摘要：随着我国经济和科技的快速发展，对电力工程质量的要求也越来越高。为了提高电力工程的质量，就是要加强对电力工程的管理。本篇文章主要是针对电力工程管理处存在的问题进行分析与探索，并提出需要对电力工程管理的模式进行创新，以达到提升电力工程管理水平的目的。
关键词：创新项目；管理模式；电力工程；管理水平
引言:随着我国改革开放的不断推广，传统的电力工程管理模式已经不再适用于现代的电力工程。为了能够紧跟时代的发展，不断提高电力工程的质量，就需要对电力工程的管理模式进行创新。
一、我国电力工程管理模式中所存在的弊端
1.电力工程管理人员的综合素质偏低
根据很多的调查研究表明，我国电力工程管理人员的学历普遍偏低，所以导致他们的综合素质也低。电力工程管理人员文化程度的高低将直接影响电力工程管理水平的高低。因为电力工程管理人员的低文化水平会使他们意识不到管理制度对电力工程质量的重要性，并且低文化水平的电力工程管理人员也会让他们的思想比较落后，而且也会将在短时间内很难学习新的知识和思想理论。
2.政府对电力工程的投入的资金少
目前政府对电力工程投入的资金太少，导致电力工程所需要的设备不完善，这是影响电力工程质量低下的主要原因之一。政府投入的资金不到位，会使得电力工程建设所需要的资金的估算等步骤都不能精准的进行，也会导致电力工程建设队伍的全面协调性降低，进而会延长电力工程的施工日期，这将会使电力工程的工作效率明显的降低。
3.不能够对电力工程施工的过程进行有力的控制
因为电力工程所涉及的内容不仅广泛，而且非常的复杂，并且在电力工程管理的过程中，主要侧重于对供电技术的管理，并且在电力工程施工的过程中，还需要涉及到其它各方面的专业技术人员的管理，这就导致管理人员对电力工程施工的过程中不能进行强有力的控制。由于电力工程所涉及的内容广泛且复杂，所以导致电力工程管理部门的设置也是非常的多种多样的，从而致使各管理部门的人员不能够明确自己的职责，承担起自己应当做的工作，并且也不能将各部门交接工作顺利的进行。这将严重影响电力工程管理部门的工作效率，从而延长了电力工程的施工日期，进而提高了电力工程所需要的成本投入。
4.电力工程在施工的过程中存在着不合理的操作
在电力工程完工之后进行验收的时候，电力企业的检测人员没有按照严格的检测步骤对电力工程的质量进行检测，并且在对原材料供应商进行结算时没有进行严谨的计算，这不仅会导致电力工程的质量低下，还会导致在电力工程施工过程中有很多资金的去向不明确。除此之外，在电力工程施工过程中还存在一种非常严重的问题，电力工程的管理人员会阻碍电力工程施工人员的正常工作，这也将严重导致电力工程的施工步骤存在的很多不合理操作。
二、创新电力工程管理的模式，提高电力工程管理水平的有效举措
创新我国电力工程的管理模式的时候，条件就是将电力工程管理中所存在的问题进行解决，并在电力工程管理原有的基础上进行创新。基于此种问题提出以下解决措施:
1.根据电力工程施工的实际情况作出合理的管理计划
由于电力工程所涉及的范围非常的广泛、内容复杂、需要的资金投入也非常的大，并且电力工程施工的复杂度会随着环境的变化而发生变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果电力工程管理人员对于每一种电力工程的施工环境都使用同样的管理模式，那就会严重影响电力工程施工的效率，从而延长施工的日期，使企业对电力工程的投资成本也大大的提高。所以这要求企电力工程管理人员能够根据电力工程实际的施工环境做出合理的管理计划，电力工程管理人员在对电力工程设计管理模式的时候，不仅要根据施工环境做出合理的规划，还说多设计不同的规划方式进行比较，做出最合理的选择，这样不行有利于降低电力工程的建造成本，还有利于实现企业最大的效益化。
2.工程监理要对电力工程进行严格的监控
工程监理要在电力工程实施的过程中明确自己的职责，不要把自己的职位认做是一个没有实际权力的职位，并且要求工程监理在电力工程施工的过程中要积极参与管理工作，从而够对电力工程施工的各个方面进行严格的持续监控。工程监理要对电力工程的施工人员的综合素质标准、施工的正确步骤、施工所需要的原材料的质量等进行严格的监控，这是提高电力工程质量的重要措施之一。工程监理除了需要做好自己本职工作之外，还应当帮助电力工程管理人员解决在电力工程施工过程中所遇到的问题，并且对电力工程的施工质量进行定期的检测。除此之外，在电力工程施工的过程中，电力工程的管理人员要积极支持工程监理的工作，针对某些电力工程管理人员阻碍工程监理工作的现象，企业要进行重重的惩罚，进而能够将企业的建立机制落实到位。
3.提高电力工程管理人员的综合素质
为了能够提高电力工程的质量，就需要提高电工程管理人员的综合素质。这就需要企业对电力工程管理人员进行定期的培训，让电力工程管理人员在思想上能够意识到电力工程管理工作的重要性，同时也能够提高他们对电力工程管理工作的认知能力。企业除了需要对电力工程管理人员进行定期的培训之外，还需要对他们的理论和技术水平进行定期的考核，要让这些电力工程管理人员的综合素质达标以后才能进行工作。
4.建立完善的电力工程责任制度
为了能够提高电力工程的质量，企业还要建立完善的电力工程责任制度。在规章制度上要严格表明电力工程的质量标准、施工人员的技术标准以及监管人员的管理标准，并且电力工程责任制度应当以责任为中心进行设置。除此之外，企业建立完善的电力工程责任制度之后，还应当将其落实到位，所以还是要建立电力工程责任制度落实情况的检测部门。让这些部门互相监督，把企业建立的电力工程责任制度落实到位，这样可以有效的避免在电力工程施工过程中出现问题无人担任责任的情况，也有利于将电力工程施工过程中的施工步骤、管理标准、技术人员的技术水平进行规范化，从而提高电力工程的施工效率。
5.让电力工程的管理项目紧跟时代的步伐不断的进行创新
企业应当将电力工程的管理模式进行不断的创新，这样能够将电力工程的资源进行合理的分配，从而提高电力工程施工的效率。如果企业的电力工程管理模式能够紧跟时代的步伐不断的进行创新，这样有利于帮助企业在电力工程投入的资金和人力进行合理的分配，这样可以有效的避免在电力工程施工的过程中物力和人力的浪费，也可以有效的避免因为电力工程管理项目规划都不合理延长了施工的时间。由此我们可以看出，企业应当紧跟时代的步伐将电力工程的管理模式进行不断的改变，这是非常重要的。
结束语:通过这篇文章我们可以看出，我国电力工程管理中存在一系列的问题，这就需要企业能够针对这些问题采取合理的措施去进行解决，从而能够有效的提高电力工程的质量，也能够将电力工程管理的模式进行创新。
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论文作者:沈黎敏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/17
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