质和高标准的工作能力，同时还能够结合自身，并在基层工作中进行更加深入的分析与研究。企业政工部门工作对象主要是企业内部的员工和员工的家属。具体工作内容是工作人员通过自身的知识调动企业员工参与工作的的积极性，这极大的提高了企业活力，为企业的发展提供了一定的保障。
1.3 企业政工工作应该与我国思想以及最高政策保持一致
政工部门员工除了自身必需具备对政策的理解能力，还要具备坚定地决心。如何依据国内依法治国的的理念，为企业制定工作方案，从而使企业达到服务社会的目的，这对政工部门本身来说是一个巨大的挑战。为了企业的稳定发展，应根据依法治国的理念，从构建和谐社会的角度出发，消除负面思想，提高企业政工部门员工自身的素质，企业才能在改革中得到一定的帮助。
二、目前电力企业政工干部培训机制中存在的问题
2.1采用传统的培训方式。
在国内电力企业政工干部工作中，以往的工作方式过于传统，已经不能适应时代发展的要求。在企业内部，政工干部自身也存在工作能力和业务水平低下的问题。通常，在政工干部开展思政工作时，会按照一定的工作流程进行。但现今，以往的工作流程并不能满足现代发展的要求。部分电力企业在进行政工干部培训时，一直采用讲座等较为落后的方式，这容易产生思政工作无法得到落实，政工干部无法充分的吸收培训内容，反而会对培训产生排斥负面情绪的后果。
2.2没有构建合理的政工干部队伍结构。
随着国内市场经济体制的飞速发展，电力企业对生产经营的方式也进行了完善，这使企业的生产水平得到较大的增长。在经济、政治等多方面因素作用下，电力企业的员工和政工干部的人员组成，较不合理。现今社会中，多数电力企业比较重视技术创新与经济发展，在发展中积极招收具备高专业水平的高素质型人才。但相对的，企业里多数政工干部人员年龄偏大，虽然他们具备年轻干部所没有的丰富经验，但其思想和意识无法跟时代潮流相结合，使实际工作与先进的发展得不到统一。
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三、做好电力企业政工干部培训工作的优化措施
3.1实施企业政工人才培训工程
企业应定期开展政工干部培训班的工作。政工干部培训班不同于一般的基础业务培训，它更倾向于高水平的发展，在内容上个更靠近新领域。如，企业鼓励具有潜力的政工干部积极参与上级部门高等级的培训，从而达到政工干部符合新时期队伍的要求，最终达到提升企业活力的目的；
推行企业内部政工干部自主学习政策，制定自学奖励机制，对自学成才或有自学欲望的干部进行适当的奖励，这种方式可以激发企业内部自主学习的动力；
制定合理的鼓励机制，利用评定职称的方式，来界定职工干部的水平。在干部评职时，应秉承着公正、公平、实事求是的态度，对思想觉悟和工作水平高的政工干部评定职称并予以肯定，使其在企业里发挥更好的领导作用。
3.2完善企业政工人才培训内容
在长期的实践和总结中，企业内部对政工干部的培训方式进行了深化和改革，其中包含了专业知识，思想政治，党风教育等三个方面。政工干部在实际工作中结合专业知识，对工作中出现的问题，进行分析研究，不断地深入反思。开展思想政治教育是培训的基础，企业思政干部在贯彻党中央的方针下保持与党中央的思想一致，将维护企业利益贯彻于长期的工作与实践中。党风教育促使政工干部在企业利益受到损害时应挺身而出，发挥带头模范作用敢于与不法行为作斗争。
3.3建立企业政工人才培训激励机制
构建完整合理的激励机制，利用对物质和精神的满足感，调动员工对工作的积极性，使其在工作中保持热情。通常企业中采取的是物质激励，大多为工资、奖金和福利等。但有些时候物质激励并不能达到强烈的效果。在政工干部中的激励机制中，应制定合理的奖惩措施，满足公正、公开、合理的条件。根据政工干部不同的表现和工作效率，分开进行奖励和惩罚，落实激励机制，鼓励政工干部内部进行良性竞争。
3.4拓宽企业政工人才培训途径
对于企业而言，企业内部优质资源的整合利用是非常重要的。通过科研院、党校、行政机关对企业政工干部进行培训，加强企业内部联系，形成互补互助的格局，发挥其高专业能力、优良教学设施的优势，从而提高对企业政工干部培训质量的目标。企业在培养政工干部的同时，应拓宽其培训渠道，鼓励企业内部政工干部通过自学、函授等学习方式参与出国培训等方式，以获得更好的进步。为了进一步加强政工干部的理论基础和提高自身素质，可以从参加具有培训性质的网络平台或针对新理论和新观点的网络群组入手。
3.5提高企业政工干部培训管理者的综合素质
提升培训人员自身的学习能力，并加强其对思想政治的学习能力，统一思想和行动在政治上保持与党中央的高度一致，提高政治分辨力和敏锐力，把握重大政策方针的方向，深化企业的工作方向和思想建设的目标；
了解企业政工业务知识，明确企业政工干部工作与机关单位、事业单位的不同，在企业对政工干部进行培训时，可以参考和借鉴国外的先进经验和科研成果；
提高政工干部培训的服务质量，树立以人为中心的工作方针，建立良好的企业形象，塑造和谐的工作氛围增强培训机构的亲和力。
结束语：
参考文献：
[1]王松涛. 基于科学发展观的电力企业政工干部培训机制研究[J]. 陕西电力, 2009, 37(12):93-96.
[2]吕永权, 张韶晶, 曹原. 电力企业政工干部培训机制探讨[J]. 科研, 2015(34):63-63.
[3]毛江祥. 电力企业政工干部培训机制研究[J]. 企业改革与管理, 2015(22):308-308.
论文作者:原文涛,李岳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/13
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