摘要：施工过程管理，是工程管理的基本内容之一，核电常规岛及BOP工程也需做好施工管理工作。基于此，本文以核电常规岛及BOP工程施工过程管理的基本制度为切入点，予以分析，再以此为基础，论述相关管理的要点以及专项管理，给出安全管理、质量管理、工期管理等内容，为后续工作提供少许参考。
关键词：核电常规岛；BOP工程；施工过程管理；安全管理
前言
核电常规岛及BOP工程是核电站的重要组成部分，核电站建设设备主要分为三大类，即核岛设备、常规岛设备、BOP设备。核电装置中汽轮发电机组及其配套设施称为常规岛，各类辅助核岛和常规岛作业的设备，称为BOP设备。核电常规岛及BOP工程施工很大程度上影响核电站建设质量，需给予有效管理。
1.核电常规岛及BOP工程施工过程管理的基本制度
1.1例会管理制度
例会管理，是核电常规岛及BOP工程施工过程管理的主要制度，强调以固定间隔进行工程进度、问题、计划的集中探讨，保证工程建设有序、高质量的进行。因核电站建设规模大、工期长，例会制度也包括高层协调、统筹和监理等方面内容。如某核电站同步进行多个分项目的建设，在此过程中，常规岛及BOP工程所需的混凝土搅拌设备、机电设备可能存在使用时间冲突问题，影响进度。通过周例会制度就相关情况进行探讨，拟定错峰使用计划，则能应对该问题。
1.2报告管理制度
报告管理制度在工程建设中的应用由来已久，强调利用可视化的报表、现场汇报等方式对工程进行直观管理。如核电站的常规岛及BOP工程拟定一级进度计划（总体计划），包含项目的重要里程碑、主要阶段、过程和事件的起止时间，确定各分项目的时间框架等信息。应在此基础上，明确上述各个要素的具体内容，如建设的“主要阶段”包括哪几个条目，草拟的起始时间和结束时间等。报告制度是核电常规岛及BOP工程施工过程管理规范化的基本保障。
1.3层次管理制度
层次管理制度建立于例会管理制度和报告管理制度的基础上，强调以上述制度为依托，构建执行框架。核电站建设周期可能超过5年，其常规岛及BOP工程施工过程也往往超过36个月，在此过程中，牵涉到很多管理条目和细节，如果直接由工程负责人与基层人员交流，可能导致管理混乱或者问题无法得到及时处理的情况。层次管理制度下，于负责人和基层人员之间设置中层，及时处理如材料存放、安全设备检查等小问题，汇总、上报核心问题，从而提升核电常规岛及BOP工程施工过程的管理效率。
2.核电常规岛及BOP工程施工过程管理要点
2.1安全管理
安全管理牵涉到两个要素，一是安全意识、二是安全设备。在核电常规岛及BOP工程施工中，要求负责人以拓扑学方法，对可能造成安全事故的各类问题进行罗列和拆分，再根据工程项目特点进行管理。如影响安全的因素包括施工不规范、触电事故、磕碰、坠落等，触电事故又包括机电设备短路触电、安全设备缺失导致触电、线路老化触电等。完成了所有条目的罗列后，通过例会制度和安全教育，不断提升人员的安全意识，应对主观因素导致的各类问题。之后建立检查、现场管理制度，每日施工前对设备进行检查，生成检查报告，对存在的问题及时进行处理、上报，所有检查工作必须明确责任人，避免推诿和权责不清问题。此外，大型设备应选派专人负责管理，确保其性能优良、不存在安全隐患。
2.2质量管理
核电常规岛及BOP工程施工，需要强调质量管理，考虑到核电站工作的特殊性，要求明确给出各个项目、环节的质量标准，之后通过各类现代技术进行检测，以定量分析方式获取定性分析结果。如常规岛及BOP工程均涉及到大量混凝土结构、钢筋材料，钢筋质量取抽样检查法，应以国家《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等文件作为标准，设定弯折角、抗压强度、轴线偏移率、外观检查、抗弯强度等条目以及抽检标准[1]。参考值如表1所示：
表1 钢筋质量抽样检查参考
外观检查强调了解氧化问题，表面锈蚀严重的钢筋，不能准予进场。其他材料、施工过程质量控制遵循类似原则，需给出明确标准并加强执行。
2.3工期管理
核电站工程的工期往往较长，其中核电常规岛及BOP工程施工持续在整个工程过程中，要求针对工期做好管理。在项目启动阶段进行工期安排，包括项目总建设工期以及分项目工期。常规岛建设、BOP工程均存在多个组成部分，施工过程中的工期管理，采取分步原则，即每一个项目、每一个环节给出各自的工期标准、选取负责人进行专门管理。如常规岛的变配电系统，包括变压器区构筑物、开关站、网控楼、变电站及配电所[2]。上述各部分施工计划，应明确于施工方案、施工组织设计中。假定变电站施工工期为30天，要求针对测量、土方开发、混凝土浇筑等环节进行规划，确定每一个环节的耗时，当所有环节的工时均控制在计划之内，变电站工期即可得到有效管理。其他环节、项目工期管理遵循相同原则，以计划和现场管理作为主要手段。
3.专项管理
3.1专项管理主要内容
专项管理强调针对核电常规岛及BOP工程施工过程中可能出现的问题，提前做好准备，并就一些重点环节拟定完善的管理制度和计划。2017年某地进行核电站建设时，常规岛TG包主要设备到货时间迟迟无法确定、施工方受商务问题影响无法按照计划安排组织施工资源投入，工期因此无法得到控制[3]。为应对类似问题，在专项管理中，强调的主要内容是管理的灵活性。如针对主要设备运输管理，应明确第一责任人上一级负责人，第一责任人应出具管理计划，包括设备预定到达时间、可能出现的意外延迟问题等，上一级负责人就该计划进行审核。假定设备预定到达时间为10月10日，但强降雨等因素有可能导致时间延误，应考虑该因素，额外增加若干缓冲时间，缓冲时间的确定则以当地降雨天数为基准。灵活的管理可保证核电常规岛及BOP工程施工获取更多可调整空间。
3.2专项管理注意事项
专项管理一般因重点关注某一个环节、某一个目标而开启，属于一种专项计划，该类计划没有统一规划，缺少规范性。因此在内容上需要进行必要约束，避免“管理灵活性”的无限制蔓延。如核电站建设中，核岛、核电常规岛及BOP工程的耗资比例为5：3：2，一般变动空间不会超过5%。在资金专项管理中，无论支出条目存在何种变更，都应保持三者支出比例的大致平衡，避免核电常规岛及BOP工程造价异常增加。
专项管理中需要注意的另一个问题，是明确的立项标准，该项管理的主要目的是解决计划之外的问题、重点问题，核电常规岛及BOP工程施工过程中的不可控因素较多，不能就所有问题着手进行专项管理。实际工作中应构建层次管理机制，施工现场人员进行问题收集，将不能解决的问题上报至上一层负责人，由上一层管理人员分析问题属性，如果相关问题较为多发，或者破坏性大，准予进行专项管理，如建筑用混凝土材料质量低下、分项目资金严重超支等，借以保证专项管理的作用得到有效发挥。
总结：综上，核电常规岛及BOP工程施工过程管理牵涉到多项内容，需予以重视。相关管理的基本制度包括例会管理制度、报告管理制度、层次管理制度，管理要点则牵涉到安全、质量和工期等方面。在上述常规管理的基础上，还需要结合工程特征展开专项管理，包括立项标准的明确、执行等。综合运用上述措施可提升核电常规岛及BOP工程的施工过程管理水平。
参考文献：
[1]于平坤，许文涛.浅谈某核电常规岛及其BOP工程的项目进度监测[J].项目管理技术，2018，16（11）：104-108.
[2]石丽国，王丽丽.核电站常规岛及BOP工程机务专业施工质量验收范围划分原则探讨[J/OL].中国核电：1-5.
[3]赵琰韶，饶德奕.海阳核电常规岛及BOP工程施工计划过程管理研究[J].工程建设与设计，2016（08）：205-207.
作者简介：高兴武，男，1982年8月，助理工程师，从事电力（核电）建设施工管理工作13年。
论文作者:高兴武
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
标签：核电论文; 常规论文; 工期论文; 工程施工论文; 核电站论文; 专项论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第27期论文;