摘要：建筑行业的快速发展，使得市场对于进入其内的建筑企业提出了更高的要求，使建筑企业必须具备现代化的管理思维，才能适应市场快速变化的发展趋势。工程造价对于工程效益的实现至关重要，工程造价管理与控制的水平是衡量企业竞争力的重要因素，在市场经济下，全过程造价控制更符合建筑行业现代化发展的趋势，能够在一定程度上推动建筑企业的长远发展。全过程造价控制从项目的各个阶段着手，实现了对项目所有环节、要素的造价管理，有利于提升工程效益。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；应用
现代建筑经济管理中工程造价管理是核心内容，直接影响到建筑行业和企业的发展。市场经济不断深入，建筑行业也迎来翻天覆地的变化，加上行业改革不断推进，各种管理方式不断涌现，其中也不乏投资失控的问题。在这种情况下，建筑行业和企业逐渐涌现出造价理念，并开始对工程造价进行科学管理。由于工程造价规模具有复杂性，在对项目实施全过程造价管理过程中需要在把握准确的数据基础上才能提高造价管理有效性。本文着重探讨了全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性与实施措施，旨在提高全过程工程造价管理有效性。
1全过程工程造价概述
建设项目从立项到竣工交付使用大致需要经过以下几个阶段：项目建议书、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备、施工以及竣工验收等，涉及的内容多、环节复杂且周期长。同时，在全过程中每一个阶段都会涉及成本支出，为了使参建各方经济关系稳定，确保各方的利益最大化，减少不必要成本浪费，必须对各阶段产生的造价进行合理控制与规范，并且每一个阶段中都需要如实体现出实际造价，最终再确定工程实际造价，使资金得到最大化利用。所以，建设工程项目从无到有整个过程环环相扣，相互制约又相互补充，为了保证全过程工程造价的合理性，必须从每一个环节入手，优化建设方案、设计方案以及施工方案等，运用科学的造价控制方法，力求合理使用人力、物力和资金，实现建设项目最优化投资效益。
2全过程造价控制的具体原则
2.1全过程造价控制的阶段性原则
建筑工程项目比较复杂和烦琐，涉及的资源也比较多，例如人力资源、物力资源与财产资源等，对于其中的一些大规模的建筑工程来说，需要的周期性时间较长，所参与工程项目的人员也比较多，各种资源的应用也较多，因此，要对每一个阶段的造价进行控制，充分了解各个方面的具体情况，并根据所掌握的实际情况开展造价控制工作。因为工程造价所需要联系的主体较多，所联系的财产资源、人力资源和物力资源的投入都具有一定的差异性，所以在控制策略以及应用主体控制措施上也需作出改变，没有统一适用的做法，应该根据具体的情况来进行不同的研究，在总体理论基础的指导下，贴合具体的业务人员展开相关的设计工作，所以作为控制阶段应该进行独立，也应该具有一定的智能性，只有这样才能够把管理模式具体落实，提高总体管理工作的效率，所以在工程造价中首要的原则是要进行整体的计划。
2.2全过程造价控制的动态性原则
工程项目的投资总体是具有动态化的全过程，总体上的投资周期与建筑工程的规模有着密切的联系。除此之外，针对外界性的因素也要着重考虑，针对整体的周期来说也是突出的影响因素，例如自然性环境、建筑市场的发展、周围市场竞争等，这些因素都是不受控制、不可预见的。针对总体的控制工作来说，也是重要的影响因素。所以，在具体的操作环节中一定要进行全面的收集，充分结合多种不可控因素，第一时间进行处理、实时性追踪、开展对比，对于总体数据使用来说是具有良好的处理方式，也能够研究出具体造价控制与预期之间的偏差大小和原因，能够对总体的造价控制提供更好的保障，也能够导致具体的造价位于总体可有效控制的状态中。
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3全过程造价管理的实际应用
3.1投资决策阶段的全过程造价管理
投资决策阶段造价管理地位显著，这个阶段因为成本占用不大，所以整个建筑项目的经济效益会受到决策的合理性影响，尤其是投资部分，如果决策部署出现失误，就会给企业造成非常严重的经济损失，因此在投资决策阶段落实造价管控工作时，相关岗位职责人员必须对项目的可行性进行研究，尤其是在项目已经获得审核部门的批准后，必须要根据国家的管理条例以及此地区的经济发展规划进行项目的开发、方案拟定层面工作的详细落实，同时需要重视项目的经济盈利性、施工技术先进性、施工条件合理性等方面的内容，并结合行业发展规律落实各项工作，促进项目实施的可行性。
3.2设计阶段
首先，建立健全造价信息沟通机制，增强项目设计与项目造价工作的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现对信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，发挥施工监理的作用，强化设计造价的控制，保证施工图造价可以符合预算的要求，以免反复设计，引发轻经济成本的发生。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程初步设计总概算要求的有力控制，同时优化管理技术，强化对工程设计成本的把控，促使经济和技术的有机结合。最后，要进入竞争机制。充分参考以及借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门要加大监管力度，完善设计招投标制度，并且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。做好设计人员的培训，加大设计经济性的把控，强化对工程造价的控制。
3.3招投标阶段
首先，建立健全量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主主动承担项目工程量计算风险，主要为项目内容与计算量负责，项目中标人负负责造价风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。此外，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。
3.4全过程造价在施工环节的应用
由于施工阶段涉及的工程要素较多，尤其是材料、设备等的成本投入较大，因此施工阶段是工程造价控制的关键阶段。如果在建筑工程项目中，工程单位不重视此阶段的造价管理，就会导致工程资源的浪费，造成工程造价的增加。为此，在施工阶段，造价管理人员需要将可能引发工程成本较大变动的因素加以控制与管理，做好工程变更的管理。在施工开始之前，有关的工程人员要做好工程现场的勘察，保证工程设计方案与工程现场的实际情况一致，避免后期的返工等现象，做好工程计量工作，加强工程现场签证管理。对工程施工过程中所涉及的工程材料、文件等加以有效的保管，保证文件的完整性。
3.5全过程造价在竣工结算环节的应用
全过程造价在竣工结算环节的应用需要注意以下几个问题：一是要对树立先进科学的竣工结算理念，将全过程造价管理与竣工结算工作有效的融合起来；二是必须要在确保工程量统计精准性的基础上对工程量进行分析，同时在分析过程中一旦发现问题必须要认真进行处理，及时解决问题，避免对工程建设的质量造成负面影响。
4结语
近年来，随着经济社会的发展，我国建筑行业发展的现代化趋势明显，建筑行业的竞争日益激烈，要提高建筑企业的竞争力，提升其利润水平，必须在项目实施中推行全过程造价管理，将造价管理的理念渗透到工程实施的各个细节中，提升造价管理的有效性。
参考文献：
[1]吴梅.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究[J].建材与装饰，2019（27）：200-201.
[2]王晓燕.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].建材与装饰，2019（26）：143-144.
论文作者:张希凤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：造价论文; 全过程论文; 阶段论文; 工程论文; 工程造价论文; 项目论文; 造价管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;