摘要：随着我国经济的不断发展，对于建筑施工管理越来越重视。土建工程施工管理作为当前工程建设中重要的管理工作之一，在实际进行的过程中，面对当前土建施工管理存在的问题能够提出相关的改进对策对于实际土建工程的高水平建设和高质量构建起着非常重要的作用。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
引言
土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作，在相关的制度构建环境中而进行的工作，其实际落实效果受到了多方面的影响，造成了实际土建工程施工管理水平低下成为当前土建工程管理中普遍存在的问题。就这一方面而言，土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。
1土建工程施工管理概述
土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作，在相关的制度构建环境中而进行的工作，其实际落实效果受到了多方面的影响，造成了实际土建工程施工管理水平低下成为当前土建工程管理中普遍存在的问题。就这一方面而言，土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。
2土建工程施工管理中存在的问题
2.1土建施工管理变更过于频繁
施工设计变更，对于土建工程施工进度以及质量的把控有较大的影响。而当前土建施工管理中存在变更过于频繁的问题，是制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。受数据分析工作不到位、造价管理不准确、未全面分析实际施工环境等诸多因素的影响，土建工程施工管理出现变更过于频繁的问题，不利于施工工程的综合管理。另外，部分土建工程施工管理单位未对市场实际环境以及造价预算等进行全面地评估判断，导致施工投标与实际采购价存在较大的差异，造成土建工程施工变更产生，严重影响了土建工程的施工进度与质量控制。
2.2建筑材料质量问题
土建项目的建筑材料一般包括水泥、木材、钢材、石灰、混凝土等，根据施工阶段的不同，项目所需要的建筑材料也有所不同。在实际的土建施工中，施工单位所采用的建筑材料质量参差不齐，有的企业为了压缩施工成本，所采用的建筑材料质量达不到标准，这对施工项目的质量安全和施工进度造成了影响，也为投入使用后的安全问题造成了隐患。
2.3安全管理问题
安全管理是土建项目施工中的一个重要管理内容，是影响施工质量和施工进度的另一重要因素。在我国的土建施工项目中，安全管理的问题依然存在。这些问题为施工人员的生命财产安全造成了一定的威胁。一些施工单位在施工中忽视了安全管理的重要性，只追求施工进度、施工成本和施工质量，常常在施工中造成了严重的安全事故，为施工的整体进度和施工人员的生命财产安全带来了严重的伤害。
2.4完善的监督管理体系仍处在创新发展中
土建施工管理工作的进行必须在强有力的监督管理所创造的环境下进行，在权威性强、惩罚力度强的监督管理条例制度下，为质量管理和安全管理工作的科学化进行发挥有效的辅助作用。但是，当前监督管理存在的问题，一方面土建施工管理团队所组建的监督管理单位一般都是临时调动的，缺乏长久性，所选拔的工作人员缺乏监督管理经验、专业化监督管理工作水平低下；另一方面监督管理工作本身也应被监督，所以必须积极搭建平台，引进第三方监督管理机构。
2.5管理人员的水平不足
由于大量新技术的出现和应用到土建工程当中，使得技术管理人员需要具备更加广泛的专业知识，保证自身管理工作的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在过去技术快速发展的过程里，多数管理人员都没有学习和了解全新的技术，在技术换代之后，他们的工作能力开始变得不能满足就技术管理的实际需求。另一方面，当前很多的管理人员本身在专业知识量上就存在一定的不足，这样严重影响了他们进行技术管理工作的全面性。由于管里人员的不足，导致了技术管理工作无法有效开展，无法满足当前的建设需求。
3土建工程施工管理措施
3.1加强土建综合质量管理的规划
根据土建施工材料进行严格管控，不断完善土建材料的质量严管标准。按照国家规定，对施工材料进行严格的标准分析，选择合理的施工材料，严格确定规格标准，材料流入方式和方向。加强对各类土建施工质量管理水平的分析，严格控制法律法规制度，确保施工材料全程化的合理性。加强综合施工技术的管理，明确施工质量规范流程。需要根据施工岗位进行岗前培训，明确上岗期间的技术水平标准，采用测试方式进行分析，对测试不足的情况进行处理。定期开展有效的施工技术培训管理，加强土建施工的检测体系建设，避免土建事故问题的发生和发展。
3.2材料设备管理
施工材料和设备能够决定最终的施工质量。所以在对材料进行管理期间，一定要掌握生产商的具体情况，而且在材料还没有进入施工现场的时候要进行严格的检查，如果发现存在质量问题的材料，则一律不准进入到施工现场，否则就会给施工质量造成影响。而在对机械设备进行管理期间，相关技术管理人员要按时给设备采取检查和养护，确保设备能够始终得到完善的运行，从而提升设备的使用率；要认真的管理用工签字，只有施工负责人的签字才有效；根据施工的实际状况，来给工程量采取科学的结算，避免出现人工费用预提的情况。
3.3加强施工现场安全管理
加强施工现场的安全管理工作能够有效的保证施工人员的安全，对工程的施工进度、施工质量也有着积极作用。因此，施工企业做好工程现场的施工安全管理工作十分有必要。企业应该根据施工制度落实生产安全责任，对每一部门人员的职责做出严格的划分，将责任落实到每一位工作人员身上。此外，企业还应该建立明确的赏罚制度，定期对生产负责人进行考核，加大监管力度。
3.4构建现代化监督管理体系，提高监督管理水平
土建施工管理工作进行的过程中，现代化监督管理体系是土建施工整体管理工作切实改进的重要问题之一。在实际进行的过程中，土建施工管理团队能够认识到第三方监督管理机构引入到施工管理内部的必要性，施工管理团队必须放宽管理条件限制、多方面的创造机会平台、出台相关政策，与外部第三方市场监督管理单位机构实现协调合作，引入第三方监督管理机构，从而保证整个监督管理体系的科学化创建。
3.5加强施工技术管理人员的综合素质
由于施工新技术的产生，让建筑数目与日俱增，这对于技术管理人员则提出了更高的要求。所以，施工企业要进一步加强施工管理人员的能力，在工作期间吸取宝贵的经验，并进行总结，这样就能够确保工程的施工质量。在施工期间，要制定出完善的技术管理方案以及相关制度，同时还要确立技术管理人员的权职责；在施工期间，要确保工作人员全面了解施工技术的方式、标准等，而且还要让管理工作具有持续性，创建技术管理机制，给技术管理细节创造所需要的内容。
结语
综上所述，当前土建工程在实际的施工管理中存在着很多的问题，只有有效地将这些问题进行解决并不断积极探索更加有效的管理方法，土建工程的质量问题和安全问题才能得到切实的保障，我国的土建工程才能更加顺利的开展，从而提高土建工程项目顺利完成的有利保障，使我国的经济发展更上一个台阶。
参考文献：
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[3]张益翔，赵东风.土建施工管理常见问题及对策[J].商品与质量，2015（51）.
论文作者:伏凤飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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