摘要：根据当前阶段我国建筑工程管理中存在的普遍性问题，比如信息化管理水平比较低、企业自身的信息基础较为薄弱等，进行高效的分析，并详细介绍信息技术在工程项目管理之中的具体运用，提出科学的解决对策，取得良好效果，希望能够给有关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；信息技术
建筑工程管理，主要指的是利用先进的管理技术与手段，遵守相关法律法规，针对建筑工程施工过程与结果进行科学管理，保证建筑工程能够如期完工，降低工程建设成本的一项工作。为了保证建筑工程管理质量与效率得到全面提升，本文重点分析信息技术在工程管理中的具体运用。
1建筑工程管理当中运用信息技术的必要性
首先，科学应用信息技术，能够显著提高建筑工程管理工作效率。信息技术的应用领域较广，在建筑工程管理工作期间，通过合理运用信息技术，可以保证工程项目中的各项管理工作有序开展，管理人员可根据工程具体状况，结合工程施工进度，利用信息技术，构建数据信息模型，并实施高效管理，不断强化建筑工程管理质量。
其次，推动企业朝着信息化方向发展。对于建筑工程管理者来讲，信息技术的良好运用，能够建立更为安全的信息系统，保证工程项目中的各类信息资源得到更好利用，保证各项资源的利用价值得到充分发挥，促进建筑施工企业朝着信息方向快速化的发展。管理者在构建信息系统的过程之中，要按照工程结构的特点，以及各项管理需求，充分、高效的利用数据，进而更为全面的掌握项目的具体状况，制定科学、健全的管理体系，强化工程管理质量与速率[1]。
最后，实现企业利益的最大化。资金预算作为建筑工程中的核心工作，通过运用信息技术，能够提升资金预算水平，满足建筑工程施工需求。在部分中大型的工程之中，管理者利用信息技术，例如大数据分析与挖掘技术，通过对大数据实施科学、合理、有效的分析与判断，进一步确定工程材料的供货商，不仅可以保证此供货商所提供的材料满足建设的要求，而且能够让自身企业的利益达到最大。
2现阶段建筑工程管理工作现状与解决措施
2.1筑工程管理工作现状分析
2.1.1信息化管理水平有待提升
和国外的发达的国家相比较，我国信息管理水平的比较低的，但是，在技术迅猛进步，时代飞速发展的当今，以往的工程管理模式显得更加的落后，信息技术的出现和应用，可以缓解工程项目管理人员自身巨大的压力，减轻其工作的强度。根据我国的建筑工程信息化管理水平来判断得知，很多工程管理者对信息技术了解不够的全面，影响工程信息管理质量[2]。
2.1.2建筑企业的信息技术基础比较薄弱
当前我国建筑业正在飞速的发展，但因为工程信息化管理基础特别薄弱，对工程的信息化管理的效果影响非常的大。在工程项目日常管理期间，管理者还在使用以往的管理模式，信息技术应用不规范现象较多。
2.2提高建筑工程管理质量的重要途径
2.2.1加大人员信息技术培训力度
为了保证建筑工程管理与信息技术有效融合，建筑施工企业要加大信息化管理力度，鼓励工程管理人员积极利用信息化技术进行工程管理。在建筑工程管理工作中，管理人员利用大数据技术，能够更好的找到工程安全隐患，并及时消除。建筑施工企业还要结合管理人员的实际工作情况，适当加大信息化培训力度，打造一支高素质的管理队伍，让工程管理人员全面掌握各类信息软件操作方法，进一步提升建筑工程管理的时效性。
另外，要想保证信息技术的重要作用得到更好发挥，建筑工程管理人员要学习先进的管理知识，将工程施工进度、成本与质量管理工作作为核心工作，保证建筑工程管理与信息技术有效结合，将原有的粗放式管理模式转变成经济性管理模式。例如，在建筑施工企业中，通过运用信息技术，管理人员结合建筑工程施工情况，制定出完善、高效的管理模式，并利用大数据分析技术，又针对性的开展一系列管理工作[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
在建筑工程管理工作中，要求管理人员结合项目具体情况，对合同、信息与安全等工作进行严格监测，并利用信息技术，构建数据库，提升建筑工程管理多样化水平，保证建筑工程管理工作模式更加完善。建筑企业在平常的经营管理工作之中，要发自心底的认识到加强信息技术应用的重要价值，并根据工程信息化管理工作的运行状况，加强网络资源开发的强度，对原有的信息化管理体系进行优化，不断丰富该体系的各项功能，将工程管理与信息技术有效融合在一起，推动建筑工程管理的可持续运行。
2.2.2提升信息技术的完整性
工程项目管理者通过采用BIM技术，能够在第一时间之内，解决工程管理之中存在的棘手问题，并快速的找到工程项目之中所出现的各类安全隐患，将这些安全隐患迅速、准确的消除。BIM技术的科学、良好的运用，能够提升工程的总体信息化管理水平，避免出现不规范的管理数据。
建筑工程项目施工流程与过程均比较复杂，使得工程项目的管理难度越来越大，在工程管理期间，管理者需要主动运用新型技术，对各项数据信息的准确性，进行精确的判断，并加大细节管理强度，实施高效管理目标，在提升工程项目信息化管理强度与质量的同时，避免出现错误、不合理的管理数据信息。建筑工程全过程包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段，管理者要根据不同的阶段的特点，将各类信息进行整合与分类的处理，提升信息准确性，保证建筑工程管理工作的成功进行，推动建筑事业的稳定发展。
此外，建筑工程管理人员运用信息技术，对工程质量、进度与成本进行综合管理，并加强实时监测，找到建筑工程管理工作中存在的不足与缺陷，及时改进，可以利用信息技术，构建工程信息数据库，打破常规管理模式的单一性，提升建筑工程管理工作的协调性，保证建筑工程项目综合管理质量，避免出现管理不规范现象。
2.2.3开发新型的管理软件
从建筑施工企业角度来分析，要认真认识到信息技术在工程管理工作中的重要性。有关人员还要加大新型管理软件的研发力度，对既有的管理软件进行优化，具体可从以下几方面入手：
第一，从工艺角度来分析，优化管理软件，为了保证该管理软件得到更好运用，管理人员可结合设计图纸，利用3Dmax技术，调整建筑工程管理模式，进一步提升建筑工程管理效果[4]。
第二，找到建筑工程项目管理的重点内容，树立主要工作的目标，并加大网络数据信息利用力度，将原有的信息化管理模式进行调整，在建筑工程项目管理和各项软件之间建立良好的联系，保证建筑工程施工管理效果得到更好的提升。
第三，从建筑工程质量角度来看，管理者配合运用大数据技术，可以让建筑工程管理模式更加完善，提高建筑工程管理效率[5]。
将信息技术运用到建筑工程管理当中，能够推动各大建筑施工企业朝着信息化方向快速、稳定发展，进一步满足工程项目的建设的要求。在工程项目管理期间，信息技术的科学运用，能够不断的降低工程的建设成本，避免发生资金浪费的现象。
3结束语：
综上，通过多角度介绍了现阶段建筑工程管理工作现状与解决措施，例如加大人员信息技术培训力度、提升信息技术的完整性、开发新型的管理软件等等，可以减轻建筑工程管理人员的工作压力与强度，提高建筑工程管理效果。
参考文献：
[1]江晓.BIM技术在建筑工程设计中的优势及应用探析[J].建材与装饰，2019，（36）：139.
[2]肖煜星.“互联网+”时代下的建筑工程管理信息化建设[J].住宅与房地产，2019，（36）：122.
[3]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品，2019，（24）：131-132.
[4]闵鸿.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2019，（36）：5.
[5]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019，（35）：137-138.
论文作者:李斌
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
标签：信息技术论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑模拟》2020年第1期论文;