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摘要：伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工阶段的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对工程进度管理与控制的重视程度，特别是抓好施工现场的进度管理，以此来提高工程管理水平。本文主要对建筑施工阶段进度管理与控制进行探讨分析。
关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制
一、实施简述工程施工进度控制的重要性
施工进度的控制对于整个建筑工程来说都是非常重要的，建筑工程项目的施工工期与工程量都会受到施工进度的影响，建筑施工进度控制的意义为：
1.1 能够有效的提升施工单位的经济效益
由于建筑工程施工现场环境较为复杂，经常会出现一些问题阻碍现场施工的进行，而建筑工程施工进度的管理是建筑施工单位管理的重点，在建筑工程施工进度的管理下，工程项目能够如期完成，会给企业赢得良好的信誉，增强企业的市场竞争力，从而有效的提升企业的经济效益。
1.2 对于建筑工程施工进度的控制是建筑工程能够如期完成的保障
目前，一些建筑施工单位在中标建筑工程项目之后，通常会制定出相关的进度计划，在施工过程中，建筑施工单位按照工期的需求，加强施工进度的管理，保证工程项目能够如期完成。
二、施工阶段进度控制和管理存在的问题分析
2.1项目计划不完善。目前许多的建筑实施中，没有制度化、明确化的东西，施工人员并不能了解到具体的项目进展。其中的主要原因是项目经理只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。
2.2承包商对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，工程进度的人为因素，承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，如果这些因素不能很好的处理，都会影响工程的进度。再如，客观因素的影响。施工设计的变更或者图纸的一些小问题等，如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致工程中断，严重影响施工进度。还有像天气因素的影响、自然灾害的影响等，都会使施工无法进行，如果不对这些因素加以考虑，也会影响施工进度。但是，目前我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，最终只能一味的靠加班、加人赶工期。建筑的进度控制不仅直接决定工程自身能否顺利建设和投入使用，还关系到承包商的声誉和利益。对于走出国门的企业来说，还关系到我国企业在国际工程承包界的形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证建筑施工的进度。
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三、完善建筑施工阶段进度控制与管理
3.1制定施工方案，编制进度计划
施工企业在投标时往往只重视商务标，忽视技术标，这就导致一旦施工单位中标后进入施工环节，由于技术标准备的不充分，会造成工期的延误。所以，施工单位要尽早对施工现场进行踏勘，通过图纸会审，制定切实可行的施工组织设计，并根据工期要求，编制科学合理的施工进度计划。
目前，编制进度计划的主要方法是关键路径法(CPM) ，关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小，从而确定出关键线路的一种网络分析技术。关键路线是项目计划中总时间最长的一条，决定了项目的开始时间和完工时间。关键路线上的活动都是关键活动，任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误。缩短关键路线上的活动时间，会缩短总工期，反之会延长总工期，而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响。所以要重视关键线路上活动的控制，避免对总工期带来影响。在具体操作上，对关键活动优先安排资源，挖掘关键活动缩短工期的潜力，采取相关措施，尽量压缩时间。对于非关键路线上的活动，明确工作的重点，对关键活动进行控制和调度。在这样的指导思想下，根据项目计划的要求，对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑，优化网络计划，使进度计划方案达到最优。
3.2动态控制
由于工程项目的进度会受到很多因素的影响，所以要事先对各种可能的影响因素进行调查，预测它们对工程进度的影响程度，并制定解决方案。但是由于施工过程中仍会出现新的影响因素，难以根据原来的计划进行施工，这就要求进行动态的施工进度控制管理。动态的进度控制管理就是不断对施工情况进行检查，将现有进度与计划进度对比，找出偏离的原因，并进行调整，使施工进度处在可控范围。
3.3严格执行计划
制定出科学合理的计划后，还需要严格执行进度计划，使进度计划变为现实。具体来说，在工程施工开始之前，建设单位和施工单位要做好技术交底工作，明确各自责任，确保施工进度目标得以实现。同时在施工过程中，应当抓好各环节、各工种和各专业之间的协调工作，促使施工工作高效进行。
3.4建立完善的质量管理体系
施工的质量是衡量施工单位施工水平的标准，所以，施工质量的好坏直接关系到企业未来的发展，同时，工程质量验收合格，不用重新返工，有助于节省工期，加快施工进度。所以，要注重质量体系的建设。质量体系的建设应该注意体系的完整性，对工程项目情况要有整体的了解，制定明确的质量目标，并有针对性的制定详细的质量方针。只有这样才能使建筑工程施工的质量达到合格标准，促使工程的进度得到控制。
结束语：
施工阶段进度管理与控制工作是一项系统且复杂的内容，需结合现代工业建筑施工项目的特点，认识到进度管理对于工程施工的意义，分清影响工程施工进度的因素，有针对性的加强管理，提升施工阶段进度控制管理水平，保障建筑项目工程的质量与效益。在当前建筑行业不断蓬勃发展的今天，施工单位需抓住发展机遇，做好施工管理的各项细节工作，推动建筑行业发展迈向一个新高度。
参考文献：
［1］ 金小龙． 针对建筑施工进度控制问题分析［J］． 房地产导刊，2014，2( 4) : 43-45．
［2］ 宫兆敏． 建筑施工进度控制方法研究［J］． 世界家苑，2013，7(10) :36-38．
论文作者:王家法
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/2
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 关键论文; 建筑论文; 因素论文; 工程论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;