摘要：随着社会水平不断进步以及城市化进程加快，我国对电力需求不断增加，促进了电网建设规模的扩大。面对日益复杂的电网以及人们对供电稳定性与安全性要求提高，电力企业需要考虑促进电力生产直到输送中各个环节的安全与质量的具体方式。尤其是变电环节，科学技术的进步促进了变电站运行模式向着智能化、自动化方向发展，但变电设备进步与技术水平发展使变电站的日常维护变得更加复杂，为了避免变电环节出现问题，影响设备正常运行，甚至威胁工作人员生命安全，需要电力企业加强管理，严格按照规范标准进行操作，提高变电的作业水平，保障变电站运行稳定，从而促进供电稳定。
关键词：变电；运维一体化模式；应用
引言
传统变电站工作模式对电力企业的工作做出了细致的分工，促进了电力企业健康的发展。但是随着电力企业的快速发展，传统变电站工作模式已不能满足人们的需求，其逐渐呈现出了成本高和效率低等缺点。为了改变这样的情况，变电运维的一体化便逐渐形成。
1变电运维一体化目标实现的重要性
供电企业在现代的发展，其生产结构和管理模式都太过的细致化。在对变电站的工作中，往往是运行人员对各种设备进行巡视，当发现其中存在问题之后，还需要把问题反映给检修组，让他们进行检查和处理，这在很大程度上延误了设备的修理时间。而且作为运行人员，本身也不具有专业的检修水平。在巡视时，并不能做到全面、仔细的巡视，检修人员在到达现场后，除了把发现的问题进行处理之外，还会对整个机器设备进行检查和维护，这无形中造成了人力资源的浪费，大大增加了企业的成本。另外，在开展检修工作中，如果不对检修工作进行难易程度的划分也非常容易加重检修人员的工作负担，这样非常不利于调动他们工作的积极性和综合能力的培养。而随着我国电力企业的不断发展，电网规模的不断扩大，运行人员和检修人员的工作强度也在不断的加大，造成了这些人经常是不堪重负，工作很难正常的进展下去，严重的影响到了电力企业的稳定运行。而通过采用电能运维一体化管理模式之后，运维工作人员的综合素质得到了有效提升，日常的巡查和检修工作都由他们来完成，这样缩短了机械设备的检修时间，减少了检修成本，提高了工作效率，也提高了企业的管理水平和经济效益。
2目前我国变电运维一体化实施所面临的形势
2.1员工的综合素质有待提高
变电站中，传统的工作模式下，因为分工更细，运行人员和检修人员的工作是分开的，所以对员工的素质要求相对不是非常高。而变电运维一体化之后，把运行工作和检修工作结合起来，这无形中对员工提出了更高的要求。但在现实中，这样的复合型人才是非常欠缺的。由于运行和检修工作的长期分离，员工们一般都单方面的掌握一种技能和专长，所以在实施变电运维一体化时，不可以贸然的实施，而是应该对员工进行有效的培训之后，再开展这样的变革，保证工作模式的变革在一种安全、稳定的情况下进行。
2.2员工的思想认识需尽快适应工作模式的变化
变电站长期以来一直都是在传统的工作模式下运行的，所以突然采用变电运维一体化的工作模式，员工肯定会在很多方面存在着不适应的情况。在这其中生产结构和工作流程等多方面都出现了变化，人们的工作内容和方式也随之出现了很大的变化，工作人员的思想难免会出现一些不适或者抵触的情绪。而企业若是无法做到资源的优化配置，那么势必会造成更多员工的不满，造成变电运维一体化更难推行，最终影响到电力企业的健康发展。
2.3需要提高现场安全作业的能力
因为变电运维一体化是把运行和检修工作结合到了一起，那么运维人员就需要同时承担运行和检修的责任，这样不仅增加了人们的劳动强度，同时还使得工作人员承担更大的风险。比如变电站开展检修工作时，运维人员在完成自己的工作，还需要参加到检修工作中去，这势必造成了他们的工作量增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时因为这两项工作合到了一起，无法做到彼此监督，那么内部的监督力度也需要提高，否则非常容易引起安全事故。
3实施变电运维一体化模式应用的措施
3.1改变员工传统的工作思维
实施变电运维一体化时，需要打破传统的工作模式，员工对于这样的工作变化思想上肯定会出现波动，或者一时间无法适应这样的工作模式，这时候就需要管理人员对员工们做好相关的思想工作。第一，管理人员要加大变电运维一体化的宣传，明确其实施的意义，开展相关的座谈，让每个员工都有机会发言，了解他们对变电运维一体化的看法，对他们提出的问题和疑惑做到及时的解决和处理，让员工抛掉传统的作业理念。在工作模式的改变下，一定要先改革他们的思想，促使员工积极的参与到变电运维一体化的工作中来。
3.2提高内部的监督水平
实施变电运维一体化之后，运行工作和检修工作都有运维人员来负责，这样他们不免会出现懒惰、粗心大意等情况，非常容易造成电力运行不稳或者出现机械故障。为了保证电力企业的运行安全，变电站一定要加强自己内部的监督管理，提升其工作的水平，确保对运维人员的工作做到实时有效的监督，从而促进变电站的安全运行。
3.3加强和其他单位的交流
在现代的电力企业发展中，许多电力公司已经采用了变电运维一体化的工作模式，特别是在一些变电运维一体化开展时间比较早的城市，其发展情况比较良好，取得的效果也比较显著。那么电力企业就可以向这些企业学习，并且可以邀请其中的一些精英骨干来对他们的工作进行指导，通过这样的方式，可以让电力企业更加快速的实现变电运维一体化，减少了他们在探索这种工作模式时走不必要的弯路。
3.4完善激励机制
在实行变电运维一体化之后，对运维人员的专业素质提出了更多的要求，企业要制定出相关的激励政策，有效的提高工作人员的积极性。比如运维员工的薪资水平应该提高，而相关的福利和奖金水平也需要提高，并且优化他们的晋升机制，保证他们可以在运维一体化的工作中，充分的发挥出自己的作用。
4未来展望
在对运维模式的运行情况有所了解之后，就会发现这种新的变电运行方式可以改变原来的运行状态，因此其在变电事业以及其相关事业中具有一定的发展前景，尤其是其应用的新技术，能够对数据进行更好地积累。目前特高压交直流技术、柔性直流输电技术、特高压可控串补技术、风光储能技术、超导技术、物联网技术等一大批新技术已经广泛应用于智能电网建设运行中。在变电运维中如何更好更安全地运行维护这些新技术及设备，对标准化作业提出了更高的要求。建立标准化监督考核体系。如果没有实行标准化监督、检查和考核，就会导致标准化运维无法实现有效闭环运行，实施过程中存在的问题也无法及时被发现和纠正。由此可见建立标准化监督考核体系的重要性。
结语
综上所述，随着现代经济的快速发展，变电站的管理模式势必会向着变电运维一体化的方向发展。但是这项工作并不是一蹴而就的，而是需要广大工作人员的不懈努力才能实现。所以工作人员在采用变电运维一体化的模式进行工作时，要明确工作的目的，对其中存在的问题做到及时有效的总结，努力实现资源的优化配置，有效的提高变电站的管理水平和效率。
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论文作者:张鑫,朱世钦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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