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摘要：土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的现状
1.1管理方式存在落后性
在现阶段的施工管理中，因为在施工现场有很多的非人为因素，如现场的复杂性和流动性无法控制，同时监督存在一定的落后性，并没有形成一个比较系统和完整的现场管理秩序。这种情况下对施工的质量有一定的影响，由于一些原因的限制，管理技术比较落后，而且效率也比较低下。
1.2对质量的控制存在不确定性
施工现场的管理比较落后，施工材料管理也存有一定的问题，对施工中的材料不能进行全面的质量检测，在保管的过程中存在着纰漏。这些都是施工管理中存在的一些需要解决的问题，对施工的质量造成影响，进而不能达到国家规定的标准。因此现场管理的质量出现问题会影响整体的施工质量。
1.3施工队伍的安全意识比较低
施工过程中的程序比较多，容易产生很多的安全隐患，比如施工中的工具，施工材料的堆放，尤其在采用高空作业的防护措施等。此外，施工人员和技术人员对安全意识认识不足。由于很多的施工人员都是农民工，无论是专业的技术，还是安全的意识都不够强，在施工的过程中不能真正认识到施工中质量问题，同时缺乏团队协作的精神，这些都为现场的管理带来一定的难度。
2建筑工程土建施工现场管理的重要内容
2.1施工场地管理
施工场地管理的主要目标是平整，确保场地足够平整，这就要求施工人员必须及时清理施工场地的障碍物，确保雨季不会存下积水。构建完善的施工现场排水系统，设置排水沟和沉淀地，对污水流向进行合理控制，避免污水进入市政河网，并对施工场地的粉尘进行处理，并将粉尘源做遮盖处理。
2.2场内道路管理
施工材料的运输和设备移动是建筑工程土建施工现场管理中备受关注的重点，合理规划场内道路，这样不仅可以有效提高施工效率和水平，还能够确保施工质量和安全。在施工场内设置道路时，应该确保道路足够通常，在道路设计过程中，添加循环干道，保证干道能够与运力和消防要求相符。与此同时，施工干道还要平整干净，而且还要不断完善道路排水系统。在施工道路使用上，应该尽量将临时性与永久性的道路相结合。
2.3施工材料管理
土建工程施工的关键基础是建筑材料，也是土建施工现场管理的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料在堆放管理时，应该根据材料数量、体积、使用期限和运输方式等，对进场的顺序做合理安排，以便于可以促进现场场地面积的利用率提升。同时，还要对各种工具进行详细检查，并合理堆放材料，确保与施工图纸设计规定相符，对设置不当的材料做适当处理。
2.4卫生防疫管理
在施工现场安全管理中，还要做好卫生防疫管理，因此，施工企业可以设置健全的保健卫生室、配置常见的救护药材和设施设备等。就规模比较小的土建工程而言，可以把办公室和保健卫生室共用一室。在施工现场，还可以配置各种专职或兼职的卫生人员，从而确保伤者可以及时被治疗。同时，详细检查施工现场食堂和宿舍的卫生，并全面预防传染性疾病，全面保证施工现场的卫生防疫管理。
2.5临时设备管理
由于建筑工程土建施工自身具有一定程度的独特性，因此在施工过程中，所涉猎的临时设备比较多。其中，最常见的临时设备主要包含，建筑工程土建施工过程中，必须具备临时搭建、租赁的简易组合房屋设备等。并科学管理临时设备，合理选择设备的布设地址，确保合理的用料和设备工程质量。
3土建施工现场管理的优化策略分析
3.1制定完善的施工现场管理制度
管理制度是开展土建施工现场管理工作的基础，只有依靠完善的管理制度，土建施工现场管理工作的开展才能更加规范。因此，为了更好地保障土建工程现场施工的安全性，实现对土建工程施工质量的有效控制，应结合对土建工程的科学规划及施工特点，在充分考虑当地气候条件、地理形势等多方面因素的基础上，遵循相应施工管理原则，制定完善的施工现场管理制度，包括个人岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度及专业管理制度等，据此加强对土建施工现场的管理，提升土建工程现场施工的安全性，以便确保土建工程的施工质量能够得到提升。
土建工程施工涉及的工程量较大，施工材料的种类比较多，施工现场的管理难度比较高。为了更好地开展土建施工现场管理工作，应根据土建施工的不同环节、不同片区及不同工种，制定适宜的岗位责任制度，用以规范管理不同岗位职责的发挥。同时，为了提升土建施工现场的管理水平，应将施工现场管理与工程的经济效益进行有机结合，制定相应的经济责任制度及奖惩制度，对土建工程现场工作人员的能力和素质进行评价，对能力突出的人员予以奖励，对工作出现问题的员工予以相应的惩处。对于土建工程的施工，特别是特殊环节的施工，应要求相关工作人员持证上岗，据此选用专业性强的施工现场工作人员。
此外，建筑施工企业还应制定相应的检查制度及专业管理制度，对日常检查和单位时间检查等工作的开展进行规范，定期或不定期的对土建工程施工的实际情况进行检查，并将检查结果编制成文件，填写相应的表格，以便为土建工程审核工作的开展予以支持。土建工程施工现场管理具有一定的综合性、专业性，依靠相应的专业管理制度，在要求管理人员持证上岗的基础上，提升土建施工现场的管理水平，加强对土建施工现场的人员、设备、环境、安全等方面的管理，保障土建工程现场施工的安全性，以便实现对土建工程施工质量的有效控制。
3.2加大施工现场的监督力度
建筑企业现场监督是加强土建施工现场管理的有效措施，对提升土建施工现场的管理水平具有重要意义。因此，为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。
3.3重视施工现场的安全管理
安全管理是土建施工现场管理工作的重要内容之一，直接关系着土建施工现场工作人员的生命安全。因此，在土建工程施工过程中，管理人员应对安全管理工作的开展进行严格把控，将安全管理责任落实到个人，增强施工现场工作人员的生命安全意识，改善管理人员的安全管理观念，将安全管理贯彻到土建工程施工的各个环节，以便提升土建施工现场的安全管理质量。此外，建筑企业应建立并实施适宜的安全生产责任制，构建完善的施工安全管理体系，全面把控土建工程施工现场管理，并制定安全监察制度，对土建施工现场安全管理工作的开展进行严格监督，加强对施工人员、管理人员等土建施工现场相关工作人员的安全教育，以便更好地保障土建施工现场工作人员的生命安全，确保土建工程的施工质量能够得到提高。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
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[2]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居.2012（03）
论文作者:晋斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 管理工作论文; 《防护工程》2017年第16期论文;