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小时侯听三国的评书，虽然不是全部能懂，但心里印象最深的就是诸葛亮。当时只觉得他的一句“山人自有妙计”，早已经把这个人物神奇化了。那么，把诸葛亮的用人之道，用在企业的管理之中，可以吗？提起诸葛亮，就不能不提曹操。两个人是竞争对手，斗了那么长时间，仁者见仁、智者见智。曹操和诸葛亮的管理能力可谓各有千秋，曹操在领导下属时，通常会广泛地征求意见，然后再从长计议。而诸葛亮却与之相反，他具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去，让下属各司其职，大事小情都了然于心。那么，在现代的企业管理中，哪一种方式更能取得实效呢？
先说曹操，每次在遇到重大问题的时候，他都要广泛的征询谋士们的意见。这样做，可以有效的减少因决策失误而导致不可挽回的失败局面。而且，从现代的管理学角度来看，对谋士的重视，也就是对人才的鼓励，让他们的才华得到发挥，也就是更好的激励他们的工作热情。试想，如果老板高薪聘用了一批优秀人才，但是每次遇到事情老板连招呼都不打一声就做出决定，那么，手底下的人该怎么想？恐怕，待遇给的再高，也留不下人吧。
与之相比，诸葛亮的做法就是另外一种风格了。作为一个全能的高层决策者，诸葛亮可以说凡事不胸有成竹就不会轻做决定。可能因为自己太聪明了吧，所以什么事情都不会与下属研究
讨论。一旦事情在他的脑海里已经形成一种模式，那么他就会直接分工，张三该做什么，李四该做什么。别说是和人商量，找人论证了，
甚至被他差出去的武将文官连自己具体要干什么都不知道，或者干脆就不知道自己为什么要那么干。一句“山人自有妙计”，代表你就别问了。
当然，并不是就绝对建议管理者要向曹操学习而否定诸葛亮的做法。毕竟，斗智斗勇的结果，还是“山人”略胜一筹。
其实，从一种公平的角度出发，曹操和诸葛亮都是大智慧之人，他们的用人经验，在现代都值得很多企业学习和借鉴。哲学中讲求的事物两分法，就是要求在看待事物的时候，要全面而客观，这样在吸取经验的时候才能够吸收一些好的经验，同时从不好的里面得到教训。
诸葛亮用人，虽然不能做到像曹操那样事事和人商量、充分尊重人才，但起码他的运筹帷幄没有人不服气。毕竟，在他的指导下，每件事情都做的几乎接近完美。曹操在用人的时候，虽然能充分激发人才的工作积极性，但他的疑心太重，“宁可我负天下人，不能天下人负我”。因此，为他做事的人，难免“如履薄冰”之感要强一些。
正确的管理方法，既要让手下为你出主意，同时也要做到领导心中有数，凡事还需要掌控大局。