摘要：建筑工程项目的现场管理对于整个工程的施工效率、以及施工安全方面有着十分重要的作用。所以在建筑工程的施工过程中，必须要对建筑工程采用科学有效的方式来进行质量检测，以确保建筑工程的品质达到最初的要求与标准。本文就工程建筑项目中的现场施工管理重要性和问题进行分析，并提出相应整治策略，以期能为我国建筑事业的发展做出贡献。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理；优化路径
想要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。
1 建筑工程现场施工管理的意义
建筑工程施工现场多为露天高空，工作环境较差，人员流动大，工种多，施工过程存在事故隐患较多，加强现场施工管理能有效提高施工过程中的安全系数，加强工程操作的系统性推行。建筑工程现场施工管理能将人、物、场所进行有效的结合，提高施工现场劳动的有效性，节约施工材料，为施工企业节支增收。另外，施工管理能对工程进度进行调控，保证工期内和施工质量。施工企业对建筑施工企业系列标准的贯彻实施，要把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企業的第一系统目标中四大指标的落脚点也都是在施工现场加强施工现场管理，即质量、安全、成本、工期。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对提高合同履行率，增加企业效益和树立企业信誉都有重要意义。
2 建筑工程项目的现场施工管理与控制的问题分析
2.1多部门的协同配合矛盾突出
随着人们生活水平的不断提高和我国现代化经济发展模式的变化，人们对建筑行业提出了更多的发展要求，除了要保证工程建筑质量以外，还需要提升建筑的外围保温性能、布局合理性以及建筑外观。我国现代化经济发展逐渐推动“绿色发展”理念，还要求建筑本身要具备环保性。如此一来，建筑工程本身便需要多部门联动，多项专业齐头并进，对技术性的要求越来越高。我们知道，建筑工程本身的周期长、复杂性强。在工程建设的施工过程中，需要多个专业协同配合才能进行建设，而每个专业的工作人员对彼此之间的工作性质和工作环境不了解，便容易产生配合工作的矛盾，严重影响了工程进度和质量。
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2.2现场管理混乱，难以找到管理落脚点
科学的管理制度是确保工程稳健推进的基础，然而，当前我国的大部分工程在施工过程中，没有形成明确的施工制度，还是以集体承包、分工合作的方式推进工程建设，每个部分的施工责任和进度推进，都由不同的承包责任人进行处理。混乱的管理方式使得问题层出不穷，一旦出现问题其解决的效率十分低下，难以与其他工程进度进行统一。所以需要重视现场管理中的责、权，决策、运行和执行等多个工作内容。此外，分工合作的运作会让各个承包责任人，在追求经济效益最大化的工程施工中比较积极，但是在工程进度缺乏统一性，无法界定协作完工的责任。所以问题一旦出现后各方管理人员便开始“踢皮球”，相互推诿责任，给施工建设的推进带来了诸多的麻烦。
2.3现场施工人员的技术薄弱
无论是在具体的工程建设施工任务中，还是工程管理任务中，人才都是确保工程稳健推进的关键。然而，当前我国建筑工程的现场管理工作人员职业素养有待提高，不仅仅体现在管理人员的管理水平上，更体现在其思想意识层面。现阶段多数建筑工程承包企业，在进行工程建设时没有做到人力资源的合理利用。在施工现场的管理工作人员选择上没有做好分配工作。很多施工现场管理人员自身对现场管理工作缺乏重要性认识，管理人员认为只要不出现意外情况便没有管理任务，正式这样的错误思想导致了工程建设施工中各种问题的出现。此外，承包企业忽视了对管理人员的职业素养培训，很多现场的施工技术人员和管理人员都长时间未得到系统的学习，使得自身的管理水平和实际施工技术都难以满足现代化建筑工程建设的需求，从而导致施工中埋下各种安全隐患。
3 优化建筑工程项目的现场施工管理与控制的优化路径
3.1加强协同配合，完善施工组织方案
做好施工建设前的准备工作，对建筑工程的施工过程进行详尽分析和研究，让各个部门各个专业的施工人员在共同的认识和了解中达成一致观念，并可能结合实际情况创新施工方案，使得方案不断得到优化与执行。科学的管理方案包括：了解图纸、控制施工过程和做好检验工作。若想做好现场的管理工作，需要确保施工人员了解图纸，并严格按照图纸要求进行规划建设，防止因工作人员的主观臆断而出现安全隐患和建设质量问题。在建设施工的控制过程要严格执行建设方案，对设计要求进行有效的落实。同时，每完成一项工作都进行检查，防止因疏漏造成工程质量问题。
3.2明确管理落脚点，完善材料管理制度
施工现场需要的管理工作重点，是对原材料的质量关进行严格控制，其中包括对原材料的购置工作，需要严格按照相应的管理制度进行。在施工材料的管理中，主要需要注意以下两点：第一，材料的采购。材料是工程造价成本的重要组成部分，材料管理部门在采购材料之前，要对材料市场的价格进行严格把关，同时了解材料的市场行情和价格走向，从而积极做好预算，并减少工程变更管理等问题造成经济纠纷。另外，在材料的购置中需要将购置过程流程简约化，既保证材料的质量，又要控制材料的陈本。第二，材料发放。材料管理部分在给各个施工现场进行材料方法时要严格审查材料数量，并时时进行跟踪和管理，防止偷工减料和以权谋私等问题的发生，这样不仅保证了工程质量，更提高了材料的使用效率。
3.3提高人员素养，强化安全管理意识
提高现场施工技术人员的职业素养，是推动工程建设良好运行的关键，也是保证施工人员人身安全的重要保障。施工企业要认识到，安全施工管理关系着企业的生死存亡，必须加强对施工现场的人员管理工作，确保规范的运行。在具体工作中要从以下几个方面着手：第一，落实施工现场的安全建设制度。安全生产永远是建筑工程事业发展的首要任务，现场管理中要明确各个环节的责任，并制定奖惩措施，在施工现场营造“安全第一”的施工氛围；第二，重视人员培训工作。现场施工人员的施工技术水平接影響着工程质量和资源的有效利用率。企业内部要周期性的举办“建筑工程技术经验交流会”，无论是管理人员还是技术人员都要进行培训，让各个专业的人员进行交流，不仅能够提高彼此工作的了解，更能协调多专业在完美的配合下完成建设任务。
4结语
建筑工程企业的管理工作必须有一个严格的规章制度，施工材料的质量是实施建筑项目的核心，其好坏影响着施工过程中安全问题发生的概率，也影响着整个项目的进度，所以要有一个完善的施工质量控制系统。此外，管理建筑工程项目不能单靠个人孤军奋战，最主要的还是要借助团队的力量，建立良好的安全管理制度，保證建筑项目的稳定发展，带动建筑企业的经济发展。
参考文献：
[1]佚名.浅谈建筑工程项目现场施工的科学管理要点[J].住宅与房地产，2018（07）
[2]李栋.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].丝路视野，2017（23）
[3]吴超，贾顺.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].江西建材，2015（09）
论文作者:袁树坤
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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